本土地板企業(yè)斬獲國際市場 需克服四大障礙

　　目前，隨著地板行業(yè)的發(fā)展愈漸成熟，國內(nèi)各大地板企業(yè)不能僅僅局限于本土市場的發(fā)展，面對廣大的國際市場，各大地板企業(yè)亦是需要加強(qiáng)自身綜合實(shí)力，如此才能距離國際市場更近一步。地板企業(yè)要轉(zhuǎn)變?yōu)椤案叽笊稀边€需克服幾大困難。

　　電商引領(lǐng)消費(fèi)變革

　　當(dāng)網(wǎng)絡(luò)時代成長的80、90后變成地板產(chǎn)品的消費(fèi)主力時，電商自然會改變他們的生活方式。各路品牌紛紛上線，搶占制高點(diǎn)，反映在地板行業(yè)同樣如此。

　　電商火爆的“雙十一”，國內(nèi)地板品牌投入一年比一年大，部分本土地板品牌都在電商方面加大投入，并取得不俗的業(yè)績。但相比而言，外資品牌卻停滯不前。來自媒體的消息說，今年“雙十一”國際品牌表現(xiàn)松懈，一些大品牌天貓官方旗艦店竟無任何動作。在消費(fèi)方式發(fā)生如此變革的今天，外資企業(yè)顯然對電商之變?nèi)狈?zhǔn)備。

　　用工成本推高之?dāng)_

　　在全球布局工廠是國際地板巨頭的慣用手段，它們在中國都設(shè)有自己的工廠。今年5月，在中國市場上一向說一不二的某家居卻曝出工人因不滿薪酬而舉行＊＊，引發(fā)各大媒體關(guān)注。雖然事件很快平息，但暴露出外資地板企業(yè)在中國用工成本問題上的尷尬。中國勞動力成本連年攀升，不僅對國內(nèi)地板企業(yè)形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對在中國投資設(shè)廠的外資企業(yè)同樣是一場挑戰(zhàn)。

　　其他品牌分食之?dāng)_

　　作為全球最大的地板消費(fèi)需求國，中國不斷有新的國際地板品牌加入，向已經(jīng)占據(jù)了原有高端地板市場的老牌國際巨頭發(fā)動攻擊。

　　本土品牌成長之困

　　中國高端地板市場長期被國外品牌把持是不爭的事實(shí)。本土品牌欲擠入高端市場除了突破自身技術(shù)、提升品質(zhì)外，最難做到的是改變創(chuàng)意理念，形成自己的技術(shù)設(shè)計風(fēng)格。但隨著中國品牌在文化創(chuàng)意方面的提升，近年來與大品牌差距不斷縮小。尤其是在技術(shù)方面，中國一些品牌并不輸給國外，需要捅破的只是一張“窗戶紙”。

　　據(jù)了解，在前有堵截、后有追兵的大環(huán)境下，國際品牌不得不放下 身段、適應(yīng)改變。今年，部分國際品牌已將渠道逐步從中心城市延伸往二三線城市，以此拓展新市場。尤其是他們的“觸電”觀念發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。