地板戰略“三大規劃” 助企業領航發展

　　地板戰略規劃是行業發展的領航標

　　很遺憾，中國的大多數地板企業沒有戰略，有的企業老總的想法就是戰略，并且這樣的戰略是經常更換的。我們前進的方向總固定不住，今天向東，明天轉向東北，后天有可能掉頭向西。這也是中國到目前為止，沒有出現國際化企業的原因之一。

　　企業制定什么樣的戰略，就會產生什么樣的行為。不能被執行的戰略是空想，沒有長遠目標的行為是盲動。沒有建立起戰略契約的組織，無法確定統一的行動方案。

　　地板企業戰略是1965年美國管理學家安索夫(Ansoff)在《企業戰略論》中最早指出的。經過多年的發展，目前的含義一般是指：企業為謀求長期生存和發展，在對外部環境和內部資源條件分析研究的基礎上，對企業的目標、經營方向、重大經營方針、實施步驟做出總體性的謀劃。企業戰略具有對整體市場綜觀全局的能力，其中包含了對所有企業運作的商業元素與關系的透視性、相關性、前瞻性、客觀性的思維。

　　戰略規劃是企業最重要的管理內容，是組織內所有成員第一個要統一起來的契約。一個沒有戰略契約的公司，就好像心率不齊的病人，心臟搏動一會兒快、一會兒慢，一會兒超前、一會兒又滯后。如果一個公司沒有戰略契約的話，我們的體系、組織就會出現這種情況，就像心臟跳動一樣，沒有固定的頻率，一會兒朝東、一會兒朝西。所以，地板戰略契約的形成，實際上是一個機體長期發展和健康發展的重要基礎，心率不齊你還可以暫時活下去，但是時間長了，肯定會出問題。

　　那么，有人說，我的企業有戰略，我的戰略就是要成為行業的領導者。還有嗎?沒了，就是要成為行業的領導者。注意，這只是戰略的目標，不是戰略，更不是契約，戰略不但要清晰目標，還要找到實現目標的路徑，遠不是這么簡單。

　　地板戰略規劃的三條基本要求

　　第一條：戰略規劃必須要書面化。

　　沒有存在于頭腦中的戰略規劃，如果在領導者自己腦子里的話，那不叫戰略規劃。你的想法只在你自己的頭腦里面，所有的員工都不知道，那怎么保證執行?戰略規劃本來是用來統一大家思想的一個方法，所以一定要書面化，大家都可以知道。

　　第二條：戰略規劃一定要完整。

　　在書面化戰略的時候，戰略結構一定要完整，該寫的東西一定要寫上去，不能有的寫有的不寫。戰略由四部分組成，戰略整體目標，戰略階段目標，執行策略，評估標準，四者缺一不可。

　　第三條：戰略規劃必須要進行全員的學習和宣傳。

　　如果你的戰略規劃寫完了以后，沒有對員工進行宣導的話，戰略規劃等于沒有，因為戰略規劃是統一思想的，都不知道就不行，所以一定要反復地對員工進行宣導，讓大家都知道我們公司有什么樣的戰略規劃。

　　前一段時間，我和某公司的總裁探討問題，他公司所處的行業現在遇到經濟危機的沖擊，產生了很多問題。這是一家生產小電器的公司，經常給美的做一些配套設備，美的讓他做什么，他就做什么，自己其實不知道做什么好。

　　因為在組織內部沒有達成統一的契約，他的資金配置很混亂，很多時候都不知道資金應該怎么調動。到底是賣自己的品牌呢?還是替美的做配件加工?資源怎么整合?這兩種想法整天都在他的腦海里爭吵，在爭奪資源，其實，這實際不是一個平衡資源的問題，最主要的原因是他缺乏一個戰略性的發展目標。