紅星美凱龍半年報出爐 實現營收63.74億元同比增長25.69%

8月27日晚，紅星美凱龍發布了2018半年度報告，報告顯示，紅星美凱龍2018上半年共實現營業收入63.74億元，同比增長25.69%，歸屬上市公司股東凈利潤為30.39億元，同比增長48.57%，整體增長態勢良好。

報告期內，紅星美凱龍主要通過經營和管理自營商場和委管商場，為商戶、消費者和合作方提供全面服務，同時還提供包括互聯網家裝、互聯網零售等泛家居消費服務及物流配送業務。

以下為紅星美凱龍本期報告中的幾點主要信息：

1、門店變動情況：截至2018年6月30日，紅星美凱龍在國內29個省、直轄市、自治區的180個城市經營了267個商場，總經營面積近1600萬平方米，包含75個自營商場和192個委管商場。報告期內，紅星美凱龍自營商場數量凈增加4家，新開2兩家，有2家由委管轉為自營;委管商場凈增加7家，新開10家，關閉1家。

2、儲備待開業商場情況：截至2018年6月30日，紅星美凱龍有25家籌備中的自營商場(其中自有20家、租賃5家)，計劃建筑面積約259.95萬平方;籌備的委管商場中，有358 個委管簽約項目已取得土地使用權證/已獲得地塊。未來，紅星美凱龍仍將繼續側重于在一線、二線城市的核心區域布局自營商場，同時在三線城市及其他城市迅速拓展委管商場

3、自營商場營業收入與毛利率情況：報告期內，紅星美凱龍已開業自營商場于報告期內取得營業收入38.01億元，比上年同期增長10.6%，毛利率為77.9%，相比2017年同期毛利率增加0.8個百分點。

下圖為紅星美凱龍自營商場營業收入與毛利率按經營業態分類(單位：元)

紅星美凱龍強調未來將繼續保持轉型升級，圍繞“全渠道泛家居業務平臺服務商”的戰略定位，以“家”為核心，進行業務的上下游跨界外延，打造泛家居行業的商業生命共同體;繼續實施自營商場與委管商場雙輪驅動業務模式，戰略性擴展商場網絡及品牌組合，致力于成為家居裝飾及家具行業的新零售標桿，通過數字化戰略提升競爭力，積極尋求合適的投資和并購目標，探討資產證券化的機會。

建立家居行業新零售數字營銷體系，營收、凈利平穩增長

從數據上看，紅星美凱龍近兩年營收和凈利保持較為平穩增長。在消費升級的大背景下，不少家居企業紛紛開啟了新零售的轉型之路，紅星美凱龍作為家居流通行業的巨頭，憑借諸多優勢走在了新零售變革的前列。

2018年上半年，紅星美凱龍建立了全渠道的數字營銷工具和運營體系，實現了短信、廣告、微信、電話、APP、小程序等線上線下傳播渠道的數字化升級，通過全方位全場景觸達消費者，擴展流量，實現增長轉化。

此外，紅星美凱龍通過跨界合作的模式拓展流量渠道，例如與多家銀行、旅行社、汽車、精品酒店、精致生活電商平臺等品牌積極探討合作的可能性，通過異業互動發展潛在客戶。

在激烈的市場競爭中，家居企業需要根據市場環境和消費習慣的變化不斷調整步伐，在這樣經營理念下，以紅星美凱龍為首的家居賣場不斷調整商場結構，引領家居消費從單純的“買家居”，過渡到“逛家居”、“賞家居”時代，通過打造家居藝術化和個性化，迎合消費者生活品味升級。

布局廣泛，打造家居行業孵化器能否夢想成真

紅星美凱龍的自我定位是“家居行業孵化器”，旨在成為國內家居品牌和創業工廠的孵化器，在此宗旨下，紅星美凱龍堅持扶持家居品牌工廠和家居品牌經銷商的發展策略，為家居品牌工廠搭建銷售展示平臺，為家居產品經銷商提供創業空間。

2018年上半年來，紅星美凱龍借助資本的優勢廣泛布局，從布局的范圍來看，包括文娛、智能家居、定制家居、人工智能等多個行業領域。

這一系列的投資也暴露了紅星美凱龍不甘心只做家居行業流通巨頭的野心，除了經營商場之外，最近幾年，紅星美凱龍也一直在試水互聯網轉型，但從呈現出的結果看來，對外的幾個產品都收效甚微，似乎轉型之路比較艱難。

前不久，億歐獨家報道了紅星美凱龍CEO李斌已經于今年7月份正式離職的消息，分析了李斌作為企業改革者和創新者在轉型路上碰到的阻力，也從側面說明了紅星美凱龍從傳統公司走向互聯網化的艱辛和不易。

一直以來，家居賣場單一的收租模式都為行業所詬病，在新零售浪潮滾滾而來的當下，傳統家居賣場流量日益下降，更是倒逼其做出本質的改變。

此前專門對家居流通行業的兩大巨頭紅星美凱龍和居然之家進行過深度分析，認為在渠道變革的變化下，紅星美凱龍、居然之家為代表的企業各自下起了以“投資、生態、轉型”為代名詞的大棋。不論是紅星美凱龍看似豪氣的“買買買”，還是居然之家的看似無奈的“賣賣賣”，其本質是行業隨著市場變化不斷調整步伐，自我革新的表現。

總體來看，紅星美凱龍交出的這份財報還算相對滿意，在家居行業整體行情下滑的環境下還能保持凈利潤近50%的增速，實屬難得。希望能夠繼續保持，探索更多正確和高效的行業新模式，做好老大哥的帶頭榜樣。

（來源：億歐家居）