多位家居企業負責人透露公司新戰略，包括哪些新變革、新想法？

2023年，在構建新格局的熱潮中，家居行業進入新一輪的大變革和淘汰賽。邁入2024年，面對異常激烈的競爭，包括歐派家居、尚品宅配等在內的多家家居企業的負責人先后公開分析了企業發展現狀，并透露了2024年的發展目標和戰略。新京報記者注意到，“提升產品力、品牌力”“發力大家居”“降本增效”“深化綠色智造”等成為行業共識。

中國家具協會理事長徐祥楠在協會微信公眾號上發布新春賀詞時提到，2023年，各部委出臺政策措施，為企業發展保駕護航，傳統制造業轉型升級步伐加快，先進集群推動現代化產業體系建設，家居煥新促進消費增長，一系列舉措讓資源優勢得到有效釋放，不斷激發行業發展內生動力。2024年要以國家戰略指引產業發展，探索可持續未來，堅持以人為本，以優質產品滿足美好生活，培育民族品牌，推動行業向全球價值鏈高端躍升。

在歐派家居集團2023年總結表彰大會暨2024年迎新春 晚會上，董事長姚良松提到，2023年，公司全面重構歐派各品類零售、整裝相關事業部，從組織變革到制度變革、從總部變革到終端變革、從展示變革到模式變革、從研發變革到交付變革，在完成史詩級全面改革的同時，全年依然實現業績正增長。

2024年，“極端氣候”依然存在，姚良松號召全體員工繼續邊布邊戰、邊戰邊進，做實歐派特戰隊+特種精兵+強大機制之力的戰術構想，全速進軍大家居之巔。

（圖片來源：歐派集團官方-公眾號，侵刪）

尚品宅配集團董事長李連柱在企業微信公眾號上發表新春賀詞時回顧總結了集團2023年整體業績，他提到，尚品宅配收獲了三年疫情后的業績增長拐點，實現同比增長。新一年要營收、利潤兩手抓。

在業績方面，尚品宅配集團通過產品創新升級，推出行業最新、基于生活方式的“23大產品”和工藝結構更加完善的“23系統柜”，全面提升產品力；通過699百日沖刺，拉響全年業績沖鋒的號角；通過督戰爆單，下沉市場，深入樓盤銷售，全面貼近加盟商，提升市場經營水平，大力拉升加盟商零售。

在營收與利潤方面，2023年在生產成本端，集團不斷調整生產成本控制策略，降低采購成本、提高材料利用率、大幅提高生產效率，提升了規?；圃旄偁幜?；在自營經營端，積極調整經營結構，強化市場加盟和樓盤拎包板塊，降低各項銷售和管理費用支出，提高人效，集團各自營公司盈利能力大幅增強。在中后臺管理，引入HR、財務、AI技術等多個自動化系統工具，集成管理，強化成本和費用控制，提升運作效率。

在技術創新方面，集團于2023年打造行業首個AI設計工廠，獲得國家工信部“數字領航企業”的最高榮譽，全國只有28家企業獲此殊榮，尚品宅配是家居行業的唯一一家。

李連柱稱，經濟下行期，營收很重要，但利潤、盈利能力更重要。2024年更要一手抓營收，一手抓利潤，兩手都要硬。

東易日盛董事長陳輝在企業微信公眾號上發布新春賀詞時提到，2024年，公司將持續打造東易“五力”。

陳輝介紹，2023年，新房總體銷量下滑，大宗消費下行，家裝行業內卷更加嚴重，多個品牌企業爆雷，價格戰愈加激烈，讓客源獲取和轉化變得更加艱難。面對復雜多變的市場環境和消費現狀，東易日盛嚴控成本，提高經營效率，堅持推進數字化家裝戰略落地，深化和夯實數字化轉型成果，實現了收入較上年的大幅增長。

2023年，東易日盛品牌由“超放心家裝”升級為“數字化全案家裝”。全景數字化系統從營銷獲客、銷售管理、設計轉化、項目管理、工廠生產、送裝一體全線打通，為客戶提供了高定設計、高標體驗、高性價比的家裝產品服務。

此外，東易日盛發布AIGC新范式家裝，同時在人工智能、數字化系統方面取得突破，AI家裝創意大師、復刻大師以及小白設計家能夠深度理解客戶需求，自動生成獨特且符合用戶個性化需求的設計方案，為消費者帶來更加優質的家裝服務體驗。

陳輝稱，2024年是東易日盛成立的第27個年頭，也是上市10周年。2024年，公司將持續打造東易“五力”：發揮東易日盛品牌已有的積淀，鞏固和提升“品牌力”，持續打造品牌內涵與外延；通過人工智能+數字化系統，升級“產品力”，真正解決客戶痛點；基于中高端定位及數字化全案，帶給客戶產品優勢以及綜合性價比優勢，深耕“營銷力”；人工智能助力轉化效率，提升“轉化力”，賦能團隊激發效能；利用數字化系統準時交付、良好交付，保障“交付力”，提升品牌影響力。

馬可波羅控股董事長黃建平在企業微信公眾號上發表新春賀詞時稱，心無旁騖地踐行高質量發展才是這個時代的硬道理。

（圖片來源：馬可波羅瓷磚-公眾號，侵刪）

黃建平稱，2023年，公司不斷優化產能結構，深化綠色智造，各產區光伏發電建設項目有序推進，多項節能低碳生產技術取得關鍵性突破，為助力實現“雙碳”目標貢獻了自己的力量。

