地板經(jīng)銷(xiāo)商面對(duì)現(xiàn)實(shí)“硬傷” 突破即成大器

　　代理運(yùn)營(yíng)制度已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，地板行業(yè)也不例外。地板經(jīng)銷(xiāo)商成為了廠商的依賴，但是地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，廠商提出的苛刻條件等問(wèn)題，使得地板經(jīng)銷(xiāo)商面對(duì)現(xiàn)實(shí)的“硬傷”難以承接，但是從另一方面來(lái)說(shuō)，地板經(jīng)銷(xiāo)商能夠有效治愈“傷”，自身的發(fā)展也會(huì)愈來(lái)愈強(qiáng)大。

　　企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的利益爭(zhēng)奪

　　部分地板廠商的提出苛刻條件壓榨經(jīng)銷(xiāo)商是經(jīng)銷(xiāo)商面臨的第二道“硬傷”。為保證自身的利潤(rùn)和減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，地板廠商常向經(jīng)銷(xiāo)商提出極為苛刻的條件，包括支付為數(shù)不小的市場(chǎng)保證金，現(xiàn)金支付定量的首批進(jìn)貨款，提供完整的市場(chǎng)操作計(jì)劃，完成年銷(xiāo)量、季度銷(xiāo)量，不能調(diào)節(jié)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格等等，如果部分條件完不成，那么保證金將被地板廠商占為已有。

　　在實(shí)際操作中，地板廠商與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂的、看似平等的協(xié)約，事實(shí)上是對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商往往不公：如產(chǎn)品性價(jià)比低但卻抬高經(jīng)銷(xiāo)價(jià)格，壓縮經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)空間;如地板廠商的承諾很難到位，而此時(shí)經(jīng)銷(xiāo)商已在運(yùn)作市場(chǎng)，騎虎難下;再如廠商雖然宣稱提供嚴(yán)格的市場(chǎng)保護(hù)，但在事實(shí)上很難做到，幾乎是防不勝防，甚至還有廠商為了銷(xiāo)售目標(biāo)有意縱容竄貨行為發(fā)生，損害經(jīng)銷(xiāo)商的權(quán)益。

　　真?zhèn)舞b別需慎重

　　在地板營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，“行銷(xiāo)千里，決勝終端”是一句流行的話語(yǔ)，意即欲占領(lǐng)市場(chǎng)，只有靠終端說(shuō)話。地板廠商商走代理制路線無(wú)疑是主流模式，在他們無(wú)法對(duì)終端進(jìn)行掌控之時(shí)，用苛刻條件約束經(jīng)銷(xiāo)商以達(dá)到管理銷(xiāo)售的目的就成為了必然。

　　為了吸引經(jīng)銷(xiāo)商，地板商往往號(hào)稱“擁有眾多強(qiáng)勢(shì)品牌”“超低的招商政策”“強(qiáng)大實(shí)力背景支持，巨額廣告全面投放”“一流機(jī)構(gòu)錦囊援助”“強(qiáng)大市場(chǎng)資源共享”“嚴(yán)格的市場(chǎng)保護(hù)”“區(qū)域獨(dú)家代理獨(dú)享市場(chǎng)利益”等等，條件不可謂不誘人，支持不可謂不到位。然而，事實(shí)往往與此違背，地板廠商商的承諾之中有不少注水成分，經(jīng)銷(xiāo)商為了解真相即便是實(shí)地考察，仍然無(wú)法避免掉入“招商陷阱”。經(jīng)銷(xiāo)商面臨的真?zhèn)握鐒e是其第一道“硬傷”，一次失誤的甄別就有可能導(dǎo)致慘重的損失。

　　終端零售困境重重

　　經(jīng)銷(xiāo)商的第三道“硬傷”來(lái)自終端零售商。大型零售終端的門(mén)檻越來(lái)越高，包括名目繁多的進(jìn)店費(fèi)、上柜費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、店慶費(fèi)等等各項(xiàng)費(fèi)用，銷(xiāo)售量還要達(dá)到要求，否則將面臨下柜危險(xiǎn)。如此一樣，經(jīng)銷(xiāo)商在未賣(mài)出任何產(chǎn)品之前，就需要支付數(shù)以萬(wàn)計(jì)的終端渠道費(fèi)用，如果是一些超級(jí)大賣(mài)場(chǎng)，每年收取的費(fèi)用動(dòng)輒就超過(guò)十萬(wàn)元。

　　地板經(jīng)銷(xiāo)商的第四道硬傷來(lái)自自身或者同行：同類產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷(xiāo)量導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思路使經(jīng)銷(xiāo)商不由自主地拿品牌產(chǎn)品打起價(jià)格戰(zhàn)，如此“自戕”的后果就是在加速品牌產(chǎn)品消亡的同時(shí)，也讓自己和同行兩派俱傷，即便勝出市場(chǎng)也是以付出沉重代價(jià)為前提。