大咖論道：把脈中國地板行業(yè) 突出重圍“走出國門”

2017世界地板業(yè)工商峰會于中國常州成功召開。本次峰會匯聚了海內(nèi)外政府組織代表、知名地板企業(yè)代表、資深行業(yè)專家及中華地板網(wǎng)等主流媒體近600人，圍繞地板行業(yè)的綠色環(huán)保、科技創(chuàng)新，以及地板企業(yè)引進來、走出去所面對的機遇與挑戰(zhàn)等行業(yè)熱點話題展開探討。中華地板網(wǎng)團隊深入第一現(xiàn)場，聽大咖論道為中國地板行業(yè)把脈。

中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會地板專業(yè)委員會秘書長唐召群

 中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會地板專業(yè)委員會秘書長唐召群：

 地板行業(yè)創(chuàng)新要有的放矢

【如何理解地板行業(yè)真正意義上的創(chuàng)新？】

近幾年大家在研發(fā)創(chuàng)新方面的積極性，是非常高的。我們協(xié)會做過相關(guān)統(tǒng)計，2005年之后，搜索地板的關(guān)鍵詞、發(fā)明專利的篇幅大幅度提高，實用新興專利也大幅度提高。說明最近這十幾年，大家在這方面做了很多努力。

對整個地板行業(yè)的創(chuàng)新來說，不是突發(fā)奇想。它是持續(xù)積累的過程，突發(fā)奇想我們需要，但是深度不夠，厚度不夠，我們更需要圍繞創(chuàng)新做更多的積累。

比如說應用創(chuàng)新材料，首先要是需要的。我們要去對市場進行調(diào)研、了解，然后研究出來消費者市場到底需要什么東西。特別是潛在需求，深層次需求。再根據(jù)這個需求，我們來進行相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計。說技術(shù)革新，分很多方面，一個是產(chǎn)品的外形，還要提升質(zhì)量、品質(zhì)。另外，可能會對這個產(chǎn)品進行革命性的創(chuàng)新，這幾個方面都需要我們設(shè)計團隊、研發(fā)技術(shù)人員的共同努力，在這樣的基礎(chǔ)上，設(shè)定研發(fā)目標，長期開展有計劃的工作，從而有利于我們把創(chuàng)新工作做得更到位、更扎實。

我們了解到國外很多同行業(yè)企業(yè)，他們有很好的研發(fā)團隊、技術(shù)中心和實驗室，以及先進的裝備，有這個基礎(chǔ)他們可以來保障他們在創(chuàng)新上做得更好。當然這兩年咱們國家的地板企業(yè)，在這方面做的也非常好，進步很快。我們有很多通過CNAS認可的實驗室企業(yè)有聲納室，地板行業(yè)相對于其他木制品行業(yè)，其他品類來說，CNAS聲納室實驗室是最多的。另外很多地板企業(yè)建立了技術(shù)中心，在技術(shù)研發(fā)上做得很好。另外，地板行業(yè)這兩年在產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新方面，做得非常好。今天會議上，不光是地板企業(yè)，還有很多上游供應商，他們一起在做一些產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新的摸索、探索，這都是很重要的。

地板行業(yè)正在路上，大家在創(chuàng)新方面越來越重視，投入也越來越大，成果也會慢慢體現(xiàn)出來，另外我們走在消費者前面，引領(lǐng)著這個市場，希望我們的產(chǎn)品品質(zhì)更高，消費者滿意度更高。

大自然家居董事長佘學彬

大自然家居董事長佘學彬：

發(fā)展經(jīng)濟、保護環(huán)境同樣重要

【地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展與綠色環(huán)保之間的關(guān)系如何平衡？】

首先我認為中國是一個發(fā)展中國家，我經(jīng)常說八個字，發(fā)展經(jīng)濟、保護環(huán)境，兩個都重要，特別在中國。因為中國是一個發(fā)展中國家，它必須要發(fā)展經(jīng)濟，只有發(fā)展經(jīng)濟才能帶來人們生活的改變，怎么去平衡兩者之間的關(guān)系，我認為不能走極端。

我們林業(yè)產(chǎn)業(yè)，特別是地板企業(yè)，原材料就是用木材，其實木材我認為我們四大材料是最環(huán)保的，像水泥、鋼材、煤，它是不能循環(huán)的，我們的木材桉樹（成材期）5年，楊樹（成材期）15年，甚至我們在亞馬遜河，我們砍伐的龍鳳檀也好，紅檀也好，它是有生命周期的，現(xiàn)在的關(guān)鍵是怎么樣把它做好，做到可持續(xù)發(fā)展這個模式很重要。

