林產工業協會會長張森林解讀08年七大行業趨勢

    我國林產工業的發展以及原材料的供應影響著中國家居行業眾多領域的發展，無論是家具、櫥柜、地板行業，還是上游的密度板、膠合板等合成材料的供應，都將受到行業政策調整的影響——“國家宏觀調控會繼續加強，這將對行業帶來更多的影響”——中國林產工業協會會長張森林在接受記者采訪時強調。2008年整個行業的發展將會收到哪些政策的影響？正在經歷地板行業的冬天的企業是否能夠輕松的迎來行業的春天？2008年11月28日，在中國林產工業協會的辦公室里，林產工業協會會長為我們解讀08年行業新動向。

                   林產工業協會會長張森林

    趨勢一：大品牌持續發展必須逐步實現原材料部分自給

    張會長提到，我們在2008年遇到的挑戰絕不簡簡單單是中小品牌的淘汰洗牌，對于一些大品牌來說，也將迎來最嚴峻的挑戰。企業要想做大做強，就一定要建立自己的原料基地,這既是挑戰也是機遇。“國外大型的林產工業企業基本都有自己的原料基地,實現了原料一半收購，一半自產，只有這樣才能達到可持續發展”。

    國家會長時間鼓勵相關產業的發展，因為這關系到了大量的社會問題，就業、貿易等領域都會受到很大影響，所以加大產業發展，增加需求，才會拉動整個行業領域。——“有人使用，才會有人種植商品林，林業工業的發展會給林業資源帶來一種活力，它不僅可以平衡內外需，還可以提供就業、拉動造林、推動新農村建設。”

    而國際環保組織批評我國進口原木過多，甚至涉及非法采伐和非法貿易。這種批評盡管不是都有事實根據,但總體上講,對消耗木材企業來說,環境壓力與日俱增,無論從社會責任來說還是從企業原料的均衡供應與平抑價格來說都是非常必要的。大企業原料基地化，從某種程度上，大型企業的條件與回報均比小企業好。

    張森林說：“現在的問題是，我們的企業造林太慢，太少；停留在口頭上的太多，行動的太少；對目前困難顧慮太多,對缺乏原料無米之炊的危機感太少。所以，有能力的大企業，一定要建立自己的林業原料基地，否則做大做強只能是空話。”

    趨勢二：原材料供應量不會有太大波動

    對于我們很關心的林業資源的供應量問題，張會長說，國家對于林業資源的管理是一個長期的戰略，不會在短時間內不斷調整，所以國家對于林業資源的管理，以及涉及到的供應量問題都不會出現大的波動。但是原材料資源仍然是國際間最關心的領域，所以如果出現一些供應量上的波動，也不是國家關于原材料政策的大規模調整，出現原材料漲價等現象更多的是受到國際、國內市場的影響。

    張會長向我們介紹，目前國內對于林業資源管理的政策是建立“生態體系、產業體系和生態文化體系。”我國目前的森林覆蓋率達到了18%以上，要知道每擴大1%，都是需要栽種9.6萬平方公里的樹木，這個建設的推進非常的艱巨，我們也取得了相當大的成績。

    我國每年進口的原木、紙、木漿、木制品共1億4千萬立方米，其中原木和鋸材為3600萬立方米，這其中有500-600萬立方米是熱帶闊葉材。而國際上對于我國進口原木也有一定看法，出于利益，國際上某些國家更希望我們進口成品，比如紙制品和家具，但是從我們目前的國情來看，要提供更多的就業，就不能大量進口成品，而在我國林業資源利用以及出口的種種質疑也就因此而發。

    趨勢三：國家加大宏觀調控將給行業帶來更大的壓力

    中國的經濟持續高速發展，為了避免通貨膨脹帶來的負面影響，國家會在2008年加大宏觀調控的力度。緊縮銀根、出口政策調整、對房地產的調控短期內也不會改變，結果就是將會給地板企業帶來更大的壓力。

