庫存誘發管理問題 三大方式實現地板“零庫存”

在地板企業生產過程中，庫存是由于無法預測未來需求變化，而又要保持不間斷的生產經營活動必須配置的資源。隨著地板市場競爭越來越激烈，企業管理方式也在互相借鑒創新中不斷提高，地板企業為降低成本、提高效益，零庫存管理日益受到各方面的重視。那么，實現“零庫存”的目標，地板企業該如何運作呢?

地板庫存誘發管理問題 5大方式實現“零庫存”(圖片來源于網絡)

“零”是將庫存的周轉率最大化

對于地板企業來說，過量的庫存會誘發企業在管理中存在諸多問題，占用大量的流動資金。而零庫存更重要的是實現地板企業盈利的手段，只有當所有庫存物盡其用的時候，利潤才能最大化，同時零庫存可以有效地發現生產過程中存在的問題，提高效率。“零”并不是真正要求沒有庫存，而是將庫存的周轉率最大化，因為一般庫存的周轉率與利潤增值的速度是成正比的。

由于受到不確定供應、不確定需求和生產連續性等諸多因素的制約，地板企業的庫存不可能為零。所以，眾多地板廠家才確定了基于成本和效益最優化的安全庫存作為企業庫存的下限。但是，通過有效的運作和管理，企業可以最大限度地逼近零庫存。

解決庫存難題三大方法

1、為避免供過于求的積壓和供不應求的缺貨損失，地板企業可以按照成熟的理論模型模擬和預測消費者的采購行為，再根據銷售統計系統的信息做出銷售計劃和生產計劃的安排。由于需求容易變化，在實際應用中，地板企業可按特定的時間范圍來確定需求與生產計劃，如按季、月或周來進行。

2、無論是生產資料，還是成品，物流配送在一定程度上影響其庫存量。因此，地板企業可通過建立完善的物流體系，實行合理的配送方式，推行共同配送、加工配送等方式來完善配送系統，使得庫存周轉率提高，降低總庫存量。

3、要使企業生產能夠達到零庫存，地板企業除了按需生產，還必須有穩定的原材料供應。因此，建立供應商和企業長期互利的協作關系必不可少。

對于地板行業來說，完全意義的“零庫存”是不存在的，一個好的庫存策略是為了準時供貨，建立一個準時制的庫存，以維系企業完整運行所需的最小庫存。而一個企業是否需要追求零庫存，應該取決于產品市場的生產成本，運輸成本和存儲成本的狀況，如果產品的生產成本和運輸成本遠遠大于存儲成本，那么保有一定量的庫存就是合理的。故而，地板企業在實行零庫存管理時，盲目實踐不可取，積極思考和改良是關鍵。