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    戰(zhàn)投、放權、織網、跨界 看居然之家汪林朋如何建立他的商業(yè)帝國!

    2018-08-10 13:56:20 責任編輯: 夏紅 瀏覽數:

    在完成圍繞大家居的原始積累后,2018年居然之家開始構筑商業(yè)帝國夢。這個夢的起點是2018年,阿里巴巴、泰康等16家重量級機構聯合投資居然之家……在新零售趨勢下,居然之家也參與了這場商業(yè)模式的變革。

    戰(zhàn)投、放權、織網、跨界 看居然之家汪林朋如何建立他的商業(yè)帝國!

    2008年,居然之家在濟南遭遇銀座家居封殺,汪林朋會晤證據指揮反擊,此后居然之家的地方連鎖勢如破竹,贏得近十年黃金擴張期。 

    進入家居行業(yè)是一場偶然,但很快汪林朋就成為家居界叱詫風云的人物。

    1999年,汪林朋臨危受命接管居然之家。在他的掌舵下,居然之家從一場大火的劫難中重新站了起來,并在北京成功探索出一站式購物的“居然模式”,之后,快速向外埠復制,勢如破竹。

    “居然藍“極速擴張,遭到抵制。2007年,汪林朋親臨西安,以一場“圍魏救趙”對大明宮展開反封殺,而后居然之家擴張進一步提速。2017年,居然之家銷售突破600億元,此時它剛剛18歲,正青春。

    在完成圍繞大家居的原始積累后,2018年居然之家開始構筑商業(yè)帝國夢。這個夢的起點是2018年,阿里巴巴、泰康等16家重量級機構聯合投資居然之家……在新零售趨勢下,居然之家也參與了這場商業(yè)模式的變革。

    戰(zhàn)投

    2018年新年來臨前幾天,很多家居企業(yè)已經進入放假狀態(tài),現金流充裕、不缺錢的居然之家突然宣布,釋放36%股份引入阿里巴巴、泰康人壽等130億元投資。

    2018年2月11日上午,阿里巴巴、泰康集團、云峰基金、加華偉業(yè)、紅杉資本、信中利、博裕資本、九鼎投資、華聯長山興、約瑟投資、中誠信、民生銀行、諾亞控股、中信建投、博睿資本等16家金融機構掌舵者齊聚居然大廈,為居然之家注入130億元資金。其中,阿里巴巴以及關聯投資方以54.53億元投資獲得居然之家15%的股份,成為居然之家第二大股東。

    戰(zhàn)投意味很濃,此次融資引發(fā)了居然之家上市猜想。“至于上市,和引戰(zhàn)投沒有直接關系。不過,如果居然之家未來上市,現在走的這一步肯定有好處。”汪林朋表示,阿里巴巴投資居然之家,是企業(yè)發(fā)展的需要,他當場公布雙方合作的下一步:在移動支付、智慧門店、電商平臺、智慧物流、消費金融等方面進行“1+1>2”的深入合作,從而實現信息同步、資源共享,共同打造家居零售新模式,引領中國家居行業(yè)的未來發(fā)展。

    簽約現場,身著粉紅色西服的汪林朋與阿里巴巴CEO張勇的手牽在一起,猶迎新婚之喜。他倆曾是對手,大家都未曾忘卻。

    2012年“雙11”前與天貓的一戰(zhàn),很多家居行業(yè)的人到現在仍記憶猶新,居然之家等19家大型家居賣場聯合發(fā)文抵制天貓“雙11”,公開封殺,那時的汪林朋十分強勢。與昔日對手握手言和,甚至釋放股份給它,此時的汪林朋展現出一種現代企業(yè)家的氣度與胸懷。

    放權

    強勢、要求很高、事無巨細都得他拍板……這是以前居然之家員工對大老板的評價,但從2018年開始,董事長、總裁一肩挑的汪林朋突然開始放權。放權最明顯的信號是:卸任總裁。

    2018年3月13日,居然之家與德國紅點獎舉行盛大合作簽約儀式。按照流程,代表居然之家出席的是董事長汪林朋,而真正走上前臺的卻是王寧。此時,曾是居然之家副總裁、山西分公司總經理的王寧,遞出的新名片上赫然印著新頭銜:居然之家家居連鎖集團有限公司總裁。

