地板企業加強競爭優勢 實行多元化戰略要權衡利弊

　　地板企業從最初的開始到逐漸強盛，不管是涉足的發展領域還是經營模式一般都經過單一到多元的發展趨勢，相對于地板行業來說，要想躋身于品牌大軍部分地板企業還將實現多元化的戰略，在未來的發展博得一席之地。當然，從另一方面來說，地板企業實施多元化的戰略也有利有弊。

　　多元化戰略利于企業加強品牌

　　多元化經營的企業將原來由多個專業化經營企業的經營活動組合在一個企業內進行，或者是將多個產業或產品放在一個地板企業或者企業集團內進行。如此，企業的技術資源、市場資源、管理資源等資源優勢可以實現共享，將資源更快轉變為企業的競爭力。

　　高層管理人員在擁有共享資源的前提下，只需通過計劃和行政手段就可以調整生產要素在不同經營方向上的自由流動，減少交易成本，提高資源配置效率。

　　面臨外部經濟負面干擾較大時，多元化經營地板企業具備更強的規避風險的能力。宏觀經濟不景氣，會對地板行業某類產品造成巨大沖擊。實行多元化經營，避免“將雞蛋放在同一個籃子里”，能夠避免企業過于依賴某一市場從而容易產生波動的弱點，使企業在遭受某一產品或經營領域的挫折時，通過在其他產品或行業的經營成功而彌補虧損，從而提高企業的抗風險能力。

　　地板企業通過多元化戰略可以擴大已有的企業品牌優勢，增加市場影響力，從整體上減少宣傳維護費用，增加利潤。

　　多元化戰略 分散管理質量

　　易分散企業有限的經濟資源。一個企業擁有的資源有限，許多上市公司在進行領域擴張時，帶有投機性和盲目性，忽略了一些新興行業不僅需要管理技術，更需要投入大量的資金，而資金的使用必然要分散企業的經營資源，很可能會因此而喪失競爭優勢甚至被淘汰出局。

　　范圍和投資領域盲目進行擴張，則極有可能使企業主業不主，整體優勢不優，最終導致經營危機。

　　地板企業實行多元化，需要一個龐大的管理機構，大型管理機構往往存在較為嚴重的＊＊＊＊和＊＊＊＊作風，管理層之間的相互摩擦和沖突在一定程度上會抑制企業創新精神的發揮。管理模式的不同分散了管理層的時間和精力，增加了管理的難度。

　　地板企業經營單一產品，容易做到快捷適應環境變化，及時調整經營戰略和投資方案，市場發生震蕩時，受傷害也會較小。如企業實行多元化經營，涉及多個產業和產品，不同經營部門之間又相互依賴，常常是牽一發而動全身，危機來時如排山倒海。