圣象大客戶事業部1000萬平米出庫慶典隆重召開

2018年11月2日，意義盛大的圣象集團大客戶事業部2018年度1000萬平米出庫慶祝儀式在丹陽隆重召開！

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

大亞圣象家居股份有限公司董事長、圣象集團董事長陳曉龍、圣象集團副總裁曾欣、圣象集團副總裁張翔偉、圣象集團副總裁、康逸事業部總經理劉海濤、大亞集團總裁辦主任姚亞娟、圣象集團總裁助理陳大男等領導參與慶祝儀式。其他集團各職能部門及部分區域公司領導，以及來自財經網、優酷視頻等媒體共同出席活動。

領導們陸續到場，前往活動區域(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

圣象大客戶業務成立十年來，戰略合作伙伴已經達到80多家，已完成超過5000項工程合作項目，累計鋪裝面積超過5400萬平方米，實現120多萬套精裝修交付，現已成為萬科、保利、龍湖、中海、恒大、碧桂園等眾多知名地產企業的戰略合作伙伴，并成為中國房地產開發商500強首選產品！

各位領導就坐，等待儀式正式開始(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

建構供需一體的綠色生態價值鏈 重塑產業經濟的血脈和神經——陳曉龍董事長

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

大客戶事業部自成立十年以來首次單一年度出庫量突破千萬平米，年度地板銷售量提前兩個月達到1000萬平米，本年度累積完成25萬套精裝房地板交付，標志著圣象在工程領域已提升到一個新的高度，對圣象立足未來市場競爭格局頗有深遠的戰略意義！

隨著主持人開場，儀式正式開始，各位領導相繼上臺致辭。之后，在陳曉龍董事長的帶領下，各位集團高層領導共同參與出庫儀式，大客戶事業部的員工們集體宣誓！

-儀式精彩流程-

圣象集團大客戶事業部總經理楊同勇上臺致辭(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

圣象集團副總裁、康逸事業部總經理劉海濤上臺致辭(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

圣象多層地板制造中心總經理鐘偉上臺致辭(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

圣象強化地板制造中心總經理馬龍上臺致辭(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

圣象集團物流中心副總經理王紅雷上臺致辭(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

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陳曉龍董事長、曾欣副總裁、張翔偉副總裁、劉海濤副總裁以及楊同勇總經理、韓海峰總經理、王紅雷副總經理共同舉行出庫儀式。

