圣達地板朱建忠：積極推出新產品適應市場新變化

圣達地板董事長 朱建忠

　　年均產銷增幅均超過50%

　　【記者】：貴品牌是何時創立的?發展至今，推動貴品牌快速成長的關鍵因素有哪些?

　　【朱建忠】：圣達地板始創于1988年，在這二十多年的時間里，圣達把握住了很多機會，也走過很多彎路，但無論如何，憑著圣達人理念、真誠和勤勞，我們一步步由很小的作坊式企業發展成現代化的全系列地板專業制造商。

　　【記者】：2010年貴品牌在全國的銷售額同比2009年有多少增長(或者范圍)?是否達到了預期?如何實現這一增長的?2011年的預期增長目標是多少?

　　【朱建忠】：在巨大投入和不懈努力之下，從2008年到2010年，圣達地板取得了飛速的發展，年均產銷增幅均超過50%，遠遠超過了我們的預期;以往取得的成績不是我們停下腳步的理由， 2011年，我們圣達地板不但要將2010年的發展勢頭保持住，還要更進一步。用小步快跑的方式，實現品牌的真正騰飛。

　　【記者】：2010年貴品牌在全國新開了多少個門店?目前全國總共門店數是多少?2011年預期新開多少門店?

　　【朱建忠】：2010年我們在渠道開發上雖然取得了不錯的成績，但沒有達到預期的目標，全國新開了80多個門店，目前全國總共門店超過300家;2011年我們會在渠道開發上加大投入，力爭2011年門店數量突破500家。

　　【記者】：2010年貴品牌推出了多少款新品?目前貴品牌下面的產品數總共有多少款?2011年預期推出多少新品?

　　【朱建忠】： 2010年圣達在產品相繼推出了十幾款新品，其中在9月份推出的貝多芬月光曲系列強化地板深受消費者的喜歡，銷售量日益上升;2011年我們在產品研發上加大了人力和財力的投入，預期會推出20余款新品，給消費者提供更加時尚、個性的圣達產品。

　　品牌的個性突顯

　　【記者】：目前貴品牌所在的行業競爭格局如何?貴品牌處于什么地位?貴品牌現在最需要做的事情是什么?

　　【朱建忠】：木地板行業市場前景廣闊，但面臨的競爭越來越激烈，圣達目前就像一個孩子一樣，正在茁壯成長，在這個過程中，我們將會腳踏實地，把我們的終端、服務、推廣各方面逐步加強，使我們的品牌的個性越來越突出。

　　【記者】：貴品牌下一個發展戰略是什么?未來三年貴品牌將在哪些領域增加投入?

　　【朱建忠】：2011年，圣達隨著新品牌戰略的啟動、新現代化國際標準生產基地的開工，我們的基本功會越來越扎實，我相信，我們已經擁有問鼎一流的實力與信心，，我們將以精準的目標定位優化企業內部資源，在細分市場領域打造品牌個性和特色，以最接近和貼近目標消費群的創新營銷方式和新媒體手段獲得品牌口碑和美譽度，以高性價比產品為基礎，創立新型營銷手段之先河，以讀解地板、引導消費的社會價值和品牌價值傳播并重的方式獲得持續信任和影響力，從而打造一個地板行業獨具特色的個性品牌。

　　【記者】：作為一個富有潛力且成長中品牌的＊＊＊，您認為最重要的技能是什么?

　　【朱建忠】：談不上什么技能吧，我一直認為做企業最重要的是誠信，不管是對我們企業員工還是我們的經銷商伙伴，大家都應該以誠相待，互相理解、互相包容，只有在公司正確的領導、員工的努力、經銷商伙伴的積極參與下，圣達品牌才會在行業中脫穎而出。

　　剛性需求在前 地板銷量不會下降

　　【記者】：您怎么看待國八條的推出?

　　【朱建忠】：國八條的調控政策目的是抑制房價的過快增長，但作為我們地板企業來說，目前規模相對都比較小，調控對我們的影響不會很大，雖然短時間內房產的交易量會有所下降，但房產的剛性需求是一直存在的，未來的比重也會越來越高，等到一段時間房價處于穩定狀態了，我相信地板的需求量會逐步上升。

　　【記者】：3.15馬上就要到了，今年的主題是“消費與民生”，您怎么看待這個主題?

　　【朱建忠】：消費是國家保持經濟增長的動力，也是改善民生的一個重要途徑，改善民生是社會發展的根本目的， 315是消費維權日，對于競爭日異激烈的地板行業來說，各各企業都會抓住315這個時機來搞一系列的促銷活動，推動地板市場的消費;但在這個過程中，不乏有企業弄虛作假，糊弄消費者;作為我們企業來說，我們提倡的是讓消費者明明白白消費。