萊茵春天地板總裁彭鴻斌先生訪談錄

3月28日，筆者有幸在北京采訪到了中國木地板之父，圣象品牌創(chuàng)始人，萊茵春天地板總裁彭鴻斌先生。（以下內(nèi)容依照錄音整理）

記者：彭鴻斌先生，你重出江湖是什么力量推動了你，在競爭百般激烈的地板市場你有何勝算？

彭總：骨子里和血液里的激情使我這顆心非常不平靜，還有我在地板界的仍在戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友們15年來的毅力和精神我為之折    服，在地板領(lǐng)域我時斷時續(xù)的掉隊了幾年。另外，我對地板業(yè)15年來的變化和中國大陸人居環(huán)境的改觀思考了很多。靈感的跳躍，我總想為消費者提供更有價值的產(chǎn)品和為消費者讓渡更多的價值。不過，2005年我運作萊茵陽光比今天的市場環(huán)境好得多，與1995年我開始運作圣象地板環(huán)境比較更是天壤之別。但是，中國大陸中產(chǎn)階級數(shù)量按17%左右的增長，購買力之強勁，在金融危機的大背景下全球十分罕見！萊茵春天地板竭力升級高端地板平臺，創(chuàng)新整合全球高端地板元素，為高端客戶提供完美的家居地板解決方案。在激烈的市場競爭中要脫穎而出，必須要有全新思維。譬如：在100個人中，一般98個人都是常規(guī)思維，2個人是非常規(guī)思維（其間也包括逆向思維），常規(guī)思維的競爭對手是非常規(guī)思維的49倍。在現(xiàn)實中我所想到的都是錯的，全新思維，掌控未來。這也是我運作萊茵春天思考得最多的問題。

記者：在地板同質(zhì)化十分嚴重的今天，萊茵春天地板的比較優(yōu)勢何在？你又是如何深度思考的?

彭總：同質(zhì)化的確是地板業(yè)最難突破的瓶頸。萊茵春天地板“神雕十指玉纖纖，若不風(fēng)流絕不沾”。讓每一片地板都是藝術(shù)文化的精魂，每一片地板都有歷史的沉淀，每一片地板都有質(zhì)感的閃爍。比如：銷售勢頭強勁的萊茵春天神雕春天多層實木系列，可說是神雕木魂；萊茵春天古別墅強化數(shù)字雕刻系列，濃縮了中外別墅地板精華，還原千年木光，是強化地板的巔峰產(chǎn)品。我認為手工藝術(shù)，才能鑄造人類的珍品。各民族國寶級別的產(chǎn)品，多數(shù)都與手工有關(guān)。萊茵春天手工坊地板，濃縮世界幾千年木藝精粹。打造全球一流的手工坊地板制造平臺，是萊茵春天不懈追求的宗旨。

記者：縱觀你的地板風(fēng)云錄，你都愛與世界一流的地板制造商合作，運營圣象時你與德國艾格公司合作；運作萊茵陽光時你與德國克諾斯邦合作，而今你運營萊茵春天，有何規(guī)劃?

彭總：企業(yè)的戰(zhàn)略與環(huán)境有關(guān)，現(xiàn)在中國已是地板的制造和消費大國了，不過產(chǎn)品的層次還待提高。作為一位創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家，最重要的是如何整合社會資源？產(chǎn)品如何吸引大眾目光？至于合作有無區(qū)域的限制那是次要的問題，萊茵春天地板的成長一定要與環(huán)境相容合，尤其是消費環(huán)境和技術(shù)環(huán)境，只有這樣品牌才有存在的價值。

記者：萊茵春天地板對消費者的利益和價值訴求是什么？你能否道出消費者選擇萊茵春天地板的理由？不因你是地板教父就投萊茵春天地板團隊勞動的選票。

彭總：首先，對我來說地板教父是不當?shù)姆Q謂，盡管我?guī)ьI(lǐng)圣象團隊打造了行業(yè)的第一品牌，對地板行業(yè)做了一點開拓性的工作，但不值得“稱王，稱父”。隨著中市場經(jīng)濟的發(fā)展，消費者會更理性，更成熟，會更苛刻花錢的條件。理性消費的偏好：只買對的，不買貴的。萊茵春天地板努力做性價比最高的地板，做品牌最高境界是把產(chǎn)品做到百姓價位，皇室享受。萊茵春天古別墅地板，做到了高端多層實木的感覺和效果，又是強化的價格，上市3個月來，以40%的銷量增長，這就是消費者承認萊茵春天團隊勞動價值的理由。

彭總，業(yè)內(nèi)的人士都說你有一張長不大的娃娃臉，但你的出現(xiàn)，總加劇了行業(yè)的進步和成長。春天來了，我們又看到了新的希望，但愿萬紫千紅，春滿人間。謝謝你的采訪！