同時，公司持續強化創新驅動，根據市場變化加速產品迭代、完善產品體系，為消費者打造美好生活提供更豐富的高品質產品，多項自主研發技術榮獲中國輕工業聯合會科技進步獎的殊榮。馬可波羅廠商協同聚力，不斷強化終端建設、提升服務質量、實現精細化運營，建立立體營銷體系，在激烈的市場競爭中贏得主動。

對于2024年，黃建平稱，2024年是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，“變化皆為常態，機遇與挑戰并存，唯有心無旁騖地踐行高質量發展，才是這個時代的硬道理?！?/p>

頂固集創家居董事長辛兆龍在企業微信公眾號上發表新年賀詞視頻時提到，2024年，頂固全員需要建立“目標一致性”的系統思維，形成合力。

辛兆龍介紹，2023年，頂固集創在各個業務板塊都有了新的突破。其中，頂固整家定制精細化賦能經銷商渠道，持續加碼數字化營銷，打造數字化培訓賦能軟件，加強新媒體營銷的全面推廣，幫助了經銷商提升管理水平和盈利能力。

在產品方面，頂固繼續強化竹香材質差異化優勢，提供了“環保健康+整案交付”的全案保障，以設計驅動客單提升，整家戰略落地成效顯著，目前頂固在整家定制領域已經打造了完整的產品矩陣，涵蓋全屋定制、整體廚房、房門、護墻、成品家具、智能五金等。此外，2023年見證了頂固集創門窗的飛躍和成長，新工廠的投產、新產品的升級也給頂固集創門窗注入了新的發展動力。

2023年也是頂固五金實現跨越式發展的一年，通過品牌與產品賦能開展新的渠道布局，持續完善產品體系，不斷滿足新的消費需求，同時，頂固五金旗艦展廳全新升級，全面提升了頂固五金品牌形象，也將在2024年正式投入使用。

辛兆龍稱，2024年不僅要頂住外部壓力，更要克服內部困難。頂固全員需要建立“目標一致性”的系統思維，要互相協調，形成合力，共同推動公司戰略目標的達成。管理層也要與時俱進，要有清晰的戰略方向和工作思路，盡快完成針對新業務、新技術的知識升級和能力轉型，要主動擔當起更大的責任。

久盛地板董事長張凱在企業微信公眾號上發布致全體員工的新年寄語時稱，2024年，公司將進行“新變革”，全面優化“產業鏈、制造鏈、管理鏈”。

張凱稱，2023年，久盛地板深度優化企業戰略，形成了一套系統性的管理方法論。在產品方面，久盛地板2023年加速迭代、多元化拓展，在突出實木核心品類的基礎上，高質量擴充產品線，打造出面向新消費群體的新品——美顏系列，并全面、快速地升級專賣店形象，加強終端渠道競爭力。

（圖片來源：久盛地板-公眾號，侵刪）

在渠道方面，2023年，久盛地板投入極大的精力，推動空白市場的招商工作，最終落成近百個城市專賣店，取得了關鍵事項的重點突破，更在2023年9月收獲49城同步開業的喜訊，加強終端戰斗力，也成為其打下未來市場的重要增長極。

張凱稱，在過去一年里，久盛地板創新思辨，不斷嘗試、推進新的市場營銷模式，從產品運營、流量運營、客戶運營、內容運營、活動運營全盤入手，系統性迎戰市場變化，助力終端在家居市場上持續發力。2024年，公司將再一次以高質量發展為導向，進行“新變革”，“打造業務型團隊、拔高實木品類價值、提升終端門店標準化軟實力”，并以此為契機，全面優化“產業鏈、制造鏈、管理鏈”。

新豪軒董事長馮文波在企業微信公眾號上發布至員工的新春一封信中回顧了2023年公司的發展情況，他提到，行業正在進入呼喚理性、可持續性的新周期。

2023年，新豪軒智造基地升級了系統門窗超級鋸鉆銑產線，完善入戶門及木門數字化產線，實現了全屋全品類門窗智能制造的落地和年產能的突破、數智化精確度與穩定性的大幅提升，更為全國訂單的高效高質交付提供了有效保障。

同時，新豪軒實行流程改造、精益生產，持續推進降本增效和可持續發展，獲得包括ISO質量管理體系在內的六大貫標認證，并斬獲廣東省專精特新中小企業、廣東省創新型中小企業、廣州市特邀隱形冠軍等殊榮。

（圖片來源：新豪軒門窗-公眾號，侵刪）

馮文波稱，在品牌創新方面，2023年，新豪軒緊隨大眾審美的升級與家居消費需求向場景化轉變，推出“新豪軒智能”App及多功能組合中控屏，開創了全屋智能門窗中央集控先河，拿下中國綠色建材產品認證及歐盟CE、瑞士SGS等國際認證，成功攬獲包括德國紅點產品設計獎、美國IDEA工業設計獎在內的八大國內外設計獎項，并成為行業首家榮獲“省工業設計中心”稱號的企業。

馮文波表示，高速增長周期已成為過去，取而代之的是一個呼喚理性、可持續性、靜水流深的新周期。

（文章來源：新京報，侵刪）