創造地板行業新需求 挖掘地板品牌獨有賣點

　　我國地板行業無論是在技術和管理、創新能力、品牌意識都處在初級發展階段，再加上產品同質現象嚴重，資源利用率低等問題，一旦遭遇世界經濟危機，國內房屋限購等種種困難，壓力和風險必然加大。

　　從深層次原因分析，地板還處在一個整體發展較低層次中。中國地板企業不能總停留在產業鏈低端，而必須通過持續轉型升級逐步在產業鏈的中高端占有一席之地。因此說，轉型升級對于提高地板企業的競爭能力和健康發展具有重要意義。

　　產業升級中，創新是地板企業可以采取的一條路徑。但是什么是“創新”，以及如何創新，始終是困繞地板企業的一個難題。對于以中小型企業為主體的地板行業來講，搞清楚什么是創新，如何創新，有助于推動企業的產業升級和競爭能力的提升。地板企業的創新可以從以下兩個方面著手：

　　提升價值降低成本是地板企業創新的根本

　　提升效率主要是指，提升產品或者服務的客戶價值，或者降低產品和服務的成本。提升價值不是簡單的提升價格，只有在價值提升的基礎上，客戶才會愿意提高購買價格。在生產成本方面，我們的成本的降低更多依靠的是人工成本的降低，而不是技術和效率的提升。這是我們許多企業生存陷于困境的一個關鍵因素。

　　除此之外，有一個最重要的問題是，地板企業對整體產業價值鏈高附加值環節的掌控力弱。我們大多數的企業賺了價值鏈中最低的利潤，承擔了最高的風險和固定成本，包括環境和社會成本。

　　提升效率不僅是企業的奮斗目標，更是地板業的整體奮斗目標。要解決企業的這些問題，最有效的途徑是樹立行業標準。

　　地板從起步到發展，至今經歷了十余年時間。無論是所謂的國內一線品牌或其他小品牌，在行業標準上極為欠缺，均在探索中前進。有的品牌為了搶占市場，甚至沒有任何標準，客戶要什么就生產什么，大量采用廉價劣質材料和非環保的材料，致使行業內的“價格戰”惡性競爭有愈演愈烈之勢。地板的個性化與規模化、標準化的矛盾，嚴重阻礙了產業的技術升級和優秀企業發展的步伐。

　　肯德基、麥當勞、星巴克等以“特許加盟”模式，把連鎖店開到了全世界每一個角落，憑的就是標準化。它們連笑臉露幾顆牙都有明文規定，可見標準化程度的重要性。標準化，才可規模化；規模化，才能有效復制。

　　地板行業也急需形成一定的行業標準，在不斷滿足市場需求的過程中沉淀出行業所公認的標準，這樣才能讓地板廠家實現規模化生產和快速發展。

　　挖掘獨有產品賣點 創造地板行業新需求

　　企業的重要職責之一就是為社會推出消費者自身都沒有想到的新產品，新的服務，或者各種產品和服務的組合。

　　地板行業中一線品牌所現有的技術、材料、設計、工藝，質量都屬于同一層次，以此作為特色與賣點，已失去征服消費者的力量，就是“你能做的，別人同樣能做，而且做得比你更好!”這樣一來，先把這些東西鞏固了之后，然后拋開這種局限性，再去思考創新。

　　在已鞏固的基礎理上，開始研發自己獨有的東西。從產品細化、整合方面去開發，在現有的產品基礎上去發掘出新的東西，例如以家居整體角度去考慮。產品細化，在整體方面考慮細化，如從單一柜體方面，開發出特色，做專做細。

　　經過鞏固、提煉的前提工作之后，創出獨有的產品賣點，例如就現有的柜體而言，要跳出同化去創新也并非紙上談兵，很多方面可以發掘出新意，主要是研發人員是否認真而已，當然行業對研發的投入也制約了這一點。

　　通過近幾年的發展，地板行業中一線品牌廠商在某些方面已跟上世界先進企業的腳步，中國的企業已經能生產出優質的地板，但在中國，真正的強勢品牌不是本土的，而是外來的。所以地板企業必須通過創新來實現產業的大升級，可以是體系的創新，也可以是細節的創新，總之要把創新灌輸到每個環節，要使創新成為企業的日常工作，像人吃飯一樣踐行到企業的發展中。