企業老板的內心世界：耗不起、放不下、舍不得！

企業從創辦到發展成頗具規模，凝聚了一代企業家的心血，是奮斗幾十年的結晶，是情感的載體。

但是外在的產業焦慮、知識焦慮、資本焦慮不斷困擾著企業主，在守成和突破之間不斷徘徊，耗不起、放不下、舍不得成為企業主內心的真實寫照。

走進企業主真實的內心世界，為企業發展支招，讓企業主不再“心苦”。

（圖片來源：拍信創意，侵刪）

中小私企老板在身份之苦，孤獨之苦，管理之苦的過程中修煉自己。

他們大部分人都是從白手起家到發展成頗具規模的企業的過程中，一直采取的是補漏式管理。

很多私營企業主、民營企業家沒有管理經營的系統思維和系統實踐，而是通過長時間的發展才能夠做到今天這個規模。

這一點特別是50、60、70后的這一代企業家體會最為深刻。

在管理上、在經營上總是遇到問題了才去解決，沒有系統的機制性的去解決問題，從而導致同樣的問題總會周期性地出現。

企業在粗放式發展，野蠻式增長的時代，在高毛利、低風險的年代，靠著快速發展這件漂亮的個外衣掩蓋了許多實際的問題。

但時過境遷，在各方面形勢有壓力的時候，很多企業家則“四處取經”“到處求醫”，最后反而讓自己病得不輕。

主要有以下幾個方面：

1.跟風“病”/ 關鍵詞：找“風口” 

當企業遇到壓力的時候，我們出去學習，發現到處都是互聯網，都在打造平臺，都是在做聯盟，都在講跨界，都在講投融資，都在講打造生態……

于是，大家都去找“風口”，做服裝的老板跑去打造供應鏈平臺、做定制平臺、營銷平臺；做門窗的老板跑去做無人機；做五金的老板跑去做自動化設備；做鞋子的老板也跑去做個基金……

都認為除了自己的這個行業紅海，其它的都是藍海。

這些企業家講起各種管理理念和行業發展大勢等都是一套一套的，但結果是“風口”沒找到，就倒在了找風口的路上，要不就是找到了風口，但是發現風口前站滿了人……

2.模式“病”/ 關鍵詞：一勞永逸 

我們總試圖去外面找一些好的管理模式、經營模式。

所以，各種“讓你快速成功”、“十倍利潤增長”、“聽三天課，回去每月只需上三天班就能管好企業”……類似這樣的培訓課程現場，到處是企業家的身影。

我們總想找出一套模式，寄希望它能夠解決企業所有的問題，我們總想找出一套模式，能讓自己一勞永逸，最后發現所謂的模式只是“霧里看花、竹籃打水”。

3.守成“病”/ 關鍵詞：等、靠、要 

很多人一直生活在成功的路上，而疲于搞發展、創新。

但是，一個成功的人不愿意改變昨天成功的模式的時候，是很危險的。

在我們的行業，又何嘗不存在一些“守成”的人。

比如，有些老板仍然固守舊有的狀態和模式，習慣于“等、靠、要”，不去進行管理的升級和經營的變革，還是用老一套辦法來管理員工、經營企業，簡單地認為只要企業當下還能盈利，其他的問題都無傷大雅。

把企業弄得一副“老態龍鐘”的樣子，整個企業就失去了活力，沒有了成長性，這就是為什么現在很多老企業、大企業往往競爭不過新創企業的原因所在。

企業從創辦到發展成頗具規模，一代企業家取得了一定的資本、技術、市場、資源的原始積累，他們的成就是有目共睹的。

但是，守成不是一成不變的對傳統的留戀與看護，而是對傳統精髓的守成。

所以，企業老板不要禁錮于昨天取得的一點點成功，當下時代，企業要發展，更需要創新，當然創新也并非全盤否定過往企業發展形成的管理理念、經營理念，而是對傳統理念在繼承下的發展與締造。

企業要創新就要不斷地進行管理升級和經營變革。

此外，50、60、70后的企業家，需要將經歷轉向年輕核心團隊上去。

這里一個問題是，作為50、60、70后的他們，還能夠花那么多精力在工作上嗎？

一方面，父母、小孩、社會關系等等都需要占用他們大量的時間。另一方面，跨界、創新，老一代企業家的思維方式、專業能力、創業心態能和80、90后相媲美嗎？

把世界交給80、90后。老一代企業家應更多的要把精力投到二代企業家、年輕核心團隊身上去，讓他們去創造一個新的世界。

老一代企業家應更多的要把精力投到二代企業家、年輕核心團隊身上去，讓他們去創造一個新的世界。

當我們的企業面臨這些問題的時候，很多企業老板也想過，自己的原始積累也夠了，這么些年，企業的盈利、自己的小家、甚至整個家族三代都不會為經濟上的問題而發愁了。

現在還要做得這么辛苦，這么大壓力，是不是干脆放下不做了？將企業關掉還好過。

但事實上真的關得掉嗎？

一個企業關系的不僅僅是一個企業的問題，還是整個供應鏈，關于產品的整條線的問題。

再想想，那是不是可以被收購？如果企業做得好，也不會想著被收購，如果做得不好，被收購也不會有多高的價值，一樣不會甘心。

“那我找個職業經理人來經營管理可以吧？”“那我傳給我的子女吧”。

但是，有些父母吃夠了創業的苦，不忍心讓子女繼續做這個行業，就算子女來接班，作為一代企業主也得好好地輔導，不然企業里的那些“老臣子”，企業之前的管理方式都會成為子女接班的障礙。

分析下來，好像我們想輕易的放下，似乎變得不可能了。

有人曾做過這樣一個提問：“做企業究竟是‘養豬’還是養‘孩子’？

這個話題在社會上和網絡上引起了激烈討論和爭論。

顯而易見，“養豬”就是養肥了就賣掉，而“養孩子”呢？就要照顧一輩子，并且精心呵護，百般照顧。

但這兩個比喻都不太恰當，做企業應當是“養奶牛”，養奶牛的目的是什么？

產奶，這個奶就相當于我們做企業的目的一樣，需要盈利。

當奶牛不產奶的時候呢？也可以將不產奶的牛賣掉，再養產奶的牛。

一樣需要精心呵護，雖然不產奶的牛賣掉了，但是還得繼續養。

相當于是企業里面不斷地進行產品升級、客戶升級、團隊升級。

其實創辦企業，是奮斗幾十年的一個結晶，企業早已經變成了一個情感的載體，要是一下子企業沒有了，從對企業這個載體上來講，企業家還是舍不得的。

再者，這個企業里有幾百人，上千人、甚至幾千人，這個團隊里面又有很多人是跟老板成長起來的，在企業里服務了這么多年，如果企業沒有了，好像面對這些人，情感上，老板也會有些舍不得。

就算一切都舍得，當放下企業以后，雖然可以環游世界，可以好好地過著退休的生活。但是，這種生活真的就過得充實有意義嗎？朋友圈的關系還有原來那么緊密嗎？

答案是否定的。

所以，無論從情感上還是工作需求上都注定著我們企業老板的舍不得。

耗不起、放不下、舍不得是50、60、70后這一代企業家內心世界的焦慮，外在的體現則是產業的焦慮，知識的焦慮，資本的焦慮。如何突圍，是我們企業家必須要思考，要用智慧去化解的事情。

（文章來源：家居人物，侵刪）