地板企業進行雙線運營 或可用“雙軌制”分攤壓力

　　自從電商進入到地板等家居行業來以后，不少地板企業也開始進行了電商模式的運用，但是諸多地板企業也在經受著電商運營的考驗，如何權衡線上與線下之間的利益關系?部分地板企業紛紛采取“雙軌制”進行雙線運營。

地板企業進行雙線運營 或可用“雙軌制”分攤壓力

　　線上線下運營 地板企業或可采用“雙軌制”

　　對于在業內第一個提出“傳統企業的電商‘雙軌制’”觀點的唐人來說，一切還需要從2013年雙十一購物狂歡節前，天貓與線下傳統家居商場之間的那場博弈談起——天貓首先布置了O2O行動計劃，不料卻半路殺出個“程咬金”，19家傳統家居商場聯合聲明抵制天貓的O2O行動，堅決將天貓阻擋在商場外。抵制聲明正式發出的當天，天貓宣布停止在地板等家居行業實施O2O計劃。

　　當傳統地板企業開始建立電商部門在天貓開設店鋪時，就立即面臨線上線下價格差異的矛盾：在線上賣，必須低價，否則就不具備競爭力?？墒牵绻蛢r在線上賣，卻會損害線下傳統經銷商的利益，怎么辦?因此，傳統地板企業的電商“雙軌制”也就應運而生——線下還是以傳統高價賣自己的貨;企業給線上電商部門另開產品線，以線上的低價進行銷售。也就是說，線上線下價格的差異，導致傳統企業不得不用與線下經銷體系不同的產品并以低價在線上銷售。

　　于是，通過線上的低價策略，近兩年地板等家居電商界出現大企業動輒數千萬、上億元的戰績，也出現了許多草根一夜成功的故事。這其中，當然有地板企業付出應得的回報，但很多事情的真偽也值得商榷。

　　地板行業走出市場困境 需以O2O破局

　　把“雙軌制”比喻成地板等家居企業電商發展的“雙馬達”也不為過，只是這兩個“馬達”一個向左轉，一個向右轉，最后導致地板企業原地不動。對此，業內人士認為：“企業總部一聲令下，線上怎么開展，線下渠道就跟著做，這那才能叫一體化。所以我認為線上線下一體化，有一個必然的前提，就是要必須要依靠一種模式打通線上線下?！?/P>

　　傳統地板等家居企業的電商“雙軌制”不能根本性地解決企業電商發展的問題。一旦突破電商“雙軌制”的發展困局，傳統家居電商便開始呈現多元化發展趨勢。同時，企業的電商“雙軌制”破局，也呼喚新一代的電商平臺的出現。

　　依靠互聯網技術，電商的快速發展已經打亂了地板等家居企業現有渠道的結構和格局，并開始倒逼家居行業提升產業效率。但是，新互聯網技術只代表行業發展的方向，并不代表一定成功。作為一個行業的新模式，電商也須遵從商業的發展規律，不斷自我完善。

　　也許，家居電商正如＊＊所說：“沒有人否認電商將會是一種趨勢，但電商也絕不會是唯一，它與傳統商業必然有穿插和互助。”新興行業在發展初期都會經歷爆發式增長，也會有反復和波折，但無論如何，答案總是會有的。