家居賣場與天貓針鋒相對 地板企業需自己創新模式

　　距離網購狂歡節只有五天的時間，就整個地板等家居行業來說，此時正是電商與店商的劍拔弩張的時候，各大家居賣場皆在抵制天貓雙十一的戰略方針。對于十九家賣場內的地板品牌將不能參與與網購平臺的線上線下互通，這也使得部分一直在嘗試O2O模式的地板企業頗為頭疼。

　　家居賣場與天貓電商劍拔弩張

　　O2O模式可以說是目前眾多地板企業都在進行中的未來發展戰略。通過線上商城與線下體驗店的互通，避免了消費者在傳統網購過程中只能遠觀不能體驗的弊病。這種全新的嘗試也給在電商領域頻頻受挫的地板企業帶來了新的希望。然而伴隨著此次事件的發生，O2O模式與家居賣場之間的矛盾可以說已經全面爆發。

　　以紅星美凱龍為代表的家居賣場此次實行的這一系列措施，與其說是抵制，不如說是線下賣場對天貓商城的一次反制來得更恰當。從10月中旬起，天貓商城鼓勵品牌商在線下實體店懸掛天貓LOGO、活動標識、二維碼、優惠政策等信息，并且推出移POS業務，鼓勵顧客將款項刷到支付寶上。可以說，正是這一系列的行為觸痛了賣場的實際利益，使得賣場不得不采取反制措施來維護自身的利益。

　　地板企業需發展自身模式

　　而對于部分地板企業而言，卻陷入了兩難的境地。一方面線下渠道仍然是企業賴以生存的根本，另一方面，開發線上銷售渠道已經成為整個行業的共識，如果一旦賣場的抵制措施正式施行，勢必對這部分企業帶來損失。

　　如此來說，目前地板企業的主要任務就是盡量減少這次事件帶來的影響和損失。一方面，調整自身的電商發展策略已經是必須要考慮的事情了，如果線上商城和線下賣場的矛盾持續加大，企業必須權衡輕重選擇未來的發展方向，魚與熊掌只能二選其一。另一方面，企業自有電商平臺的建設也不失為一個好的解決辦法，畢竟過于依賴他人的平臺并非長久之計。

　　從此次事件我們也可以感受到，地板企業如果要在電商領域有所發展，必須創新自己的發展模式，避免受制于人。