在秘魯，我們自己有48萬公頃的林地，那我們怎么做的呢？我們買回來就分成25個小塊，就每一年只允許在一個小塊里面，把老樹、病樹砍掉，讓小樹更多陽光長得更快，我們保證我們的林地越砍越多，最少我們的生產(chǎn)量要高于我們砍伐量2%以上，目的是我們的林地是越砍越多的，而且消費者用的木材是可持續(xù)發(fā)展的。所以我認為這個是真的不矛盾，只是過去很多落后的觀念，導致林地很難恢復過來。而我們現(xiàn)在用的是可持續(xù)經(jīng)營的方法，樹木會越砍越多，所以我建議各位消費者多用實木地板，多用木材。

兔寶寶地板總經(jīng)理蔡榮根

兔寶寶地板總經(jīng)理蔡榮根：

不能謀全局者難以謀一域 不能謀長久者難以謀一時

【現(xiàn)在越來越多的地板企業(yè)說“走出去”，國外地板企業(yè)的發(fā)展，能給國內(nèi)地板企業(yè)帶來怎樣的發(fā)展思路?】

【兔寶寶地板 蔡榮根】：國際化戰(zhàn)略，是兔寶寶寶地板的兩大驅(qū)動引擎之一。我們今后五年的發(fā)展，一是產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、二是國際化戰(zhàn)略。基于這樣的戰(zhàn)略思考，我們現(xiàn)在跟全球同行的交流非常頻繁。當前的發(fā)展階段，中國企業(yè)的國際化、乃至全球化都是必然的選擇。我們理解的國際化，主要是說在全球范圍內(nèi)配置原材料和市場資源，或者說利用全球資源、將產(chǎn)品銷往全球。

我覺得全球化，是要打造一個沒有邊界、沒有國際的企業(yè)。我夢想中的兔寶寶的未來，它不僅是中國的兔寶寶，更應該是世界的兔寶寶。我們希望在全球范圍內(nèi)配置研發(fā)、設(shè)計、制造、人才、營銷、原材料等要素。

我們也積極的跨出了今年的一小步，我們已經(jīng)在柬埔寨，設(shè)立了一個制造工廠。通過這個工廠，加強中國與東南亞、以及歐美市場的互動，實現(xiàn)不同國家的勞動力、資源、稅收優(yōu)勢優(yōu)化組合。這個工廠，從去年底籌建，今年上半年投產(chǎn)，發(fā)展趨勢很好，定單增長非常快。我們也引進了歐洲的專利技術(shù)、歐洲設(shè)計、制造工藝和制造設(shè)備，希望通過資源互換和整合，提升這個企業(yè)的核心競爭力。

但我們所做的一切還遠遠不夠，我們也愿意把中國的渠道和市場、向國外同行開放。在引進國外品牌上，我們也在推動，有一個被稱為地板界的“法拉利”的歐洲前端地板品牌，我們正在跟它談中國市場的合作。他們非常看好中國市場的未來，希望獲得中國一個多億中產(chǎn)階級的消費市場，剛好我們對中國市場有非常深的理解和洞察，也有很好的渠道，他也愿意跟我們合作。

除此以外，我們更希望在人才、企業(yè)資源布局方面，和國際同行交流。國外同行有哪些區(qū)別，按照我的理解，首先，地板作為建筑材料行業(yè)，中國目前的行業(yè)現(xiàn)狀是階段性的，最終都會發(fā)生很大的改變。我認為最終品牌是靠產(chǎn)品驅(qū)動的，不是靠廣告驅(qū)動的。在一個不成熟的市場，可能廣告會提升品牌的知名度，獲得定單和消費者認可，但隨著競爭進入下半場，沒有好的產(chǎn)品和服務，這樣的品牌將是沙漠上的高樓、風險很大。

第二，市場會不斷的向優(yōu)秀企業(yè)、品牌集中。中國現(xiàn)在有兩千家地板企業(yè)，我相信可以預見的未來，中國可能只剩下兩百家、甚至更少的地板企業(yè)。只有那些行動速度更快、不斷自我否定，始終堅持創(chuàng)新、并具有足夠?qū)嵙Φ钠髽I(yè)才能夠贏得未來。接下來這個行業(yè)的規(guī)模在增長，但是企業(yè)是在不斷做減法。

第三，看國外同行的發(fā)展軌跡，整個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)會越來越少，這就是所謂的“去中間”環(huán)節(jié)。從工廠到總代、省代，再到地代、縣級專賣店的模式，我覺得未來未必能夠生存。我甚至認為，單品牌專賣店能不能活下去?

第四，整個市場的營銷通路會多元化。過去說渠道為王，這句話現(xiàn)在也沒錯，但整個渠道格局在發(fā)生巨大變化。過去主要通過專賣、批發(fā)的模式出貨，接下來電商、裝修公司等新的渠道在迅速崛起。新渠道誰能奪得先機?他應該就會贏得未來。

第五，全球化資源配置，才能真正幫助企業(yè)持續(xù)提升競爭力。如果一個企業(yè)，在一個國家、區(qū)域，我相信他走不遠。不能謀全局者難以謀一域，不能謀長久者難以謀一時，這個行業(yè)的未來肯定屬于不斷創(chuàng)新、持續(xù)進取的企業(yè)。