品牌集中度加強(qiáng) 地板企業(yè)需靠跨界盈利

　　目前，地板行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)愈漸成熟，品牌集中度也將日漸增加，各大地板企業(yè)的利潤也在逐步降低。在這種形勢(shì)下，地板企業(yè)進(jìn)行品牌合作，就成為越來越有效的利潤增值工具。

　　品牌跨界 共贏互利

　　早前，麥當(dāng)勞跟可口可樂合作完成了餐飲業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。兩個(gè)不同行業(yè)，通過合作創(chuàng)造出了廣闊的前景，以最低的營銷成本，最快的實(shí)現(xiàn)利益的創(chuàng)收。同樣的，地板行業(yè)也可以將服務(wù)生活為企業(yè)自身的定義，就在服務(wù)生活的大環(huán)境下，企業(yè)也可以有眾多別出心裁的大動(dòng)作。

　　地板企業(yè)的跨界合作，首先需要建立在目標(biāo)之一的基礎(chǔ)之上，同時(shí)要考慮品牌的關(guān)聯(lián)性。比如烤箱、咖啡機(jī)等廚房電器這種基本聯(lián)想，將生活品質(zhì)和地板與人類生活的意義聯(lián)系到一起，提升了產(chǎn)品內(nèi)涵，相互為品牌注入深遠(yuǎn)的思考。甚至地板企業(yè)還可以聯(lián)手食品企業(yè)，打造全套的廚房產(chǎn)業(yè)鏈。

　　異業(yè)聯(lián)盟 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

　　當(dāng)然，地板與家居品牌的聯(lián)盟也可被認(rèn)為跨界的聯(lián)盟，雖然在屬性上有一定的共同之處，但細(xì)分來看，仍然屬于不同的行業(yè)。地板與家居品牌的聯(lián)盟操作起來似乎更順風(fēng)順?biāo)?，目?biāo)一致的優(yōu)勢(shì)也相對(duì)更明顯。這種模式能夠有效的實(shí)現(xiàn)資源的共享，除此之外，對(duì)于開拓新市場(chǎng)也更具有推動(dòng)力量。

　　地板行業(yè)的跨界合作模式無疑給固守傳統(tǒng)營銷模式和品牌模式的人們帶來了一股新鮮之風(fēng)，但是業(yè)內(nèi)要加深對(duì)品牌營銷的理解，不要讓這種良好的模式止于蜻蜓點(diǎn)水。對(duì)于地板企業(yè)而言，在選擇結(jié)盟合作伙伴時(shí)，選擇相同定位和理念的企業(yè)尤為重要，不能為了形式而形式。

　　地板企業(yè)要善于與別人分享利益，善用資源整合的杠桿原理，開展同業(yè)及異業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的威力，創(chuàng)新贏利模式，使聯(lián)盟企業(yè)彼此都能享受到對(duì)方的最大價(jià)值，達(dá)到互補(bǔ)共贏。