解析7家家居上市公司上半年報 直面行業“危”與“機”

＊＊＊發布的《國家＊＊＊＊＊規劃（2014-2020）》提出，力爭到2020年常住人口城鎮化率達到60%左右，實現1億左右農業轉移人口和其他常住人口在城鎮落戶，這可能產生3450萬套的房屋購置需求。據國家統計局相關年鑒統計，2018年上半年，家具類零售額為1053億元，同比增長10.1%，且將繼續保持較快增長。

2018年上半年，受房地產調控、環保風暴、各地精裝房以及定制家居快速發展等多種政策和行業因素的影響，裝飾材料行業競爭加劇，企業發展面臨的不確定性因素增多。

一面是潛力巨大的市場，一面是復雜的國內外經濟形勢和行業環境，要穩穩立足，家居行業企業須審時度勢，及時調整經營策略。本報梳理了7家發布上半年年報的家居行業上市公司，通過業績報告和分析，總結今年上半年我國家居行業部分企業的經營路線，展望行業未來發展趨勢。

【分析】

報告期內，公司擁有包括整體櫥柜、全屋定制家具產品系列，提供定制家具產品的設計、研發、生產、銷售及相關服務。

報告期內，公司繼續堅持產品領先的戰略，加大新品研發與技術投入；結合自身實際，與不同的智能設備聯合開發自有智能裝備，優化生產過程，加快智能化工廠建設步伐，生產效率得到全面提高；加強經銷商銷售網絡建設，構建基礎信息共享平臺，提高了一體化管控水平，并為公司優化生產體系、實現持續改善提供數據支持。

【分析】

報告期內，公司主要致力于整體智能家居產品的研發、設計、生產和銷售，包括家具、地板、定制衣柜、木門等；互聯網信息技術、智能家居及電子商務領域的技術開發、技術轉讓和技術咨詢。

報告期內，公司繼續秉承“聚焦大家居，培育新材料”的發展戰略，不斷整合優化資源、完善主營業務，擴展營銷渠道，增強“德爾”“百得勝”等品牌影響力。通過針對定制家居產業一系列投資運作，公司逐步完善全屋空間定制，整合家居研發、銷售網絡、安裝服務、大數據分析體系等家居產業資源，實現資源高效整合，滿足消費者差異化需求。

【分析】

公司主要從事全屋板式家具的個性化定制生產及銷售、配套家居產品的銷售，并向家居行業企業提供設計軟件及信息化整體解決方案的設計、研發和技術服務。公司以信息化技術、云計算、大數據應用為驅動，依托O2O互聯網營銷服務平臺，以及大規模定制的柔性化生產工藝，實現了“尚品宅配”和“維意定制”全屋板式家具定制個性化設計、規模化生產的“C2B+O2O”商業模式。

報告期內，公司主要的業績驅動因素為：繼續加大投入，提升“尚品宅配”和“維意定制”的品牌知名度；積極嘗試新零售方式，在上海率先推出C店（超集店），集合各種業態，挑戰性地將“家居、時尚、藝術、社交”融為一體；持續加強在成都、廣州、佛山三地的自營整裝業務；快速推進“518套餐”服務，發揮公司全屋家具定制優勢，滿足消費者一站式購物與價格透明需求，有效帶動客單價提升，實現業績持續穩定增長。

【分析】

公司通過“大定制”發展戰略，現已形成六大產品系列以及“志邦”“法蘭菲”“IK”等眾多品牌，產品品類包括櫥柜、衣柜、木門，銷售渠道分為加盟、直營以及國內外大宗業務。

報告期內，公司從廚房定制向大定制轉變，加快推進櫥柜、衣柜、木門的全品類布局，創新銷售渠道，把握流量入口，設計助力營銷，提升客單價成為擴張新動力，持續深耕產品研發，提升產品競爭力。生產基地布局漸次展開，產能擴張支撐品類完善，產能建設降本增效。在工程產品體系方面，基于全屋八大空間，融入國際項目的新材料、工藝和元素，開發適銷精裝地產的全屋解決方案，并進一步開拓海外市場。

另外，公司的延伸品類志邦木門完成了首批研發產品與一期工廠建設項目，并快速向全國加盟商推廣傳播產品和品牌，線下實現銷售解料、核價、下單、生產一體化流程體系，更新生產供應保障管理模式，為滿足全國大家居發展需求奠定堅實的供應保障基礎。

【分析】

報告期內，公司分別從線上、線下渠道，供應鏈和IT管理系統的建設、家居業務幾方面進行布局。公司在家居業務方面積極推進信息化建設，升級現有信息化項目，同時推動新的信息系統上線。包括引進行業先進的效果圖、設計下單軟件提升客戶黏性。根據用戶個性化需求，人工智能計算，一鍵生成全屋定制3D全景圖，配合VR全景體驗，設計移動化，讓客戶體驗更佳；與行業優秀的ERP管理軟件廠商牽手打造供應鏈系統；引入家居制造數據挖掘和人工智能，持續對加工工序進行數據分析，制定最優方案和最佳制造路徑，提高生產效率。今年上半年，公司全屋定制模式、成品與定制搭配組合的整體解決方案已在行業重要展會推出。

【分析】

報告期內，公司加快推進全國市場的渠道布局建設，提升裝飾材料的銷量和市場占有率；加強品牌運營能力建設，加大廣告投入，進一步提升兔寶寶品牌影響力；加快推進“兔寶寶易裝”業務，通過對家具板材的深加工增值服務，積極布局定制家居市場業務；推進“兔寶寶易采”網絡平臺建設，提升高附加值輔料產品的銷售；推進銷售公司運營模式的改革，努力開拓新市場；立足制造現場，加快家居產業園區產能建設、生產流程優化和“三化融合”步伐，提高工廠自動化與智能化水平，把衣柜工廠打造成“工業4.0”樣板工廠，加快智能制造的專項突破，打造柔性化生產和信息化工廠，提升“智造”效率；加強團隊建設。通過審時度勢調整經營策略，公司實現了經營業績的穩健增長。

【分析】

報告期內，公司在實現低溫靜電粉末噴涂技術在家俱木作產品上全面應用的基礎上又試驗成功并應用了水性漆工藝，有效抑制了甲醛、苯等有機揮發物及鉛、汞等重金屬，進一步提升產品環保標準，真正有效地實現了“無毒定制家裝”；推進裝配式裝修九大體系建設，原有快裝地面、快裝頂面、快裝墻體、快裝衛浴、快裝管線、整體衛浴、整體廚房、木作系統、智能化系統、環保健康體系九大體系進一步升級完善，適應并領跑國內數字化裝配式裝修；軟裝業務正式啟動，一方面從內部硬裝向軟裝拓展，另一方面發展精裝后的軟裝業務，不斷落實全案模式，將設計、工程、產品、軟裝四位一體全面銜接落地。

（來源： 中國綠色時報）