圣象集團陳曉龍 勇敢者的路

他，本科經濟學學士、英國工商管理碩士學位。到今年，已毅然決然加入圣象將近16個年頭，期間經歷幾起幾落，但他始終砥礪前行，與圣象一同成長。他立足現在，展望未來，以綠色環保健康的理念帶入生產，為家設計，用愛研發，努力為全世界億萬家庭創造出幸福和美好的空間。因為，這是自己選的路。

為了打造最具專業性的中國地產、家居行業的前端優秀人物年度評選，從而讓企業及優秀個人獲得充分的認可及美譽度。這次由新浪財經、樂居控股、樂居家居、中房研協、《上海證券報》、《中國企業家》共同主辦的《2017十大地產年度CEO》暨《2017中國家居十大產業人物》評選于9月15日在北京正式啟動。評選鎖定中國家居圈內的著名總經理、總裁、CEO等高管作為候選人，通過知名度、戰略視野、管理力、領導力等多個維度綜合考量，就個人價值與社會貢獻做出綜合評估。

本期推出候選人物為——圣象集團董事長陳曉龍先生

陳曉龍一直都是一個做事認真的人，參與工作后選擇進入家居這個行業，選擇圣象并不是偶然。

其實家居這個行業在2002年，也就是1999年A股上市以后就面臨著產業結構的調整。從1999年開始做產業結構的調整，從原來2B端的產品，轉型到2C終端，陳曉龍雖然也看過其他幾個行業，但在思考之下還是決定選擇跟圣象進行合資，到后期全面的大規模擴張，以及占領所有的市場，很快，這一切在2002年就奠定了穩定的基礎。

在2002年后，圣象地板的基材產業鏈保障了產品的質量，制造了三層實木地板和多層實木地板，花樣花色十分豐富；在2008年，圣象集團實現完全自主經營。直至今天，無論是零售市場、家裝市場還是工程地板的市場，圣象憑借自身優勢一直在行業中領先，這除了與圣象在創新研發上的持續投入有很大關系外還有一部分歸功于陳曉龍獨到的見解，認真的分析以及對企業正確的領導管理。

打通產業鏈

產業鏈高效整合是現代成本控制的新思維，它從高效出發，加快了資金和商品的周轉率以適應不斷變化的市場做市場的快速反應者。截止目前，歐美國家對于精裝修的滲透率已經大于80%，而中國精裝修滲透率，預計2020年達到30%。未來仍然具有廣闊的發展空間。

對此，陳曉龍指出，這是由于行業正在發生改變。

相對于產業而言，以采購為支點，打通房地產從前端的設計生產、工程施工、銷售、運營各個環節，可實現供需的匹配，房地產供應鏈通過整合和發展，構建綠色一體化的生態價值鏈，重塑產業經濟的血脈神經，對消費者而言地產企業已經成為社區生活的服務商。

他還透露，圣象也在圖謀精裝修業務版圖的擴大。“我們需要打造綠色生態產業鏈，或者綠色生態價值鏈的第一步，在供給側改革下，樓市調控圍繞居住屬性因城施策，精裝修戰略必不可少。”為此，圣象還提出了綠色生態價值鏈具有的價值觀，即：創新、人文、綠色、增值。

其實圣象能夠成為行業領軍者并立足于強大的綠色產業鏈，主要就是依托母公司大亞集團體系，以及規模生產的研發基地，以此構建出圣象在整個行業中的領先地位和強大終端品牌價值。

圣象集團董事長陳曉龍

改變從設計開始

Jacqueline Casey曾說：“設計中承載了多種的意義”。

不僅僅是企業，產品設計對于消費者也有著十分重要的意義。一個好的設計能夠美化生活，引領生活并潛移默化的影響著生活。

前段時間“圣象設計家，從地板開始”圣象2019年度發布會在上海世博中心銀廳隆重舉行。活動中就重點凸顯了“設計”和“家”這兩個詞。在消費升級的大背景下，消費者需要的不再只是單純的產品服務，他們更講究美學、個性化、定制化和差異化，因此，陳曉龍表示圣象要順應消費者需求的改變而改變，這才是做2C端產品的根本。

那么，改變又從那里開始呢？

就是從設計開始。因為美學和設計是息息相關的，圣象希望將美學融入到產品中，融入到家居生活中。陳曉龍提出：“這是一個多元化、豐富多彩的世界，我們要適應消費者的變化而變化。消費升級的情況下，客戶的需求以更高的設計美學要求圣象作為一個地面供應商必須做出改變。地面問題，找圣象就能解決。”所以在當前所處的形勢，他認為企業不能用原來的營銷理念營銷，要在源頭下工夫，給用戶真正創造價值，以客戶為中心，順應消費趨勢，踐行圣象設計家——從地板開始，從“地板”向“設計家”的戰略轉變。

