部分地板企業漸顯人才缺口 留人還需注重“留心”

　　地板行業本就屬于勞動密集型的產業，而當下用工缺失是一個普遍的社會現象，尤其是對于勞動密集型的企業，技術型人才，對于地板企業而言，人才本就是助力其長遠發展的主要部分，因此，當下怎樣吸引人才、留住人才便成為地板企業首要工作內容。

　　留人還需留“心” 解決人才問題還需穩健進行

　　近年來，地板行業“用工荒、用工難”的呼喊聲愈發響亮，從技術型工人到地板產品的專業研發人員，再到營銷管理人員，地板企業人才缺乏問題尤為突出。人才的缺位成了阻礙地板企業發展的瓶頸，對地板企業的經營產生了負面的影響。

　　留住人才的方法有很多種，加薪、升職或者進行不斷地肯定和鼓勵。但是有些方法只是短時間內奏效，而有些方式可以長期留住人才的“心”。在五花八門的留人方法中，里面還有一定的門道，如何解決留人難的難題還需要一步步穩健地進行。

　　薪資待遇很重要 但企業更需注重與員工的情感互動

　　薪資待遇是地板企業吸引人才的一個重要指標，但是這并不是決定性因素。據悉，有一項調查顯示，相比較于薪資，員工的發展上升空間以及同事之間相處的關系是他們比較看重的部分。你可能提供比較高的薪資，但是難免有其他企業開出更高的待遇條件來挖墻腳，薪資只能暫時吸引人才，卻不是吸引人才的長效之舉。

　　因此，地板企業要軟硬皆施，盡量給人才提高過硬的待遇條件以及工作環境，又要將人文情懷加入到人才管理中。從兩個方面進行人員的管理，既讓求職者滿足現狀，又能讓員工看到晉升的希望。

　　地板企業應該顛覆傳統的人才管理模式，建立一套行之有效的薪資待遇的提升管理辦法。讓員工能夠感覺到企業內部的競爭力，將薪資職位的提升與員工的績效、努力相掛鉤。這樣既能夠讓員工有不斷提升自己的動力，也讓員工看到了發展的空間，他們工作效率也在不知不覺中有所提高。

　　地板企業要增加企業與員工之間的互動，增加人文情感的投資，讓員工有一種歸屬感，讓企業的發展與員工的發展聯系在一起。平常可以多組織一些員工之間的集體娛樂活動以增強同事之間的情感聯系。并且對員工的嫁娶、生日等貼身事情給予特定的經濟支持和關心。