回顧過去展望未來 2017地板企業(yè)如何與時(shí)俱進(jìn)？

2016年以來，地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，強(qiáng)弱分化明顯、整裝企業(yè)突起、80后、90后消費(fèi)群漸成主力?；赝ツ晔袌?chǎng)特征，展望未來市場(chǎng)趨勢(shì)，2017地板企業(yè)如何與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新？

回顧過去展望未來 2017地板企業(yè)如何與時(shí)俱進(jìn)？（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

品牌重要性進(jìn)一步凸顯

2016年地板行業(yè)增速放緩，抄襲亂象導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，品牌價(jià)值低、無核心技術(shù)的企業(yè)正在被淘汰，新格局在緩慢成型;2017年，地板行業(yè)的管理、人才、技術(shù)、口碑依舊是核心，設(shè)計(jì)、文化、品質(zhì)、服務(wù)、品牌的重要性將更凸顯。

營(yíng)銷向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

如今，地板行業(yè)充滿變數(shù)，行業(yè)發(fā)展增速放緩，各企業(yè)積極探索尋求新出路，不斷變革與升級(jí);促銷活動(dòng)頻繁，競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勝劣汰增強(qiáng)。地板企業(yè)需綜合實(shí)力，在設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)以及質(zhì)量重點(diǎn)發(fā)力，同時(shí)，將營(yíng)銷從產(chǎn)品、服務(wù)向數(shù)字化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)。

渠道系統(tǒng)化建設(shè)成趨勢(shì)

渠道建設(shè)系統(tǒng)化成為目前地板行業(yè)一大趨勢(shì)，從開店接客到進(jìn)小區(qū)，到團(tuán)購(gòu)，到電商O2O，渠道更豐富且細(xì)分;在飛速變化的年代，2017年，地板企業(yè)需擬好商業(yè)模式，理順商業(yè)邏輯，做好組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，再考慮將人脈、資本、互聯(lián)網(wǎng)、媒體、技術(shù)甚至股權(quán)等這些資源進(jìn)行融合，為我所用。

共建平臺(tái)整合企業(yè)生產(chǎn)能力

2017年，“共建平臺(tái)”將成整合地板企業(yè)生產(chǎn)能力的重要途徑，各企業(yè)間要相互協(xié)作，降低成本，共同提升競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)地板企業(yè)要做好“分享”，優(yōu)秀者要無私地分享自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧，以幫助其他企業(yè)。地板企業(yè)還需做好“創(chuàng)新”，包括產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)提升、服務(wù)流程、管理精細(xì)化、“互聯(lián)網(wǎng)+”等多個(gè)方面。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體此消彼長(zhǎng)，兩極分化凸顯，強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱。總的來說，地板行業(yè)將呈現(xiàn)出 80后、90后消費(fèi)群的壯大，電商份額逐步增加，各方面的創(chuàng)新求變將成為地板企業(yè)突破重圍的主要手段。同時(shí)，2017年將會(huì)線下線上一體化彼此交融形成閉環(huán)，以“用戶體驗(yàn)”將成為地板企業(yè)一切的工作重心。