康輝木業董事長沈建康：乘風破浪 聚心前行！

前言：危機是困難但也是機遇，企業強勢發展離不開把握機會，砥礪前行。如何在特殊時期把握機會，實現突圍帶領團隊走出困境。記者與康輝木業董事長沈建康面對面，深入探討后疫情時期，地板行業的生存發展之道。

(圖片來源：康輝地板供稿，侵刪)

在注定特殊的2020年，作為一家木制企業，康輝地板在遭遇市場寒冬時依舊有著自己清晰的品牌定位。康輝傳承自百年沈氏木業文化，專注木制品領域26年，有著行業中最樸實也最珍貴的經營理念，致力于“把產品和服務做精做好”。26年的專注，康輝的服務口碑和產品質量得到了業界和消費者的一致肯定，為中國的萬千家庭帶去了高品質的生活家居。而這也正是康輝木業董事長沈建康創立康輝品牌的初衷。

(圖片來源：康輝地板供稿，侵刪)

康輝木業董事長 沈建康

不斷開拓 完善布局

【記者】：沈董您好，感謝您接受我們的本次采訪。2020年中國的市場環境隨著疫情的出現產生了巨大的變化。康輝在當下環境中是如何定位自已的呢，采取了哪些舉措，請沈董跟我們分享下。

【沈董】：今年隨著疫情的出現和變化，中國家居市場的大環境也是由蕭條慢慢走向復蘇，但是要等整個大環境全部恢復還是需要一段時間。在這段恢復期間，康輝木業結合自身和當下形式，緊鑼密鼓的進行了一系列的布局和安排。第一，我們加大了對渠道的開拓力度，招募更多優質的經銷商來增強品牌自身的抗風險能力。第二就是對工程領域的進一步拓展，通過日益強大的康輝工程團隊在工程領域占領更多的市場份額。第三就是對營銷新領域的進軍和投入，直播引流，設計師聯盟等等都是我們今年所布局的點。康輝在上半年這一系列的布局和操作下，從年中報表看出，康輝的業績已經開始強勁的回彈，康輝的經銷商們也開始正常的市場開拓和經營。

(圖片來源：康輝地板供稿，侵刪)

【記者】：對于下半年發展態勢，您作為資深行業人士，有怎樣的看法？康輝下半年戰略規劃是怎樣的呢？

【沈董】：我對下半年的行情和發展還是持比較樂觀態度的，雖然目前市場還處于復蘇期，在殘酷競爭下，很多受限于模式、產品、資本等因素的小企業陷入了困境。但我相信只要堅持下去，未來肯定是好的且是很快可見的。家居裝修是業主們的硬性需求，他們可能會遲到但不會消失，這從康輝近幾個月不斷增長的報表數字上也能看出來，隨著接下來9月等裝修黃金期的來臨，相信這一需求還會爆發式的展現出來。康輝的后半年，對內我們還將持續優化團隊結構，不斷增強團隊的戰斗力，調動團隊的積極性。對外我們將用更好的產品和服務在后疫情時代的市場洗牌中搶占更多的先機和市場，在市場困局中尋找到更進一步的機遇。

在品牌戰略規劃上，康輝還是將互聯網領域作為最重要的品牌宣傳陣地，結合當下熱門的直播、抖音等渠道和模式將康輝的品牌形象和知名度做進一步提升。同時康輝還會將以往好的東西進一步的進行發揚和做強，如康輝的工廠團購會，工廠團購活動一直是康輝的強項，每一次的活動都能吸引大量江浙滬皖地區業主的參與。就在上個月，康輝舉行了南潯首場全國聯動廠購會，首次采用的線上線下同步廠購的模式，活動當日雖然下了暴雨，但我們依然取得了非常不錯的成績。

(圖片來源：康輝地板供稿，侵刪)

個性創新 砥礪前行

【記者】：現在年輕人很注重個性化裝修，今年我們也看到康輝推出了很多新品，請沈董分享下今年康輝的產品研發方向是怎么樣的呢？

【沈董】：是的，今年康輝陸續推出一系列的新品，比如多層實木陶釉面超耐磨系列、實木系列、強化自然印象系列等。不像以前的地板企業純粹為了銷量而生產單一的款式數量，我們需要深入了解市場的消費流行趨勢，結合自身的創新工藝技術，恪守以品質求發展的原則，用緊跟潮流的好產品好服務來贏得市場口碑。

(圖片來源：康輝地板供稿，侵刪)

【記者】：您覺得地板行業將來會發生哪些改變？我們企業該如何去應對？

【沈董】：雖然我對未來市場看好的，但只有當你的產品質量和服務跟上才能從容面對市場變幻，深信那句話“沒有做不好的行業只有做不好的企業”。在當前的經濟環境下，我認為地板企業更應該優化發展措施和思路，從企業內部的人員優化、組織結構調整等幾方面下手。我們也會對經銷商的思維邏輯和經營模式進行調動和優化，陳舊落后的經商模式已經跟不上現在市場發展步伐。多渠道幫扶經銷商開展正常經營。康輝每一位員工團結一致，各部門密切配合，逆勢前行。我堅信，作為地板行業的一份子，康輝堅持奮斗，一定會取得勝利！

【記者】：再次感謝沈董的精彩觀點。我們相信，康輝地板憑借深厚的實力積淀和多重實際行動一定能取得更加輝煌的成績！

(圖片來源：康輝地板供稿，侵刪)

(文章來源：康輝地板供稿，侵刪)