金融危機考驗企業生存力 木地板行業機遇留給誰

　　上世紀90年代初，不少經濟學人宣稱信息技術將把企業從商業循環的桎梏中解放出來，結果得到的卻是網絡泡沫的破碎和大幅下跌的股票。如今，面對全球金融危機，處于實體經濟中的木地板制造業，尋找“安全模式”顯然已成為企業的當務之急。

　　木地板行業機遇留給誰?

　　全球金融危機考驗企業生存能力，抄底價行動讓市場競爭更激烈

　　都在談論“過冬”，誰能“過冬”?

　　近段時間，談論“洗牌”已逾10年的木地板行業，終于轉變了話題，人們談論的焦點從以往誰將被洗掉變成了自己如何“過冬”的問題。和其他制造業相比，木地板行業的入市門檻并不高，基本屬于半生產半加工性質，全國近5000家企業的巨大產能，必然將市場推向“供大于求”生產過剩的被動格局。不久前，某品牌一位省級總代理考察長三角歸來，談論中有一種莫名的悲涼，在一個集中有800家木地板生產企業的地區，半年多時間約關閉了1/2。“以前競爭那么激烈，他們都沒倒下啊!”這些未能“過冬”的事例，無疑極大地刺激了目前準備“過冬”的企業神經。

　　不過，行業內也有人謹慎持樂觀態度，認為四川這一木地板銷售大省，災后重建面廣，裝飾材料需求量大，只要熬過明年上半年，形勢或許會好轉。針對這一說法，業內專家的看法卻幾乎一致，過冬得有條件，即一個企業是否具有可持續發展能力。

　　斷臂再生滿足“本地化”

　　作為一項基本國策，所謂可持續發展，簡單地表述就是“長期增長與再生”，就企業而言，是否可持續發展主要集中體現在以下幾個方面：

　　A、形成一致的機制來評估企業的業績;B、根據可持續發展的標準使產品在設計中達到最優化;C、增強內部資源整合并科學預見每項決策將會造成的社會影響;D、改善營銷方法，凸顯核心價值觀，做每件事都要對公眾誠實，正直和尊重。此外，可持續發展最大的特征在于它是一個過程，“過程體現完美”。近年來出現在地板行業的“歐典事件”以及藥業、乳業發生的一系列影響惡劣的事件，均涉及到大品牌、大企業，應該說，他們正是倒在了“過程”中。對公眾誠實與否，直接的社會反映就是讓消費者明明白白地消費，實際上任何產品都存在優缺點，是有條件使用的，是需要不斷創新完善的，也是企業生存發展的基礎。只有大膽地讓公眾有知情權，企業才能斷臂再生，謀求更大的發展。此外，眾多大品牌企業的子公司都在復制母公司的藍本，雖然這樣可以保持系統化管理，但你的系統總是會被競爭者打亂，因此，因地制宜的“本地化”模式創新極為重要，就“過冬”而言，木地板行業長三角有長三角的過法，四川有四川的過法。比如在四川，近年來已顯頹勢的地磚銷售市場又開始強勁反彈，重新搶奪了部分木地板的市場，所以說，如何使自己的銷售最大限度的“本地化”，才是“過冬”的準備條件之一。

　　抄底價讓利意在力保市場份額

　　據記者調查，時值歲末，部分木地板企業已開始出臺應對“冬天”舉措，對于吃貨量大的代理商給予廠價打折，這一舉動的目的，意在形成廠家讓利給代理商，代理商再讓利給分銷商，最后形成分銷商有較大讓利空間給消費者，而少數大型裝飾材料賣場，更是直接從廠家獲得讓利，又直接轉讓給消費者，以保證賣場的持續人氣，目前市面流行的所謂抄底價，正是指這種讓利方式。最近正籌備推出年末“抄底價”的富森·美家居等大型賣場，涉及的品類幾乎涵蓋了家居產業的衛浴、燈飾、木地板、墻地磚、櫥柜、家具等近12個行業產品。對此，商家代表的說法為，打出“抄底價”的主要目的在于保住已有的市場份額，甚至有可能擴大份額。“這也是過冬的一種競爭吧”。一些準備推出“抄底價”的圣象、升達、肯帝亞、鴻基、安信等木地板企業負責人道出了自己的真實想法。面對這輪行情，對于欲在在本年度最后兩月要裝修新居的消費者，不啻是一次省錢裝新家的絕好時機。