地板產量漸趨過剩狀態 地板企業如何以品牌突圍

　　經過近些年的高速增長后，中國地板行業面臨著來自原材料上漲，上游房產調控政策加嚴、國外出口環境不好的壓力，地板行業迎來了產能過剩，競爭激烈的高投入、低增長、低利潤時代。

　　地板產量漸趨過剩狀態

　　從相對過剩的角度來看，所謂相對過剩是說我們的地板產量在市場需求總量的左右，因為某些自然與政策因素的影響，可能會短期表現出相對過剩。比如說今年1000萬套的經濟保障性住房能否完全落實，未來3年的3600萬套能否落實，如果今年7月份果真出現房地產的拐點，保障性住房又不到位，也許今明兩年地板產量就會出現相對過剩了。

　　基本上可以斷定，在市場經濟的原則下，地板產品注定與很多輕工、建材產品一樣，最后都會達到產量過剩，并相對長期處于產量過剩之中。這樣這個行業才會全面出現優勝劣汰、調整提升，促進行業進步。所謂“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，將是地板產量過剩之后行業的一道風景，到時行業比拼的將是地板企業整體的競爭力。

　　產能過剩 地板企業以品牌突圍

　　那么在品牌建設上，地板企業如何打造品牌，實現品牌突圍呢?

　　首先，一定要認識到品牌建設的必要性和長期性要從思想上、組織上以及資金上做好準備。任何短期的、投機的想法和做法都是錯誤的。對于地板行業來說，品牌建設本身就是一個長期的過程。其次，要采用系統性、創新性的品牌建設思路，目前地板行業品牌營銷的理論還未成形，實踐上也受到銷售導向的影響。

　　一些工業品營銷公司更是把銷售和品牌混為一談，以做銷售的思路來做品牌。地板品牌雖然有自身的特性，但終究屬于整個品牌的大范疇，不能過分夸大工業品品牌與消費品品牌二者的不同，特別是在地板自身品牌建設理論缺失的情況下，更需要向消費品品牌建設的理論和實踐去取經。最后，網絡的快速發展和普及，給予地板品牌建設一個前端的機遇，如何利用網絡的傳播優勢，快速提升品牌知名度，做到后來者居上，是我們要著重思考的問題。