新形勢下 創新與聚焦成地板企業立足市場關鍵所在

中國地板產業歷經三十余年發展，已走過了規模擴張的發展階段，進入品牌競爭期。在此背景下，地板企業不能再繼續盲目的地以規模提升作為發展方向，而是應當不斷修正企業戰略，以品類創新、品牌聚焦作為新的發力點，才能在市場上站穩腳跟。

新形勢下 創新與聚焦成地板企業立足市場關鍵所在（圖片來源網絡）

地板消費市場巨大 卻缺乏百億品牌

成功企業的發展大致可分為三種模式，其一是靠規模取勝，以大規模的工業化大生產，降低生產成本、提升產品性價比，擴張市場份額，通過規模化效益來打敗對手，但該類型企業到了后期往往會面臨著產品價格不斷下降、資金、創新等方面的約束;其二是以技術創新為競爭核心，聚焦某個領域作為戰略，該類型企業不以規模為戰略，而是聚焦于某個領域，以技術創新、產品創新來實現競爭力的提升;第三類企業則是前兩者類型兼具的企業，世界500強企業幾乎都是聚焦創新與提升規模并舉的企業，既在某些領域聚焦與創新，又具有規模化效益。

中國市場的房地產行業近10年來取得了全球最快的發展速度，中國也有著全球最大的地板消費市場，但時至今日，中國地板行業卻沒有年銷售額達到100億元的品牌，甚至年銷售額達到100億元的企業都還沒有出現，最根源之處就在于企業的技術創新遠沒有做到極致，一線企業與二三線企業在技術上的差距并不是十分明顯。

地板企業立足市場 創新與聚焦是關鍵

優秀的企業往往是先做強再做大，在中國地板行業曾經出現過大量的規模不斷擴張，但創新能力并沒有質的提升的企業，其規模的擴大更多地是源于自身的“量大價優”與市場剛性需求的增長，當市場需求疲軟的時候，企業銷售額與企業規模很自然地會受到影響，真正要做大實現百億目標，就必須先做強，加強創新，秉持創新提升與規模提升同步的舉措。

企業走品類聚焦戰略，提升創新能力，必須建立專業化的具備持續創新力的人才隊伍;不管是產品的創新還是管理的創新，都需要承擔巨大的資金投入與面臨失敗的風險，尤其是在產品的創新上，創新成果的誕生往往是建立在不斷的試驗與失敗基礎之上的，這些都將對企業的生產帶來更多的投入，沒有一定的資金實力是難以為繼的;更為重要的是，地板作為半成品，在產品生產實現創新之后，還需要在產品的整體設計、運用上為經銷商與消費者提供更好的方案，這也需要創新的理念，尤其是對在某一個品類上聚焦的品牌而言，相對于產品體系大而全的品牌在空間設計上各種品類的產品隨意搭配的模式相比，前者更加要做好特定消費群體或特定渠道消費者的引導與服務。

當前，中國大量的行業面臨著產能過剩的局面，去產能、調結構成為了大量制造業的發展方向，對地板企業而言，不再盲目跟風、控制產業規模、提升產業創新能力是政府與市場共同的夙愿，尤其是對行業里的中小企業而言，走產品的聚焦戰略，大力提升創新能力將會是企業未來立足市場的關鍵所在。