地板企業向“智造”邁進 需做好三大基本功課

為改變我國制造業長期“大而不強”的局面，智能制造被確定為新突破口。但當前我國大多數企業的智能制造仍處在研發階段，僅有16%的企業進入到應用階段。在家居建材行業，智能制造亦是熱門話題，而地板企業要向“智造”邁進，還需要做好三大基本功課。

地板企業向“智造”邁進 需做好三大基本功課（圖片來源網絡）

智能化生產，需結合自身發展綜合考慮

智能制造系統具有數據采集、數據處理和數據分析的能力，能夠實現閉環反饋，未來將實現自主學習、自主決策和優化提升。智能制造不僅僅包括生產制造環節的智能化，而是包括制造業價值鏈各個環節的智能化。對于地板企業來說需要明確的是，部分技術還處于發展的初期階段，地板企業需要根據自身的產品特點、生產模式和運營模式來綜合考慮應用方式。

地板企業在建設智能工廠時，要整體考慮智能裝備的應用、生產線和裝配線的數據采集方式、設備布局和車間物流優化、在制品在工序之間的轉運方式、生產工藝的改進與優化、材料的創新等，而不僅僅是某些工位的“機器換人”。智能化生產線能夠實現柔性的自動化，快速切換生產多種產品，或者可以混線生產多種產品，能夠實現生產數據、質量數據的自動采集，并實現自動化系統與質量分析系統、MES系統的信息集成。

推進智能制造，企業各個部門通力合作

地板企業推進智能制造需要處理來源多樣的異構數據，包括各種來自設備、產品、社交網絡和信息系統的海量數據，需要確保基礎數據的準確性，這需要地板企業的各個部門，甚至供應鏈合作伙伴之間的通力合作。因此，地板企業必須充分認識到推進智能制造的復雜性、艱巨性和長期性。做好相關技術的培訓是前提，并選擇有實戰經驗的智能制造咨詢服務機構，共同規劃推進智能制造的藍圖。

在整體規劃的指導下，選擇對于地板企業最有可能迅速見效的突破口優先實施。比如，推進基于物聯網的預測性維護服務，提高客戶服務滿意度;或者通過實現生產線的智能化，提高設備的整體績效和產品合格率等。

建立專業人才隊伍，瞄準長期合作伙伴

推進信息化是個系統工程，推進信息化與工業化深度融合是一個更大的系統工程，而推進智能制造更是一個非常復雜的系統工程，涉及到諸多工業軟件的集成應用，涉及到智能裝備應用、設備聯網、數據采集、數據分析和業務流程優化，并且需要與推進精益管理結合起來推進。因此，地板企業需要建立自身的專業隊伍，融合信息化、自動化和管理人才，并選擇若干長期的戰略合作伙伴，包括咨詢服務機構、智能制造的整體集成商、解決方案提供商和服務商等。

在推進智能制造項目時，地板企業必須注意選擇在企業所在行業具有實施和服務經驗，產品具有開放性和可擴展性，具有本地化服務能力的解決方案提供商，選擇具有良好的溝通能力、項目管理能力和豐富行業經驗的項目經理。在推進智能工廠項目時，尤其需要考慮解決方案提供商是否具備軟件、硬件和自動化的綜合實力。

智能制造勢不可擋，但地板企業不能再盲目跟風，而是應當保持冷靜與理智，明確推進智能制造的目標，積極探討應用各種智能制造技術的必要性、緊迫性與可行性，并夯實基礎，以免事與愿違。