宜華木業斥資30億進軍泛家居 地板企業戰略轉型需理性

近日，宜華木業發布重大資產購買報告書(草案)，詳細披露了擬斥資約18.3億元收購新加坡上市公司華達利100%股權的方案。近年來，伴隨整個家居建材行業洗牌的家居，企業并購現象已經不再少見，與此同時，發展泛家居也成為不少企業擴大利潤空間的方向。對于地板企業來說，發展泛家居戰略還需保持理性。

宜華木業斥資30億進軍泛家居  地板企業戰略轉型需理性（圖片來源網絡）

宜華木業收購華達利100%股權

據悉，此次收購時間，也成為宜華木業構建“Y+生態系統”閉環中的最大一筆股權收購案例。記者調查發現，自2014年啟動泛家居戰略以來，宜華木業在一年多的時間里先后發起至少9起股權投資并購案，涉資超過30億元。根據宜華木業總經理劉壯超的公開表述，宜華木業最近一兩年連續多項收購都是圍繞一個目的，即構建“Y+生態系統”，實現由傳統意義上的家具品牌制造商向平臺型家居服務商轉型。

根據收購方案，宜華木業通過在香港設立的全資子公司理想家居，根據《新加坡公司法》以法院方案收購的方式，通過現金支付收購新加坡上市公司華達利的全部股份，收購完成后，華達利從新加坡證券交易所退市，成為理想家居的全資子公司。豪賭泛家居的背后反映了宜華木業加快培育國內市場的迫切需求。

地板企業發展泛家居還需保持理性

近乎“瘋狂”投資的背后，宜華木業正在謀劃著一個家居生態系統，即“Y+生態系統”。事實上，大手筆收購華達利股權，僅是宜華木業構建“泛家居”戰略系統的關鍵一環。記者梳理發現，自2014年開始，宜華木業已先后進行9筆股權收購，涉及資金超過30億元，其中包括投資2.38億元控股海爾家居、8402萬美元入股美樂樂等。

現在，隨著人們一站式消費需求的增加，不少地板企業都開始向“全屋定制”邁進，固然“全屋定制”能夠讓人們“一站式”買齊所需的物品，給消費者帶來便利，但是現如今的很多中國地板企業還是中小型企業，其實在技術上尚未十分成熟，專業化程度也并不高，在此情況下企業貿然走“泛家居”路線，又如何能夠保證產品品質?專業技術沒有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的領域，產品缺乏競爭力又如何能夠參與市場競爭?所以，對于地板企業而言，“通吃”未必能夠讓自己真的吃到“肉”，“泛家居”有優勢但也有風險，品牌延伸如果做得不好，反之會影響到主品牌，如此得不償失。

在泛家居已然成為行業趨勢的情況下，地板企業面對多元化的市場也需要保持應有的理性，唯有保持理性思考的思維方式，對將要發展的趨勢做好分析，才能在未來的市場競爭中贏得更為長遠的發展。