    另一方面，國際貿易摩擦和貿易壁壘升級。今年備受關注的332調查，中國有幾十家地板企業挺身而出參與應對。

    張森林說，“332調查內容相當寬泛,可能會包括原材料來源的合法性；勞工狀況；質量和環保情況；知識產權和專利；政府對行業的優惠政策、稅收、貼息等等,對于出口到發達國家的企業會面臨一個問題:出口目標國不管我們是發展中國家,而用他們的標準及商業基本邏輯耒要求我們,其中還可能會有貿易辟壘。這是對我們的嚴峻考驗。

    趨勢四：地板行業將長期處在黃金發展期

    張森林預測，2008年地板行業仍處在黃金發展期，他指出了六點原因：全國經濟基本面良好；人口自然增長保持平穩；富裕人群增加；城鎮化趨勢加快；房地產行業增長客觀存在；地板屬于勞動密集型產品，我國勞動力成本方面的優勢在20-30年內仍具有國際競爭力；地板裝飾材料在全世界范圍內的市場容量是140億平方米/年，其中木地板所占比例不到20%，中國只占了不到十分之一，所以木地板還有很大的增長空間。張會長指出，“在中國相當長時間高速發展的大趨勢下，木地板行業以及相關的木制品行業，甚至是其他領域，都將會面對一個良好的市場環境，這一點我非常自信。”

    趨勢五：大品牌的發展出路仍然是堅持出口

    現在國內企業的產能太大，單憑國內市場很難消化；國內市場還需要一個成長的過程，有些高檔品，國內消費者還很難接受。如果我們不出口，我們就將失去這部分市場，也將失去這部分就業機會。

    另外，全球化是不可逆轉的趨勢，在全球化的市場中，已經“你中有我，我中有你”了，我們地板企業的資本，生產線、部分原料、設備很多都是進口的，不出口是不可能的。

    “我們不出去，不代表國外企業不進來。如果我們放棄國際市場，光靠拉動內需盈利，那么國內的市場很有可能會丟掉一大部分。”張森林說。

    趨勢六：2008進入地板行業真正洗牌期

    “2008年洗牌肯定會加劇，挑戰是全方位的、長時間的、深刻的！有些小企業可能被淘汰，大企業也不樂觀——船大難掉頭。”張森林預測，2008年國內的地板企業將受“內外夾擊”，轉折期、洗牌期、挑戰期將真正到來。

    張森林說：“現在的問題是，有很多企業還不適應這種變化，依然用初期興起時的策略應對現在變化了的形勢，營銷策略、企業文化、經營理念都落伍了。所以很多企業利潤下降，還有一部分企業被淘汰”。和幾年前我們提到的行業洗牌相比，2008年的行業洗牌將更加直接和殘酷，生產企業轉產、倒閉；地板經銷商推出行業重新謀求發展，所以在2008年，產業將面臨大動作的調整,企業只能主動整合,提升才有大發展的希望。

    趨勢七：2008年忍耐的冬眠贏不來發展的春天

    地板行業的冬天從2006年開始，一直持續到現在，有些企業覺得只要“忍”過了冬天，春天就回來。但張森林說，“忍”不是辦法，關鍵是企業能不能改變自己，適應形勢。只有與時俱進，才能度過這個坎。

    張森林分析說：“現在的競爭更多體現的是企業的軟實力：環保理念、價值理念、服務理念，尤其是社會責任感。不能再陶醉于價格戰、明星代言、廣告標王這種初級的營銷策略，消費者已經審美疲勞。真正能在競爭中勝出的法寶是社會責任感，有社會責任感的企業，才能博得消費者的信任。現在已經有企業已經開始關注行業和公益事業，但是做的還不夠,要在行業中提倡對基本商業邏輯的尊重,對公平透明游戲規則的尊重,對商業道德的敬畏。過去不到兩年的“315”事件的教訓不能淡忘,如果一個企業勇于承擔社會責任,那么在消費者和客戶當中,它會受到更多的尊重與認同,這就會真正提高企業競爭力。

    不打價格戰，要打價值戰；提升品牌價值；增強自主創新能力和產品研發；大企業聯合重組、實現股份化和資源共享，行業競爭已進入打韌性戰的階段，這是張會長給企業提出的發展箴言。