    把“山西王”調回北京,將居然之家從1999年創(chuàng)立以來一直深耕的家居連鎖業(yè)務交給他,汪林朋此舉讓業(yè)界大吃一驚,但他沒有絲毫的遲疑,權,說放就放,干脆利落。此后,居然之家家居連鎖方面的各類活動,汪林朋鮮少露面,即使出席也是為王寧站臺,上臺講話的都是王寧。驅動連鎖戰(zhàn)車縱橫全國,實現連鎖夢,交給王寧了。

    隨著王寧履新上任,居然之家集團業(yè)務結構也拆分為家居、大消費、金融、物流和房產五個板塊,其中家居是支柱產業(yè)。

    五大板塊全撒手不管,將家居連鎖交給王寧,金融交給居然之家副總裁、居然金融總裁方漢蘇,其他交給副總裁任成,自己只抓戰(zhàn)略和法務,掌舵企業(yè)發(fā)展方向,汪林朋越來越像一名大企業(yè)家。

    織網

    兩張地網,一張?zhí)炀W,是2018年4月21日上午汪林朋在美國參加2018 Global China Connection峰會發(fā)表主旨演講時提出的新戰(zhàn)略。

    “第一張地網就是實體店網絡,是居然之家正在進行的中國市場布局,今年將是居然之家發(fā)展最快的一年,我們將開出至少100家分店,未來5-10年內,居然之家將成為****個從北上廣深布局到縣級市場的零售品牌;第二張地網則是即將開工建設的智慧物流平臺,該平臺以

    人工智能、機器人、物聯網、大數據等新技術為依托,以‘家居大件’、‘落地配’為特色,隨著平臺投入使用,家居行業(yè)的運行效率和服務質量將全面提升,中國家居業(yè)最大的痛點將得以破解。”汪林朋定義的天網則是電商平臺,2016年居然之家花費近億美元,收購了美國科技巨頭AUTODESK旗下設計平臺“Homestyler”,打造了融線上線下于一體的智能家居設計平臺——“居然設計家”。

    “三張網”地天聯動,推動著居然之家加速從傳統(tǒng)零售進化到新零售階段。三張網中最值得注意的是第二張地網,建設智慧物流平臺,意味著居然之家將在不久的將來與京東、順豐交鋒,展開一場物流之戰(zhàn)。

    家居建材用品通常是大件產品,有的不僅要求配送,還需要安裝,這些現階段京東、順豐無法解決。依照居然之家對于物流的規(guī)劃,不僅負責貨品存放、運輸、落地配送,還安排入戶安裝,打造的是一個全閉環(huán)的生態(tài)鏈。位于天津寶坻的京津冀供應鏈集成中心即將開工建設,長春、沈陽、太原、武漢物流中心已經選址簽約,隨著一個又一個項目的落地,居然之家的地網日漸清晰。

    跨界

    放權后,汪林朋似乎有些不務正業(yè),開兒童樂園,建養(yǎng)老小鎮(zhèn),開美食廣場,簽耀萊影院,就連看慣了的居然藍都開始變了,頗為時尚的居然之家體驗Mall橫空出世。“今天我們不主動‘跨’別人,明天別人就會主動‘跨’我們,這種趨勢不論是線上還是線下,都已經十分明顯。”汪林朋認為,在互聯網的影響下,未來的商業(yè)模式一定是跨界的,做食品的可以賣家電,也可以賣家具。

    不僅僅是跨界,2018年,居然之家的城市綜合體項目也在快速推進。2018年6月28日,居然之家以2.93億元的價格成功摘得湖北黃岡中心區(qū)域近4.5萬平方米的商住用地,它將是居然之家與垂直森林之父——斯坦法諾·博埃里合作的第一個真正的垂直森林項目;2018年7月6日,總建筑面積達60萬平方米的居然·世界里城市綜合體項目在長春開工奠基……這些項目的核心都是集家居商場、食品超市、電影院線、品牌餐飲、設計中心等業(yè)態(tài)于一體的家居主題體驗式購物中心——居然之家新零售體驗Mall,體驗式特色主題精品商街和高端住宅。