圣象文化的解讀

圣象經歷了23年的持續經營和發展，體系越來越龐大，不僅擁有研發、生產、制造、銷售等團隊，還有全國44家經銷商、3000多家門店。員工人數在2萬人左右，員工的工齡也都很長，甚至有些員工屬于“象二代”。

談到圣象能夠成為地板行業的領軍企業，并時刻保持著旺盛競爭力的原因，陳曉龍表示：圣象文化也在其中發揮著不小的作用。

在圣象集團有著約定俗成的三種文化：家文化、木文化和象文化。

圣象是一個大家庭，每一位員工都是家人，大家團結一心，對這個品牌都有著深刻的認同感和忠誠度。公司內所有人當中是非常有情感的，是企業聯系個人，這就是圣象的“家文化”。

除了“家文化”，圣象還主要倡導“木文化”。因為圣象是做木制品起家的，到如今也仍堅定地做與木制品相關聯的產品，圣象核心戰略就是家居業務，木制品業務，對這個的決心是不會變的。最后的“象文化”是和圣象的LOGO有關，圣象的LOGO是一頭大象，大象是有生命的，它形象可愛，寓意吉祥，象征著穩健前行，能夠為圣象大家庭帶來更好的氛圍。

堅持國際戰略

在全球化布局上，陳曉龍表示，圣象在全球化板塊發展較好，圣象產品已經銷售到海外，此外全球的生產、銷售資源也都十分豐富。

其實在這種全球化的大背景下，圣象能夠堅持走國際化的戰略，這是來自時代發展的要求。

圣象要從國內品牌的定位轉變成國際著名品牌的定位，要走到國際的舞臺上與競爭者同臺競技才有可能把圣象的國際戰略落地。在這個過程中，圣象的國際化戰略已經卓有成效，可以說已經實現了圣象品牌在橫向和廣度上的發展。企業能夠先后與美國、韓國、香港、加拿大等國際企業開展戰略合作，依托于全球戰略合作伙伴間接打通的歐洲、美洲優質林木資源通道；并在俄羅斯也建立了原料渠道，同時在海外還建立起物流中心。

陳曉龍表示，在未來，圣象還將繼續借助資本、合作伙伴的力量與專業，合理布局海外市場，探索海外零售模式，實現資本、人才、技術、品牌和產品的全面走出模式。進一步實現產業鏈和品牌在海外市場的雙重延伸，真正將中國的圣象打造成為“世界的圣象”！

以下是記者陳曉龍對話內容節選：

記者：您認為中國家居品牌未來發展的方向是什么？

陳曉龍：這個課題很大，中國家居的發展方向我覺得從未來講，應該是在講究審美，講究整個產品的設計和全套的解決方案。也就是說消費者不僅僅滿足于某類產品的需求，可能要多品類，甚至是整屋全屋或者室內整體空間的美學設計融合為一體的綜合解決方案的需求。同時又需要有高科技的元素在內，比如說智能化、智慧家居這一塊在未來也是我們最主要的方向之一。

記者：能否聊聊這么多年您在行業的所得所失？

陳曉龍：得失還是特別多的，如果說“得”的話，我認為是我們抓住了比較好的市場機遇，在改革開放之后，尤其在房地產迅速發展時期，拿下絕大部分的市場，尤其是地板的市場。但有得就有失，失去的可能是規模化的生產是作為我們的重點，雖然家居這塊有在規模化以外更高端的產品，有更前瞻性的時尚流行的趨勢，包括我們在內也去做了一些研究。但是，我們始終在堅持這個方向。所以，在前四十年，這方面注重偏規模，偏市場份額，偏數量。在后面幾十年我們會注重美學審美設計一體化的綜合解決方案給消費者。

記者：美好生活現在已經成為全民熱詞，那在您心中美好生活是什么樣的呢？

陳曉龍：美好生活比較寬泛，每個人定義不太一樣。我的理解美好生活最主要就是健康、美麗、幸福這6個字，反映我們做家居這個行業，我們要提供給消費者健康環保的產品，而美麗幸福則代表著我們設計出提供給消費者符合他們個性需求，符合個人審美的好產品以及服務。在這樣前提下才能建立整個室內家居舒適性良好性，建立美化生活，成為溫馨和諧幸福的家庭。

(文章來源：新浪家居，侵刪)