地板行業身處十字路口下 各大企業何去何從？

　　多年來，整個地板行業長期沉溺于價格戰當中，可謂是長期處于一個較低層次的競爭當中。如今，中國的地板等建材行業迎來了一個“寒冬”，以往的價格戰也難以為繼。大批的地板企業在原材料上漲，行業成熟洗牌帶來的壓力下不堪重負，紛紛落馬倒閉，地板行業出路在哪里，唯有以勝突破。

　　十字路口 哪方才是出口?

　　經過洗牌期地板行業的暗潮涌動，經銷商轉型、渠道轉型市場環境的急劇變化對企業原有的營銷模式和市場操作手法提出了前端的挑戰，企業在突然之間站在一個何去何從的“十字路口”。對中國地板企業更是充滿機遇和挑戰的一年。

　　經過前兩年的洗牌，生存下來的地板企業已經占據一定份額，可能有所作為的企業。地板企業真正博弈的一年，是地板企業生存與倒閉更趨明顯的一年，是企業與經銷商一體化合作共贏的一年。那么誰將成為新時期的贏家?

　　生產低門檻 營銷高門檻

　　與其他行業需要高額的投資相比，地板在生產上對設備的要求相對簡單，投入較少，見效相對較快，技術上的門檻低，這也是地板行業能夠吸引大量民營資本進入的一個重要原因。同時，由于地板行業整體上處于快速發展階段，企業要生存下來相對容易，但要上規模、上檔次，實現自身的快速發展卻要艱難得多。

　　地板消費環節中的影響者、使用者、決策者和購買者各不相同，需要根據其特點分別運用不同的營銷手段對其施加一定的影響，而這些均需要的相應的營銷資源與之相配套才能產生相應的效果。

　　中國地板企業需打造創新性營銷

　　對營銷配套的要求高，包括人員的綜合配套和終端的專業配套，以終端的專業配套為例，少數企業的終端專業配套品已經達到了幾十種甚至上百種，而這并不是一般的地板企業所能承受的。

　　地板產品類別眾多，渠道多元、消費行為復雜，這就客觀上要求地板企業具有開放的營銷理念，必須建立與市場發展相適應的產品結構和系統、完整的營銷管理體系。