向現代化征程邁進 地板企業轉型需由里而外

如今的地板行業，同質化競爭已非常嚴重，這成為了地板企業做強做大和邁向現代化征程中一道艱難的屏障。另外，由于早期產業發展缺乏科學規劃與引導，建立現代企業制度的企業也非常少，地板行業的“散、小、弱”現狀突出，成為行業發展短板。筆者認為，轉型升級已時不可待，地板企業需從自身管理入手。

向現代化征程邁進 地板企業轉型需由里而外(圖片來源于網絡)

1、堅持“全產業鏈”理念

地板企業在在轉型升級過程中，需堅持“全產業鏈”的理念。即把實木、板式、軟體以及產業上游的物流、包裝等配套產業作統籌考慮，對小微企業，特別是實木和軟體行業中的配套企業，應鼓勵其實現抱團重組，重組升規，打造“全產業鏈”。

2、引進現代企業管理制度

地板企業可引進現代企業制度，完善法人治理結構，真正的完成“規改股”，可以按照“先內而外”的順序，內即：企業內部可以嘗試“股權稀釋”，把一部分股權分配給企業的高中層管理者和一部分優秀員工，讓他們既是“所有者”，又是“經營者”和“勞動者”，減輕企業法人的資金壓力和管理壓力，提升地板企業的凝聚力和戰斗力;外即：企業發展一旦條件成熟可以在資本市場掛牌上市。

3、全方位提升企業能力

企業要轉型，首先要進一步提升企業的“戰略決策能力，生產制造能力，市場營銷能力，技術創新能力，資本運作能力，品牌培育能力”，徹底的改變地板企業原有的“粗放型”發展模式，注重企業的品質與效益，增強抵御風險的能力，提高科學發展的水平，實現企業的可持續發展和永續經營。

4、培育企業人才，建構人才高地

要建立科學的人才機制，構筑人才高地。未來的競爭不是產品的競爭，更不是資本的競爭，說到底，就是人才的競爭。為此，企業要按照現代企業的布局，著手建立和形成好的人才機制，暢通企業內部人才成長與晉升通道，確保能引進人才，而且，能夠留住人才，做到人盡其才，才盡其用，讓優秀人才在企業發展的平臺上充分實現人生價值。

總而言之，地板企業“轉型升級”迫在眉睫。面對“散、小、弱”現狀、同質化競爭困局，地板企應向現代化的征途邁進，重塑“道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”，在轉型升級的過程中“提質增效”。