木地板行業(yè):08年不景氣狀況時(shí)間不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)

　　2008年，中國(guó)木地板行業(yè)在“寒冬”中渡過。到今天為止，還有人預(yù)言將有半數(shù)企業(yè)被淘汰出局。然而，從最近來自各方的聲音和諸多企業(yè)發(fā)展的跡象表明，2008年木地板行業(yè)不但沒有想象中那么糟糕，而且其前景也有很多利好。

　　不景氣狀況時(shí)間不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)

　　中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張森林最近表示，美國(guó)次貸危機(jī)對(duì)中國(guó)木地板行業(yè)有沖擊但不至于成災(zāi)。他認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行軌道總是在波峰和波谷中循環(huán)前進(jìn)。木地板行業(yè)不景氣不會(huì)長(zhǎng)期存在，中國(guó)擁有強(qiáng)大的內(nèi)需，中國(guó)家具建材市場(chǎng)的需求量很大，木地板市場(chǎng)發(fā)展大有希望。他說：“中國(guó)目前最終消費(fèi)率是42%，而發(fā)達(dá)國(guó)家平均最終消費(fèi)率是70%，那就是說我們還有28%的增長(zhǎng)空間，我們的木地板企業(yè)要有信心去面對(duì)這次危機(jī)。”

　　副會(huì)長(zhǎng)錢小瑜說，雖然美國(guó)337調(diào)查、332調(diào)查及低迷房市影響了木地板行業(yè)的前進(jìn)步伐，但上半年我國(guó)木地板銷售額仍然增長(zhǎng)了8%，仍是一個(gè)增長(zhǎng)較快的行業(yè)。發(fā)生變化的是產(chǎn)品的定位及市場(chǎng)的格局，即實(shí)木地板逐步縮減，走向貴族化、品牌化;實(shí)木復(fù)合地板產(chǎn)銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品多樣化、個(gè)性化特色明顯;強(qiáng)化木地板穩(wěn)步發(fā)展，市場(chǎng)從大、中城市逐步進(jìn)入小城鎮(zhèn)，滿足消費(fèi)者不同層次的需求;竹地板穩(wěn)定上升，生產(chǎn)效率提高，規(guī)模化程度加強(qiáng)。關(guān)于2009年及至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的木地板市場(chǎng)前景，錢小瑜告訴記者：“目前木地板行業(yè)的不景氣狀況不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)。”她給我們作了如下分析：首先，看購(gòu)買力，我國(guó)人均GDP2003年就達(dá)到1000美元水平，人均可支配收入每年增加9%，每年新增購(gòu)買力為630億～650億元;其次，木地板行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)緊密相關(guān)，而我國(guó)每年新增建筑面積將超過10億平方米，尤其是第十七屆三中全會(huì)后，我國(guó)200億平方米農(nóng)民住房和4億畝農(nóng)村集體建設(shè)用地將直接轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，這給木地板行業(yè)帶來了持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展空間。

　　久盛地板：打破定勢(shì)突破瓶頸

　　對(duì)于木地板行業(yè)的“寒冬”，久盛地板董事長(zhǎng)張恩玖認(rèn)為，在困難面前，一定要打破思維定勢(shì)，突破發(fā)展瓶頸;變則通，通則久，企業(yè)不但需要有清晰的目標(biāo)和方向，還需要有因市而變的靈活，更要有創(chuàng)業(yè)的熱情和必勝的信心。

　　談及久盛應(yīng)對(duì)木業(yè)“寒冬”的做法，張恩玖總是給人以久盛地板游離于“寒冬”之外的感覺。在記者的追問下，他說：“我們?cè)缫衙鞔_了未來3年發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，那就是做中國(guó)最專業(yè)的大型木地板制造企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)高端木地板市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌。”

　　天格地板：調(diào)整思路蓄勢(shì)待發(fā)