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

大客戶事業部全體人員宣誓：我們精誠團結、我們忠于圣象、我們追求：客戶的滿意、圣象的發展、團隊的成長，這是我們的使命。使命必達！使命必達！使命必達！

陳曉龍董事長上臺致辭，做總結發言(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

十年致勝之路 創造輝煌篇章

中國精裝修經過多年發展，已進入成長期，逐步呈現出產業化、模塊化、部件化的特征。

但是相較于歐美國家住宅產業化和住宅部件化的滲透率已經達到80%以上，中國精裝修在未來依舊有著非常廣闊的市場空間。

抓住市場機遇，著眼于更廣闊的發展，圣象集團成立大客戶業務，進一步為用戶創造價值：

–   客戶關系上，以戰略合作為重心，增加客戶的多樣性 

–   產品結構上，提高實木品類業務的銷售占比 

–   團隊建設上，引入高素質專業人才，提高團隊的職業化水平 

回顧圣象集團大客戶事業部成立以來的十年之路，碩果累累，收獲喜人：

上下滑動，了解十年輝煌之路

2008年，集團項目部成立，開始統籌工程項目業務；當年與金地建立戰略合作。

2009年，與萬科建立戰略合作。

2010年，項目部更名為大客戶部，并嘗試區域業務拓展，戰略客戶達12家。

2011年，開始有計劃的拓展運營，與萬科、保利、招商、恒大、金地等地產企業建立戰略合作，戰略客戶達28家。

2012年，大客戶部更名為大客戶事業部，開始B2B大客戶業務獨立運營。同年6月，大客戶事業部華南區域運營中心成立，探索工程業務獨立經營模式；戰略客戶達38家。

2013年，戰略客戶累計達42家；大客戶事業部華南區域運營中心實現盈利與自維持經營。

2014年，戰略客戶增至48家，年出庫超過500萬平米；大客戶事業部華南區域運營中心實現可持續發展。

2015年，戰略客戶累計達52家。同年7月，大客戶事業部華東區域運營中心成立。

2016年，戰略客戶達56家。同年10月，大客戶事業部北方區域運營中心成立。

2017年6月首次單月出庫超100萬，全年大客戶業務出庫銷售增長40%，戰略客戶累計達63家。

2018年10月，大客戶事業部提前二個月實現出庫銷售目標1000萬平米，戰略客戶超過80家。

經過十年的歷練，圣象集團探索出一條房地產精裝修工程的致勝之路，大客戶業務也已然成為了圣象地板三大業務版塊之一，和零售業務、海外業務有著同樣的重要性！

而有這樣優秀的成績與成長，得益于圣象自身完整且成熟綠色價值鏈，打造了具有一體化綜合保障能力的四大整合優勢。

四大整合優勢 引領行業先鋒

從2002年開始至今，圣象成功打造了行業最為完整的綠色產業鏈，貫穿林業資源、基材、工廠、研發、設計、營銷、服務七大環節，建立了一條完整的綠色價值鏈。

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

正是憑借成熟的綠色價值鏈，圣象歷時十年，打造了包括服務、物流、設計、打樣、生產等一體化綜合保障能力的工程系統，在行業中具有鮮明的領先整合優勢：

在產業發展層面，以工程采購為支點，打通前端設計、生產、工程施工、銷售、運營等各個環節，實現供需的匹配。通過產業供應鏈的深度整合和協同發展，建構供需一體的綠色生態價值鏈，重塑產業經濟的血脈和神經。

品牌

圣象是中國房地產行業木質地面鋪裝材料最大的供應商，獲得“中國500最具價值品牌”、“亞洲品牌500強”、“中國地產金磚獎-年度最佳供應商”等多項榮譽，2018年圣象品牌價值達到415.62億元人民幣，蟬聯中國家居行業榜首。

產業

圣象及其股東大亞集團擁有豐富的林業資源和規模龐大的生產研發基地，足以滿足精裝修工程從前端設計到后端服務的一體化供應需求。

產品

圣象產品具有國際設計、精良品質、卓越工藝、研發實力四大集成優勢，從消費者出發，以國內和國際最高標準為依據，通過一流的制造平臺和國家級實驗室，實現精裝修工程的統一品質。

系統優勢

圣象系統優勢在于從售前服務、供應能力、信息化處理、安裝保障等方面，為綠色生態價值鏈產生強大的貢獻。

全通路全覆蓋 技術賦能再塑價值

在接受現場媒體訪問時，陳曉龍董事長闡述了圣象對B2B市場未來的戰略考量—— 全通路全覆蓋！

目前，隨著消費者升級的大趨勢發展，整裝、平臺化、新零售成為三大趨勢，家居行業的渠道多元化也正在加速成型。

面對這樣的市場變化局勢，全通路全覆蓋正是圣象重要的營銷戰略基礎！今年單一年度千萬平米出庫量也標志著圣象形成了面對未來市場競爭的新三大渠道！

而在消費者層面，未來圣象將不再僅僅只為房地產商或消費者提供產品，而是應當成為社區生活服務商，提供從前端到后端的一體化服務。

在未來的發展道路上，圣象將充分應用強大的工程系統優勢，為房地產企業帶來超越預期的合作體驗，讓產業鏈上的企業擁有更高的附加值，進一步得到更廣闊的市場空間。

“精裝修是房地產商和家居供應商共同整合行業優質資源，運用大數據管理和分析，實現大訂單集采，滿足市場發展和消費升級的有效解決方案。”

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

(文章來源：圣象地板公眾號，侵刪)