地板企業(yè)順時代發(fā)展而轉(zhuǎn)型 需注重產(chǎn)品和渠道變革

　　目前，各大地板等家居企業(yè)紛紛處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)頭，在經(jīng)濟(jì)不景氣的低迷大環(huán)境下，地板市場亦同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭壓力也空前巨大，地板企業(yè)傳統(tǒng)模式已經(jīng)不再適合于時代的發(fā)展，因此企業(yè)的變革也勢在必行，地板企業(yè)在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的同時，亦需改變思維方式。

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　　傳統(tǒng)企業(yè)遭遇轉(zhuǎn)型危機(jī) 地板企業(yè)吸取教訓(xùn)

　　今年以來，相繼有地板等家居企業(yè)遭遇危機(jī)，國內(nèi)知名的家具企業(yè)華源軒公司因IPO失敗遭遇資金危機(jī)，昔日深圳家具業(yè)翹楚富之島亦遭遇資金危機(jī)。

　　業(yè)內(nèi)人士在評價這些昔日家具業(yè)龍頭的倒閉時總結(jié)了三點(diǎn)：

　　一、產(chǎn)品出現(xiàn)了問題，當(dāng)市場流行健康類實(shí)木家具時，昔日的龍頭還投入巨資引進(jìn)世界先進(jìn)家具生產(chǎn)線生產(chǎn)板式家具。

　　二、市場出現(xiàn)了問題，當(dāng)國內(nèi)消費(fèi)提升急需拓展三四線市場時，還停留在一二線市場的渠道架構(gòu)上;資金鏈出了問題，華源軒和富之島均制定了大規(guī)模擴(kuò)張策略，富之島更是在山東投資建設(shè)大型家具工業(yè)園，并將解決資金困境的希望寄托在上市融資上，但I(xiàn)PO失敗使其不僅難以解決資金鏈問題，反而因為要規(guī)范財務(wù)而背上巨大的成本包袱。因此地板企業(yè)亦需從中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)產(chǎn)品和渠道的轉(zhuǎn)變。

　　地板企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中需注重消費(fèi)趨勢

　　市場低迷，但仍有企業(yè)日子過得滋潤。國內(nèi)地板市場競爭加劇，在充滿挑戰(zhàn)的同時也帶來了機(jī)遇。主營業(yè)務(wù)一定要賺錢，市場不好，就沒有利潤。目前部分地板企業(yè)已經(jīng)開啟了出口、內(nèi)銷兩條腿走路的戰(zhàn)略，出口與內(nèi)銷的比例是2：8，在緊跟互聯(lián)網(wǎng)步伐選擇線上開店的同時，更重視線下的銷售，讓線上銷售作為線下銷售的有力補(bǔ)充。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)地板企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中，一定要把握現(xiàn)代消費(fèi)趨勢。轉(zhuǎn)型是否成功，產(chǎn)品很關(guān)鍵。如近年來，強(qiáng)化地板在國內(nèi)市場逐漸式微，實(shí)木類地板興起，強(qiáng)化地板企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應(yīng)緊緊抓住這一消費(fèi)趨勢，減少對生產(chǎn)強(qiáng)化類機(jī)器設(shè)備的巨額投資，讓資產(chǎn)變得輕型化。

　　在市場推廣上，在抓緊開＊＊景式體驗、打造情景客廳的同時，要避免盲目開店。在大環(huán)境不好的背景下，資產(chǎn)輕型化有利于“船小好調(diào)頭”，轉(zhuǎn)型升級要“穩(wěn)”字當(dāng)頭，主營業(yè)務(wù)賺錢是轉(zhuǎn)型成功的強(qiáng)有力保證。