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手機瀏覽中華地板網2013-12-03 14:56:03 責任編輯： 謝小華 瀏覽數：
從幾年前的觀望到如今的大舉入駐，電商已經不單純是地板行業清除高庫存的“下水道”。要做好電商，光有品牌沒有供應鏈支撐是不行的，光有供應鏈也不行。要兩者互相結合才能取到最佳的效果。地板企業在電商渠道拓展方面，主要有三大瓶頸，影響企業未來期望值，地板企業只有克服這些，才有可能在電商行業一展身手，利于不敗之地。
地板企業進軍電商遭遇瓶頸 企業應注意平衡線上線下
從幾年前的觀望到如今的大舉入駐，電商已經不單純是地板行業清除高庫存的“下水道”。要做好電商，光有品牌沒有供應鏈支撐是不行的，光有供應鏈也不行。要兩者互相結合才能取到最佳的效果。地板企業在電商渠道拓展方面，主要有三大瓶頸，影響企業未來期望值，地板企業只有克服這些，才有可能在電商行業一展身手，利于不敗之地。
地板企業進軍電商遭遇瓶頸 企業應注意平衡線上線下
銷售體系
通路之傷是指傳統地板分銷體系與電子商務的分歧。為了保證銷售，地板生產企業都有著龐大的銷售部門，大型的地板企業甚至成立專門的銷售分公司，在多級分銷的體系下，大力發展電子商務誓必會影響傳統分銷;兩者矛盾將不可調和，如何讓分銷體系分享到電子商務的成長，是每一家傳統地板企業最大的傷。
價格體系
價格體系之傷，品牌形象要經營、產品形象更要經營，全國一盤棋的情況下，價格體系是至關重要的。而價格體系代表的消費者對一家地板企業的認同感，而且近十年來，價格體系不斷受到渠道的破壞，但B2C電商的興起，對消費者而言是好事，但與地板生產企業的初衷是背離的。
渠道體系
在前幾年渠道為王的戰斗中，分銷體系比較混亂，傳統地板企業對渠道的管控能力不一，強勢的可以如臂使指，弱勢的對“竄貨”、“銷售價格”都指導無力，再加上拉動銷售的政策，返利、返點，大分銷商在銷售上的強勢，是完全可以綁架企業的。這也是傳統地板企業進軍電子商務的一大傷。
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