地板企業變革轉型 需平衡規模化與個性化矛盾

隨著年輕消費者的崛起，家居建材業迎來個性化發展新階段，而如何滿足消費者的個性化需求，亦成為地板企業變革轉型的課題。然而，地板作為標準化產品，規模化生產是企業發展的前提，在個性化消費時代，如何平衡規模化與個性化矛盾，成為每個地板企業必須思考的話題。

地板企業變革轉型 需平衡規模化與個性化矛盾（圖片來源網絡）

脫離規模化 企業自動化優勢無從談起

任何一種模式都是時代進步的產物，也都是與經濟發展水平相適應的。但都不能擺脫基本需求這個基本點。除非到了物質極大地豐富，或許可以滿足每一個人極端的個性化需求。問題在于，而當前經濟是否到了這樣一個階段。

制約地板消費的個性化主要是兩個方面，一方面是當前經濟發展水平的是否支撐滿足每個人的個性化需求，另一方面制造業發展水平的是否支撐。不論是全球還是中國，當今的制造業水平已經是很高，基本上都實現自動化的生產線，甚至有些已經進入到智能化。但不論是工業4.0還是中國制造2025，最基本的一個特點還是規模化生產。脫離了規模化，企業自動化優勢何從談起。

個性化 最終還是要形成一定的規模化

從理論上來講，地板產品未來追求個性化的趨勢是可以預見的。問題是，現在的發展階段似乎還不足以支撐嚴格意義上的個性化，特別是超越大眾經濟的個性化需求很難呈現規模，無法與現在的中國制造2025相匹配。

當然，個性化在地板產品需求上也不能忽視。其實，在產品研發的過程中進行市場調研、發掘需求，實際上就是尋找潛在個性化需求，但絕不是一二個人的極端個性化，而是一批人個性化的集合，最終還是要形成一定的規模化。為何要形成一定的規模化呢?這與現代化生產的基本特征規模化、標準化息息相關。試想，極端的某一個個性化需求，怎么能夠放在現代化生產線上去制造?不采用規模化生產，產品的成本怎么會下來呢?

以用戶需求為導向這個理念是沒有錯的，但不能機械的去理解個性化，把需求的個性化絕對化、片面化和庸俗化。甚至是拿個性需求作為說辭，編織所謂的創新的皇帝新衣。實際上，以往地板企業的任何一個產品創新，都不是憑空而來。好的產品創新是經過用戶需求的調研，找到一類用戶的需求痛點，然后進行研制開發，這樣創新的產品才具有在現代化流水線上操作的可能性。