跨界與專注的分岔路口 地板企業向走還是向右？

“走別人的路，讓別人無路可走。”當前的家居建材行業，跨界已經成為了一股風潮。而在地板行業，跨界經營的現象也并不罕見。在地板企業看來，單品在市場上的競爭已經日趨白熱化，走多元化路線或能迎來新的生機。可是，若自身實力不夠，跨界無異找死，而且，進入全新領域也不一定能找到新的利潤增長點，這些，都是地板企業必須要認真思考的問題。

跨界與專注的分岔路口 地板企業向走還是向右？（圖片來源網絡）

專注更適合地板行業現狀

跨界經營，首先是做強主業，這一點，地板行業能及格的企業恐怕并不多。專注自己領域，成就業界霸主，走向國際舞臺，這或許更適合地板行業各樣的現實與現狀。因為對比國際品牌，國內地板產品無論在品質、創新、領先程度、品牌知名度、產品影響力等等方面，都還有很長的路要走。地板企業現在還在做大的道路上砥礪前行，做強的目標還很遙遠，跨界，顯然有稀釋資源和資金之嫌。

專注，是工匠精神的重要內涵之一。德國制造享譽世界，其不求規模大、但求實力強的專注品格，讓他們幾十年、幾百年專注于一項產品領域，熱衷于單一門類，有些依舊是中小企業，卻是行業的全球領袖，有些則成長為大企業。“大”不是目的，而是“強”的自然結果，這也充分印證了老子的哲學思想：“天下大事必作于細，……圣人終不為大，故能成其大。”

資源整合或比跨界更靠譜

當前，地板行業遇到了現實中的困難與挑戰，跨界能幫助地板行業脫離水深火熱嗎?不敢說。曾經的跨界失敗案例尤在眼前，只會給地板行業的跨界行動和信心潑冷水。有業內專家提出，兼并重組、重塑版圖或是地板行業擺脫困境、戰勝挑戰的有效措施之一。其實，提升產業集中度也是一種跨界，整合資源、重整格局的跨界，打通上下游產業鏈、豐富產品線的跨界。創新發展模式、打造地板行業新藍圖的整合，創新商業模式、打造新增長點、實現發展質量和效益提升的整合，對地板行業或許是更靠譜、比跨界更現實的作法。

當然，不排除將來有地板企業在做強做優的基礎上跨界經營、多元化發展，或是通過創新商業模式即真正的跨界實現質的蛻變。地板企業可充分利用跨界思維帶來的有利條件，比如隨著信息技術和互聯網在工業領域的全方位滲透和應用，產業界限變得不再清晰，這為企業跨行業、跨區域、跨領域的生產經營提供了可能，也為促進跨行業、跨地區、跨領域的資本、人才等生產要素的正常流動創造了寬松環境。而這，也是當下地板企業迫切需要的資源，尋求轉型升級的動力，開拓創新驅動的著力點。

在當前困境與挑戰同在的迷茫中，在利潤增長觸及天花板的困惑中，跨界被不少企業提上議程，但跨界有風險，地板企業切忌盲目嘗試，至少在自身實力還不足以支撐走多元化路線之前，專注仍是企業做大做強最好的方式。