　　天格地板董事長(zhǎng)劉彬彬認(rèn)為，機(jī)遇和挑戰(zhàn)總是并存的，如何度過難關(guān)、在困境中尋找并把握住機(jī)遇，是地板企業(yè)現(xiàn)階段亟待解決的問題。天格地板根據(jù)對(duì)未來市場(chǎng)狀況的預(yù)測(cè)和企業(yè)自身的實(shí)際情況，制訂了“做好基礎(chǔ)工作，調(diào)整思路蓄勢(shì)待發(fā)”的下階段企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　首先加大品牌建設(shè)方面的投入，深化天格地板的品牌形象，將基礎(chǔ)性工作做扎實(shí)，靠良好的品牌信譽(yù)來擴(kuò)大企業(yè)的國(guó)內(nèi)銷售。從基礎(chǔ)工作做起，統(tǒng)一提升終端專賣店形象，提高終端導(dǎo)購(gòu)水平，增加對(duì)售后服務(wù)工作的投入，并積極開發(fā)與品牌定位相符的銷售渠道，全方位提升天格的品牌形象，為保證產(chǎn)品銷售提供源動(dòng)力。

　　其次練好內(nèi)功蓄勢(shì)待發(fā)。新的市場(chǎng)形勢(shì)和新的品牌發(fā)展戰(zhàn)略都要求企業(yè)要加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力。

　　天格地板一向重視對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力的建設(shè)。特別在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，天格地板一直走在同行業(yè)的前列，全球首創(chuàng)純實(shí)木鎖扣地板，這是全球第一家也是目前唯一一家攻克技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)把純天然實(shí)木地板用于地?zé)岵膳Ｃ鎸?duì)木地板行業(yè)的困難時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的建設(shè)尤為重要。而且這種創(chuàng)新能力不只體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)上，還要體現(xiàn)在營(yíng)銷思路的創(chuàng)新上，用創(chuàng)新應(yīng)對(duì)目前相對(duì)困難的地板市場(chǎng)。公司近期推出的靜音系列地板以及生態(tài)地板將會(huì)持續(xù)刺激天格地板的市場(chǎng)銷售，以尋求市場(chǎng)更大的突破。

　　曲線地板：多頭生產(chǎn)多渠道銷售

　　曲線地板發(fā)明人、新綠洲木業(yè)副總裁王仁忠談及木地板行業(yè)”“寒冬”時(shí)說：“‘寒冬\’對(duì)我來講既是考驗(yàn)更是機(jī)遇，它大大推進(jìn)了早在12年前我對(duì)曲線地板‘多頭生產(chǎn)，多渠道銷售\’的專利產(chǎn)品發(fā)展理念，充分顯出現(xiàn)同質(zhì)化時(shí)代差異化產(chǎn)品的先天優(yōu)勢(shì)。”

　　他分析道，走進(jìn)建材城，普通消費(fèi)者看木地板第一感覺都是一樣的，唯有曲線地板與眾不同;當(dāng)前木地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，由于曲線地板具有高附加值的特點(diǎn)，與一般木地板相比有更強(qiáng)的“過冬”能力。所以，在很多木地板企業(yè)等待“過冬”之際，曲線地板卻迎來了發(fā)展的“春天”，新綠洲木業(yè)、藝方木業(yè)、超王木業(yè)、中豪集團(tuán)等應(yīng)時(shí)而生。

　　大衛(wèi)地板：逆流而上機(jī)智“過冬”

　　大衛(wèi)地板董事長(zhǎng)蔣衛(wèi)談?wù)撃镜匕逍袠I(yè)的“寒冬”雖然只是簡(jiǎn)單的語(yǔ)言，卻有令同行刮目相看的不俗業(yè)績(jī)。僅7月份，大衛(wèi)就完成國(guó)內(nèi)單品銷售15萬(wàn)平方米的大好業(yè)績(jī);2008年，大衛(wèi)地板專賣店在各地開業(yè)的消息紛至沓來，不到1年時(shí)間，大衛(wèi)在全國(guó)新增了200家專賣店，開創(chuàng)了木地板企業(yè)在逆境中快速發(fā)展的神話。在與蔣衛(wèi)探究大衛(wèi)成功的秘訣時(shí)，他只是簡(jiǎn)單的一句話：“機(jī)遇只留給有準(zhǔn)備的人，除此之外，我只管如何‘做好人，做好板\’。”