    在新零售大趨勢下,商業(yè)模式的變革正在被外來打劫者悄然撬動,居然之家的商業(yè)帝國雛形已現。

    激情

    不破不立,大破大立。從汪林朋身上可以很鮮明地感受到企業(yè)家的果敢與創(chuàng)新。

    1999年從商務部下海,從火災廢墟上重建的居然之家,冒天下之大不韙地喊出了“先行賠付”,“PK”掉所有其他市場,成為以售后服務贏得消費者擁躉的最終勝利者,打出居然之家金字招牌,建立“居然模式”。

    破除陳規(guī),做秩序的創(chuàng)立者,汪林朋任何時候都自信篤定。十年前,百安居、歐倍德、樂華梅蘭等外資巨頭開始進入中國時,“狼來了”的爭論曾讓家居建材界產生恐慌,汪林朋卻口出“狂言”:洋超市滅不了我們!十年后,不斷創(chuàng)新,居然之家成為了家居流通巨頭,“洋超市”們卻水土不服。

    每次公開亮相,汪林朋代表的都是居然之家,他說話聲音洪亮,語速極快,激情四溢,震人心魄。放權后的他低調了許多,似乎不再奪目,但他洞悉整個市場,并不斷地做出調整,緊跟時代脈搏,構建起居然的商業(yè)帝國。

    對話汪林朋:打破陳規(guī)做行業(yè)秩序引領者

     專訪汪林朋是阿里巴巴、泰康等16家重量級機構聯合投資居然之家130億元第一時間,這一轟動整個商業(yè)界的投資,也是居然之家發(fā)展的歷史拐點。幾個月過去,居然之家已經不僅僅是一個家居巨頭,汪林朋正在努力構建一個商業(yè)帝國,這個商業(yè)帝國從大數據開始。

    向大數據走出關鍵一步

    記者:居然之家與阿里巴巴合作的戰(zhàn)略意義是什么?

    汪林朋:我堅定地認為,未來的商業(yè)都是線上線下一體化,依靠大數據驅動的,大數據以后是企業(yè)最重要的商業(yè)資源。通過與阿里巴巴的合作,居然之家向大數據走出關鍵的一步,阿里巴巴也從天上到地下邁出一大步。

    對家居行業(yè)來說,電商一直是所有行業(yè)里最難的,消費者最復雜、物流最重、體驗感最強,居然之家和阿里巴巴的合作會開創(chuàng)新的家居電商模式,真正實現線上線下一體化。通過與阿里巴巴的深度融合,居然之家將從物業(yè)管理型企業(yè)向大數據驅動型企業(yè)轉型,從大家居向大消費轉型。

    家居新零售從生產開始改革

    記者:阿里巴巴入資之后,居然之家將會有哪些變化?

    汪林朋:這將是一場從生產環(huán)節(jié)開始的改造和變革,所有商品的生產、銷售、存儲、物流、支付、送貨安裝全部打通,建立一個強大的居然云數據庫,數據庫和數據所有權都歸居然之家,阿里巴巴可以使用數據。

    無論是新建的零售商場還是改造的現有商場,都符合新零售的特征,真正實現線上線下一體化。所有商品從出廠開始就是3D化、模型化,不同于現在的條形碼。比如一張桌子,不再是平面圖片,而是通過3D建模,用手機一掃二微碼,就可以往自己家里拉,并通過阿里的支付系統(tǒng)完成支付。以后不是單一地賣家具,而是賣立體空間,真正實現所見即所得。

    130億融資建物流和開店

    記者:融資130億元準備怎么花?引進戰(zhàn)略投資是為上市做準備嗎?

    汪林朋:這130億元準備用來建物流、開店。居然之家的全國連鎖一直在加速,將來會成為第一個從北上廣一線城市到縣級城市全覆蓋的企業(yè),全國2800多個縣級行政區(qū)劃單位、300多個地級行政區(qū)劃單位,只有居然之家有可能實現全面覆蓋。

    阿里巴巴投資我們,正是我們企業(yè)發(fā)展的需要。這次戰(zhàn)略投資是一個組合,阿里巴巴能幫我們解決電商問題,泰康集團能幫我們打通金融環(huán)節(jié),還有一個基金是管理中國目前最高端商場SKP的,也能夠給我們提供非常好的管理經驗。至于上市,和引戰(zhàn)投沒有直接關系。不過,如果居然之家未來上市,現在走的這一步肯定有好處。

    (來源:北京商報)

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