家居品牌呈現(xiàn)跨界之風(fēng) 地板等家居企業(yè)或可抱團(tuán)取暖

　　目前，家居行業(yè)各類品牌進(jìn)行的跨界之風(fēng)已經(jīng)不是嘴上說說的事情，各大家居品牌已用實(shí)際行動(dòng)來進(jìn)行跨界之路，比如圣象集團(tuán)繼續(xù)發(fā)力，今年8月公布了大家居戰(zhàn)略。由此，家具和大家居之間的界限日漸模糊。

家居品牌呈現(xiàn)跨界之風(fēng) 地板等家居或可抱團(tuán)取暖（欣賞更多地板圖片）

　　家居品牌跨界整合之勢 行業(yè)發(fā)展正風(fēng)生水起

　　行業(yè)內(nèi)，品牌商之間抱團(tuán)取暖也愈演愈烈，中國家居品牌聯(lián)盟聯(lián)手廣東諸多家具品牌，在國內(nèi)開設(shè)家博城，自建渠道，而冠軍聯(lián)盟、天貓電商聯(lián)盟等眾多聯(lián)盟也是風(fēng)生水起。

　　國際品牌在中國開啟的加速發(fā)展之路，必然給本土品牌以警醒，迅速整合做大，將是地板行業(yè)各品類中知名品牌的必由之路。要么做大，要么緩慢死去，市場將不會(huì)給品牌留出太多的時(shí)間和空間。

　　面對(duì)國際品牌的突然發(fā)力，地板行業(yè)還面臨跨界大佬的入侵，地板和家居之間的界限正在消失。圣象的大家居戰(zhàn)略，涵蓋地板、標(biāo)準(zhǔn)門、衣柜、整體廚房、家居五大品類，而圣象還擁有圣世年輪這一法式家具品牌。大自然和索菲亞，一個(gè)地板品牌，一個(gè)衣柜品牌，幾乎同時(shí)進(jìn)軍櫥柜市場，更將大家居的品類邊界徹底擊碎。

　　不敢武斷地用定位理論輕易否定他們的跨界整合會(huì)否成功，但可以斷定的是，家居品牌將不斷面臨來自隔壁鄰居的突襲。敵人無處不在，既可能來自其他品類，也可能來自低調(diào)的電商品牌，如美樂樂、林氏木業(yè)，甚至是傳統(tǒng)品牌尚品宅配，后者正在以轉(zhuǎn)型為電商品牌的方式，拿下定制家具頭牌交椅。

　　渠道壓迫下 地板等家居品牌或可抱團(tuán)取暖

　　迫于傳統(tǒng)渠道的“壟斷壓迫”，更為了在蕭條的市場中另辟蹊徑，各種品牌聯(lián)盟層出不窮，形式多樣。抱團(tuán)自建賣場的中國家居品牌聯(lián)盟、各種如冠軍聯(lián)盟之類的異業(yè)聯(lián)盟以及挾線上流量優(yōu)勢的天貓電商聯(lián)盟，帶給我們很大的想像空間。需要注意的是，除去抱團(tuán)取暖帶來的利益增長，在這其中，是否會(huì)有地板品牌借助新渠道之優(yōu)勢，迅速成長為品類老大?

　　每一次的渠道更替，都會(huì)帶來新品牌的迅速成長，正如美樂樂和尚品宅配借助電商渠道迅速做大，成為同行眼中的驕子，未來某些品牌也許將借助這些聯(lián)盟新渠道，迅速上位，占領(lǐng)市場，所以絕對(duì)不能輕視新渠道的建立。