放開后家居業迎起飛？傳遞市場最真實的聲音！

2020年年初，一場突如其來的疫情讓家居業遭受重擊，此后便開啟了持續近3年的“行業動蕩期”。近日，隨著疫情防控政策放開以及地產政策持續松綁等多重利好釋放，家居行業逐漸迎來了破冰逢春的時刻。

家居業的復蘇拐點何時來臨？面對疫情放開的“第一波沖擊”，企業如何應對？后疫情時代，行業如何變化？針對這些備受關注的問題，記者特別采訪了臺升國際內銷事業總經理吳東倫、卡昂家居董事總經理周志邦、米亞百萊總經理付辰峰，傳遞市場真實聲音，助力企業決策當下。

1報復性消費何時來？家居業迎復蘇新拐點！

三年來，疫情沖擊與經濟下行相疊加，導致國內消費水平不斷下降。在疫情政策走向開放后，報復性消費何時來，成為家居業首要討論的話題。

不過，就目前來看，“新十條”公布后，不少家居門店銷售在元旦期間稍有回升，但并未達到疫情前水平，這主要是由消費信心不夠、收入下降短期難以解決導致的，行業真正回暖可能還需要數月時間。

臺升國際內銷事業總經理吳東倫借鑒過往經驗表示，家居行業短期內會存在一定的觀望期，市場或出現階段性修復?？傮w來看，隨著未來消費能力和意愿修復，終端未來可期。

臺升國際內銷事業總經理吳東倫值得注意的是，經過三年疫情，家居行業的消費邏輯也被重塑。消費者的健康意識逐步提升，綠色和衛生成為消費的重點。

同時，在經濟壓力下，消費者更加注重性價比和理性消費，但不會在品質和品味上有所妥協，以“自我”為中心的消費分化將更為明顯。

此外，企業的品牌價值和社會價值在疫情后將得到進一步放大與加強。所以，家居建材的消費作為剛性需求，可以延后，但不會消失。企業只有把握做足準備，才能更好地承接住報復性需求。這也與米亞百萊總經理付辰峰的觀點不謀而合：“報復性消費一定會來，但能到誰家就不好說了。”

米亞百萊總經理付辰峰

可以確定的是，“復蘇”將成為2023年的主基調，隨著＊＊＊＊、＊＊＊印發《擴大內需戰略規劃綱要(2022-2035年)》，提振經濟、擴大內需、激發消費活力也將成為今年的主要目標和重點任務，家居行業各產業鏈需及時抓住風口，順應居民消費結構升級大趨勢，用高質量產品和服務，盡快扭轉預期、打開局面。

其中，3月將成為一個關鍵節點。因為屆時國內疫情會進入相對平穩階段，隨著＊＊召開，中 國將迎來新一輪更新周期。

而每年的3月也是家居企業上新、參展的集中爆發期，這將帶動市場的進一步繁榮。卡昂家居董事總經理周志邦預測，春節過后，全國還將經歷一波疫情高峰，而后到3月會進入低位，國際名家具(東莞)展覽會作為“中 國家具行業開年第一展”，意義頗重，客流想必也會很理想。

卡昂家居董事總經理周志邦此外，在經過上半年的適應性階段后，在第二季度后或者下半年，消費和服務迅速反彈后，中 國經濟有望逐漸正常化，行業整體改善將循序漸進。

2練好內功向外發力后疫情時代真正到來！

被疫情籠罩的3年，家居業歷經高速洗牌，出局者眾多。與此同時，也有不少企業在疫情倒逼下不斷修煉自身，探尋新的發展機遇。環美家居作為臺升國際集團旗下全球高端家居引領品牌，近幾年一直都在加大對中 國市場的布局，憑借多元化的品牌布局和持續創新的設計，創造獨特的品牌價值。

米亞百萊總經理付辰峰建議，年關將至，家居制造業需緊抓人員儲備，并進行應急預案?！敖衲晡覀冏隽撕芏喙ぷ?，力爭保住產能，也動員員工盡可能留廠就地過年，全力保障年后的生產工作?！焙笠咔闀r代已經真正到來，家居企業只要開源節流、苦煉內功，做好品牌、團隊、產品、商業模式多方準備，就有望在新一輪競爭中搶得先機。

