二十一世紀，留住地板人才最重要

　　又逢年初，各地都在開展人才招聘會活動，此情此景不禁讓人想起葛優(yōu)在天下無賊中說過一句話：“二十一世什么最重要?人才!”這句一度成為經典的臺詞，可以說是對未來企業(yè)發(fā)展的最準確預示。在任何行業(yè)，人才都是企業(yè)發(fā)展最重要的因素之一，是企業(yè)壯大的前進力量。

　　而近年來，中國的地板企業(yè)普遍面臨人才流失的問題，無論是技術性的人員還是知識性的人才。根據(jù)中華地板網剛剛發(fā)布的2013年度互聯(lián)網地板行業(yè)人才指數(shù)分析報告，我們可以看出：地板人才在整體數(shù)量上并不缺少，但由于地板行業(yè)的門檻過低，導致人才流動性大，從而出現(xiàn)企業(yè)常招人卻一直缺人的矛盾。

　　人才流失為哪般?管理缺陷占主導

　　年底跳槽扎堆，如今已經成為了司空見慣之事。“年底人才流動較為旺盛，屬于正常現(xiàn)象，每年都是如此。”某人力資源顧問說，從表面上看，職場人士選擇年底跳槽，地板行業(yè)的人才流失或許是員工之間的人心渙散，無法形成凝聚力，更無法形成對于企業(yè)的忠誠度;然而換個角度來看，更主要的原因是在于傳統(tǒng)管理方式的缺陷。

　　而除此之外，地板行業(yè)人才流失不外乎四大原因：最主流是對于目前的薪酬并不滿意，而且近期內職場狀況不會發(fā)生變化;其次，相當一部分人是對目前的職位和薪酬都較為滿意，但對于公司發(fā)展的前景不看好，另覓高枝;第三類人則是公司發(fā)展前景光明，但自己的職位已經達到極限，為尋求更寬廣的發(fā)展空間而跳槽;最后一類則是為了尋求挑戰(zhàn)和刺激，而選擇新的工作環(huán)境。

　　留住人才靠什么?管理機制要改革

　　要留住人才，以企業(yè)更好的發(fā)展前景為目標，管理者需要深入與員工之間的溝通，多角度了解員工的看法，讓員工共同為企業(yè)的未來出謀劃策，不僅能夠激發(fā)員工的自信心更好的服務企業(yè)，更重要的是能夠發(fā)揮集體的力量，助推企業(yè)未來發(fā)展。

　　更重要的是，面對人才的流失，當前地板行業(yè)正面臨管理制度的改革。作為地板企業(yè)的管理者，如何執(zhí)行管理成了一門重要的學問。而所謂合理的人才管理機制，不僅僅是給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺，更是整個企業(yè)氛圍與領導層管理模式的多重組合;另外，作為員工工作保障的重要組成部分，該有分社保與福利，更應成為企業(yè)重點考慮的因素。此外，不可否認的是，具有競爭力的薪酬制度，同樣是吸引人才和留住人才的關鍵因素之一。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平(員工也會計算收入)，另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻，就一定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。