解密：環保、關稅雙重壓力下 兔寶寶、吉林森工背后的“精心計劃”

8月20日，山東省第二批環境保護督察（以下簡稱省級環保督察）工作動員匯報會在徳州、青島、煙臺、威海、臨沂等5市召開，第一批環境保護督察“回頭看”（以下簡稱“回頭看”）工作動員匯報會在淄博、濰坊、濟寧、聊域、日照等5市召開，省級環保督察及“回頭看”工作全面啟動。

8月2日，美方宣布擬對上述2000億美元商品加征的關稅稅率由10%提高到25%，并將公共評論期從原定的8月30日延長到9月5日。此次美方的商品名單中涉及到原木、鋸材、單板、地板、刨花板、纖維板、膠合板、包裝材料、木門窗、木家具等產品。最終加征關稅名單及實施日期，將在公共評論期后決定。

8月21日晚，德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司公布2018年半年報。2018年上半年，公司實現營業收入19.05億元，比上年同期增長4.41%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.90億元，比上年同期增長20.39%。

其中，地板板塊實現營收1.4億元，占營收比重7.55%，比上年同期增長19.62%。

8月21日晚，吉林森工發布半年報，2018年上半年歸屬于母公司所有者的凈利潤為2679.89萬元，上年同期虧損1125.19萬元，同比增加338.17%；營業收入為6.55億元，較上年同期增84.75%。

目前，金橋集團實木復合地板設計產能600萬㎡，資產總值11.4億元。

一是加快衣柜、櫥柜、木門、兒童家居、地板等各業務團隊專業人才的引進和招聘，組建精干高效的運營管理團隊，提升各業務團隊的運營能力和管理水平；

二是加快“兔寶寶設計院”的建設步伐，充分利用廣東專業人才密集的優勢，組建高水平的設計師團隊，提升公司的新產品設計開發能力；

三是加快渠道布局，快速推進在兔寶寶核心市場地區的專賣店建設力度；

四是加快推進兒童家居和櫥柜兩塊新業務的籌建力度，在團隊建設、產能、招商、專賣店營建、業務流程等方面取得突破；

五是立足制造現場，加快家居產業園區產能建設、生產流程優化和“三化融合”步伐，提高管理效率，提高工廠自動化與智能化水平，把衣柜工廠打造成“工業4.0”樣板工廠，加快智能制造的專項突破，打造柔性化生產和信息化工廠，提速智造效率。

六是全力推進兔寶寶本級電商業務的發展，撤消兔寶寶電商部，將兔寶寶電商團隊并入多羸網絡公司，充分發揮多羸網絡公司的人才優勢，扎實推進日常的線上導流和B2C線上直銷業務，精心策劃和組織有百 城千店參加的“6.18”和“雙11”兩場線上線下大型專場營銷活動，將每年的“6.18”和“雙11”打造成為廣大兔寶寶忠實客戶的購物狂歡節，提升兔寶寶品牌的線上影響力和銷量；

七是加強創新業務的投入，利用多贏公司和杭州地區互聯網人才密集的優勢，設立1000萬元的創新基金，將多贏網絡公司打造成一個優秀的創客平臺，吸引更多優秀的項目和團隊入住公司，推動公司互聯網業務的快速發展。

一是持續加快創新，推動科學發展。在技術創新、管理創新和營銷創新的基礎上，用創新思維制定企業的發展規劃和切實可行的持續經營方案，實施品牌發展戰略，把創新貫穿到生產經營的全過程，用創新去解決問題，破解難題，實現發展；

二是實施業務重組。通過整合內銷資源，拓展外銷渠道，加大研發力度，加強預算管理，制定止損措施，科學精準施策等手段實現有進有退；

三是實施管理重組。建立高效組織管理架構和全員績效考核體系，構建科學高效的管控體系，強化經營管理，不斷推進供給側改革、精益化管理和制度建設，全力打贏扭虧攻堅戰，建立市場化選聘職業經理人制度，促進企業持續健康發展；

四是實施財務重組。加大清收不良債權力度，積極爭取政策扶持，完成優良資產和不良資產認定和切割工作，完成股份減資工作，認真做好公司上市前的各項準備工作；

五是調整產業布局。通過搬遷家具公司，重組木屋公司，整合金惠林公司，重組松原公司來調整產業布局，優化產業格局，消滅虧損，力爭實現扭虧為盈；

六是建立健全人才機制，加強人才引進和培養。加大內部人才培養力度，并有重點、有目的地引進特殊崗位、特殊行業等多層次人才，強化人才跟蹤服務，創新人才培養、引進、使用機制，確保人才引得來、留得住、用得好，不斷提升企業經營水平；

七是強力推進項目建設。科學謀劃好新建項目，積極推進長白山林產品展示項目的建設工作，以及北京金橋銷售大廈與蘭家工業園各項手續的辦理；

八是樹立安全發展理念，做好安全生產工作。深入開展火災隱患整治，切實加強火災防控，深化消防安全網格化管理，提高全員消防安全意識，抓好“五個一”工程建設，堅決防止發生重特大安全事故，實現全年“三無”目標。