3外憂內患下的活路錘煉全產業抗擊打能力

在疫情影響下，家居行業遭受了很大沖擊，客流斷崖式下滑，營銷活動難開展；企業現金流問題；庫存積壓，經銷商資金困難，觀望保守經營，對企業市場拓展來說也是個嚴峻挑戰。重重壓力之下，更要錘煉和提高全產業抗擊打能力，從六大方面走出一條“活路”：

1.爭取產業鏈上下游抱團取暖

面對當前復雜的形式，家居業更要積極抱團取暖，引導產業鏈各環節企業深化合作、精準對接，促進上下游協同發展。

臺升國際內銷事業總經理吳東倫也提出，2022年，環美家居開啟了全新的定制時代，在2023年，其還將進一步整合各方資源，和優秀定制企業深度合作，為環美定制帶來更多的可能性，達到和環美成品的相融合，彼此賦能。同時，周志邦和吳東倫都肯定了展會在其中擔負的紐帶作用。

以展會為平臺，整合產業優質資源，幫助打通上下游各環節之間的信息壁壘、需求渠道，是名家具展一直著力提升產業鏈供應鏈韌性的重要舉措。

米亞百萊總經理付辰峰評價，家居產業結構復雜、價值鏈長，而東莞家具產業經過多年發展，已經形成了“研發設計、原材料采購、生產加工、批發零售”全產業鏈條，集群分工專業化水平較高，產業配套優勢明顯。立足名家具展，強化產業集聚發展，對取產業鏈上下游抱團取暖有不可替代的作用。

2、盡可能壓縮成本

后疫情時代，市場環境變幻莫測，為提高抗風險能力，家居企業更需提高成本控制意識與精細化管理水平，在2023年第一、第二季季度，既要開源，更要節流。

3、剝離不良業務，減少虧損2023年將是重啟復蘇的關鍵之年，每一次虧損，對于家居企業來說，都是嚴重的打擊。因此，企業需強化底線思維，剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確?，F金流，提高競爭力。

4、加大線上的運營，爭取更多流量線上營銷是重要的銷售渠道補充、也是家居行業發展的大勢所趨，近幾年，家居業在直播帶貨、社群運營上取得了長足的進步。在今年，還應繼續加大在線上的投入，并注重對消費群體流量的標簽化管理，獲取精準流量。米亞百萊總經理付辰峰提醒，線上是加分項，對于注重體驗的家居行業來說，傳統渠道是不可替代的，因此既要把線上引流做好，也要提升線下體驗。

5、減少庫存，確?，F金流市值縮水、庫存積壓、現金流緊張，成為2022年不少家居企業面臨的一大困境。2023年，可通過降低價格、提供優惠、清理庫存等手段，緩解現金流壓力，同時開啟一定的市場，拓寬業務的覆蓋面。

6、及時調整目標、規劃，可持續發展面對充滿挑戰和不確定的外部環境，業務的規劃與可持續性要針對疫情的影響做出適當的調整，進行細節落實與具像化。成本的優化、業務經營目標都應通過調整企業現有資源去達成。從長期看，要重構企業競爭力，提升抗擊打能力，方能實現可持續發展。

4備戰2023家居業超級重啟的“密碼”

據著名經濟學者任澤平近期發布的2023中 國經濟十大預測，今年，中 國經濟還將面臨三大挑戰：一是全球經濟衰退導致中 國外需大幅收縮，2023年出口可能負增長；二是逆全球化和貿易保護主義繼續，將對中 國高科技產業繼續不利；三是房地產是周期之母，國民經濟第一大支柱行業，軟著陸還是硬著陸迎來關鍵時刻。

這些都將對我國家居行業發展和企業經濟收益造成一定的制約影響。不過，在巨大挑戰下仍蘊含新機遇，2023年中 國將推出一攬子擴大內需的經濟復蘇計劃，全力拼經濟，把發展放在首要任務，新基建、綠色經濟、城市群建設、鄉村振興、大國重器、高端制造等將成為發力點，家居企業需抓住這些增長機會。

無論如何，行業道路曲折，但前景光明。值得注意的是，2020年以來，受疫情影響，全國各地會展行業頻頻按下暫停鍵，2023年開年首個展會——名家具展，承擔著疫情三年家居業首個破冰重啟的重擔，不僅會在年初提振全行業信心，還將為中 國家居業的發展注入新的能量。

（文章來源：家具迷，侵刪）