兩極分化日益凸顯 地板企業“危機意識”不可少

經過30幾年的發展與沉淀，地板行業兩極分化日益凸顯，而隨著資本市場的膨脹，不少地板企業開始進行戰略轉移，“跑馬圈地”現象隨之到來。 人無遠慮必有近憂，此道理也適用于地板行業。面對發展中的重重困阻，地板企業一定要有危機意識，聚焦、專注、務實是必備的企業素養。

兩極分化日益凸顯 地板企業“危機意識”不可少(圖片來源于網絡)

缺少沉淀是硬傷 地板企業以務實為本

地板行業雖經過了30多年的發展，但依然有部分企業缺乏沉淀，品牌的沉淀、文化的沉淀、產品的沉淀、核心競爭力的沉淀等都不具備。部分地板企業只會銷售，不懂營銷，只會想方設法把產品賣出去，卻忽略了產品策劃、品牌推廣、產品包裝等。所謂的產品研發與設計，多數缺乏自主創新，產品沒有延續性。

市場分析和發展規劃是地板企業生存的必要法則，卻少有企業重視這方面。企業往年的人均產值、今年計劃產值等，以及針對市場變化而出具針對性的戰術措施等需要地板企業重視。另外，盲目的跟風、投機取巧、一夜暴富的心態，最終只會讓企業失去目標和方向。地板企業一定要戒浮躁，調整心理，冷靜對待、沉淀自己，把重心放在安全自保上，專注聚焦、精準定位、細分市場等方面。

地板行業是個傳統的行業，技術含量低，進入門檻不高，導致了部分從業者眼界短淺，唯利是圖。而在這個大跨界的時代，地板企業家擁有一種歸零的心態，空杯的心態，學習的心態是重點。鮮有企業愿意把亮光板式保留并做到極致，而在“工匠精神”日益被重拾的今天，地板企業聚焦本業、做好單品，在專業領域發揮潛能做擅長的產品已是趨勢。

改變粗放式管理模式 變“人治”為“法治”

如今，不少地板企業還是粗放式管理，作坊式經營。不少企業老板的發展理念和管理模式還處于5年之前，從原材料進廠到產品出廠的數據、標準、信息都還不完善。企業無系統、無標準、無流程、無規范、無票據、無數據、無信息、無文化、無品牌、無團隊。

地板產業作為生產制造型行業的，有的企業甚至不會定期召開生產會議、產供銷會議、成本經營分析會議等。如此以來，在管理企業過程中的工作重點就會變得模糊。各行業都在講精益化管理，都想向管理要效益，但如果地板企業沒有制度、沒有標準、沒有流程，在管理過程中，只講感情，不講制度，那么企業最終的結果就很難達到理想化狀態。

所以，地板企業一定要改變粗放式管理模式，建立和完善管理制度，變“人治”為“法治”，通過系統化、標準化、規范化、票據化、數據化、信息化、流程化等，最終實現精益化管理，從而降低成本，縮短周期，提高效益，實現利潤最大化。同時，完善和變革分配機制，讓中高層管理人員不再是純粹的管理人員，而是企業的經營者、合伙人，這樣可以充分調動他們的積極性。

在行業進入緊張的轉型時期，地板企業切不可“患得患失”及盲目跟風。以務實的心態做好企業分內的事，以及順勢而為去調整企業戰略是關鍵所在。