地板企業管理需放權 一人治模式需改革

　　幾乎每個企業的開創都有一個核心人物的支撐，但企業要得到長時間的發展擴大，則不是僅靠一人之力就能成功。但在地板企業，一人包辦的管理理念并不少。

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　　在企業已從初期走向中期，那么創始人仍然一人包辦的理念究竟對企業會產生哪些影響?

　　不利于形成制度和流程 影響企業正規化發展

　　最專業的人做最專業的事，然而，無論是生產還是銷售，老板不一定是那個最專業的人，況且，一個人的能力有限，也不可能是樣樣專業的天才。在一個“人治”企業，老板什么都要管，話語權勝過了一切。這種情況下，企業的任何事務均需要老板拍板，那么生產流程的最終確定不見得具備科學性，管理制度的建設也易流于形式。這樣的企業具有松散型，面對激烈的競爭時戰斗力有限。

　　缺乏授權 人才流失

　　習慣使然，老板在企業發展中付出的心血往往超于常人，因此對企業所有事都要關心和插手，那么對于下級的放權勢必不徹底甚至沒有，這樣導致下級在執行時一方面缺乏自主思想，另一方面束縛機動處理能力。長此以往，無論招多少個人才精英，最終也會因為“郁郁不得志”、無法施展拳腳而離開。

　　“家長保護傘”下員工的得過且過

　　也正是由于老板的事無巨細和管理層對自己負責的工作缺少決定權，導致管理層員工在思考和執行時產生依賴思想，從而越來越缺乏主觀能動性。這樣的結果就是嚴重阻礙了企業的創新能力，生產設計缺乏靈性，管理缺乏自主運轉，在企業出現危機時由于缺乏應對能力而“癱瘓”。(來源：中華整木網)