跨界聯姻成地板市場常態 企業謹慎才能基業長青

　　隨著“大家居”趨勢的愈演愈烈，地板市場上資源整合，跨界合作也逐漸成為企業發展的常態現象。在加上互聯網行業的不斷發展，整個家居建材市場上，企業之間的各種合作也是屢見不鮮。在這個快速消費的時代，地板等家居建材企業尋求合作對象還需謹慎，否則將會得到適得其反的效果。

跨界聯姻成地板市場常態  企業謹慎才能基業長青（圖片來源網絡）

　　跨界合作成為當下家居建材市場常態

　　在打開泛家居合作局面的進程中，表現最為明顯的莫過于華宜木業，從2014年4月聯手海爾日日順打造艾梵蒂定制家居平臺，10月增資多維尚書進入多功能家具領域，2015年1月增資愛福窩以在線設計切入前端家裝市場，6月又與海爾家居深度合作，借助有住網進軍家裝領域，8月大手筆投資美樂樂，頻頻加碼圈地泛家居。

　　在家居行業合作不斷碰出火花的狀態下，作為互聯網領軍者的天貓也不甘示弱，于6月份發布了天貓家裝2.0戰略，首批整合了29家商家，為消費者提供“十星服務”解決方案，試圖對家裝電商進行“革命”。如果說以前的合作存在于家居行業內部，現在的合作越來越發散，有家居企業之間的合作，有家居企業與互聯網、智能家居、家電、金融等各個方面的合作，有的甚至是非家居企業的聯合，搶奪家居市場。

　　地板企業跨界合作還需保持謹慎

　　3月，東易日盛與金融機構聯合設立上海易日升金融服務有限公司;6月，蘇寧易購和靚家居達成O2O戰略合作伙伴關系;8月，海爾集團U-home中國區副總聶園園與紅星·家倍得總經理周天波在紅星美凱龍總部簽署戰略合作協議，準備并肩搶灘智能家居市場;美克家居與IBM簽署了《互聯時代智慧家居戰略合作備忘錄》;京東聯合紫薯家裝推出3款智能家裝套件;而萬科與鏈家聯合起來做裝修或讓家裝行業面臨更大的沖擊。

　　面對各種方式的聯合，未來家地板總經理趙義闖表示，“對于地板企業而言，跨界聯盟像投資一樣，是存在市場風險的。所以地板企業在跨界過程中很容易出現“亂跨”、盲目跟從大品牌，從而忽略消費者需求的跨界現象。因此，做好市場定位、加強產品服務，有針對性的實施跨界，才是關鍵。”

　　誠然，合作時代需要優勢資源互補，但合作雙方也需要具有高度一致的目標和認同感。在市場競爭環境愈發復雜的當下，地板企業的跨界發展也必須要結合實際情況進行，唯有在涉足跨界之前，做好規劃，提前做好應對市場風險的準備，才能在市場上贏得更為長遠的發展。