實現獲利成長 地板企業還需拒絕生產浪費

在制造行業，在生產作業中凡是不能直接產生價值的、動作、方法、行為和計劃，均被視為浪費!而對于地板行業來說，生產浪費和大家日常生活中所提到的浪費有著很不同的含義，即：在生產作業中，站在客戶的角度，凡是客戶不愿付費，凡是不能直接為客戶創造出價值的一切作業活動，均視為浪費。

只有消除浪費，以縮短生產和交付期，通過消耗盡可能少的資源來生產出高品質的產品，在滿足客戶需求的同時，地板企業才能實現獲利成長的目標。以下是地板企業在生產中，最常見幾種浪費必須去消除和改善!

實現獲利成長 地板企業還需拒絕生產浪費(圖片來源于網絡)

1、返工的浪費

地板產品制造過程中，任何的不良品產生，皆造成材料、機器、人工等的浪費，任何修補都是額外的成本支出。返工的浪費包括顯性的返工和隱蔽性的返工浪費二種。顯性的返工大家都知道，但是在大多數中小型的地板企業，甚至有些大企業，也存在大量的隱蔽性返工，這些返工包括：實木備料中有成品質量不能接受的木材缺陷，補料返工、加工、組裝、運輸過程中損壞引起報廢，補料返工、加工、組裝、運輸過程中發生碰傷、劃痕引起修補返工、實木刨光表面粗糙程度達不到標準引起砂光工作量的增加、機器加工加工不良引起組裝困難引起的人工損耗和返工、木工組裝膠水使用不當引起的油磨作業量的增加、原輔材料質量控制不嚴引起的返工、成品組裝困難引起的返工

2、工藝流程安排不當

在地板制造企業中，由于很多地板企業的起步都是以傳統的木工師傅開始的，并且大多數中小企業到現在的主要管理人員還是以木工出身為主導，因此普遍存在作坊式的生產組織，對現代的生產組織方式缺乏了解，造成了大量的人為浪費。分別為：備料采用定厚砂光工藝，到組裝前再機器砂光、備料沒有定厚砂光、木工加工部門也沒有機器砂光、到木工組裝時用人工砂光、備料粗糙程度在60#砂紙砂光程度以下、到機器加工采用120#砂紙砂光、木工砂光不到位增加油磨工作量、可以用機器加工的步驟采用木工手工作業。

3、庫存的浪費

地板生產方式中幾乎所有的改善行動皆會直接或間接地和消除庫存有關。為什么將庫存看做是萬惡之根源，而要想盡辦法來降低它呢?因為庫存會造成下列的浪費：其一，產生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費。其二，當庫存增加時，搬運量將增加，需要增加堆積和放置的場所，需要增加防護措施，日常管理和領用時需要增加額外時間等，甚至盤點的時間都要增加。其三，損失利息及管理費用，當庫存增加時，用于生產經營活動的資金會大量沈淀在庫存上，不僅造成資金總額增大，還會增加利息和庫房的管理費用。其四，占用廠房空間、造成多余的工廠、倉庫建設投資的浪費。當庫存增加時，就需要額外增加放置場所，新增加了投資，卻不帶來效益。

因庫存所造成的無形損失，絕不亞于上述的有形損失，庫存會隱藏問題點。而這些常常是隱含在公司的管理費用中，只有專門列出，才能發現存在問題的嚴重性，進而正視它，并努力解決。

以上幾種浪費，都是橫在地板企業面前的敵人，對它了解的越多，將來獲得的利益也越多。在競爭激烈的環境中，地板企業要想比別人獲得更多的效益，才能夠順利地生存下去。不能有絲毫的浪費。在地板生產中，從管理者到員工，真正從思想上認清“浪費”帶來的危害，從而真正在行動上去排除“浪費”，降低成本，提高效率，增加效益。