地板企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 需解決“轉(zhuǎn)型六要”

　　過去十幾年間，中國地板行業(yè)一路狂飆突進(jìn)，很是造就了一些具有實(shí)力的地板品牌，但我國地板產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，一些地板企業(yè)過于追求利潤，不講究長期發(fā)展戰(zhàn)略，這造成了地板行業(yè)中品牌多、市場競爭混亂的現(xiàn)象。

地板企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 需解決“轉(zhuǎn)型六要”

　　近幾年，由于房地產(chǎn)等重要市場的調(diào)整，地板行業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)增長下行和成本上漲的雙重壓力，而消費(fèi)者要求越來越高，地板行業(yè)也朝著環(huán)保、安全的方向發(fā)展，市場競爭越來越激烈，優(yōu)勝劣汰、兼并重組的趨勢正逐漸明朗化。在這樣復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加速了我國地板行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期的到來，健康環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、高功能性的地板產(chǎn)品便成為行業(yè)未來發(fā)展的新增長點(diǎn)。

　　隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，地板企業(yè)為了獲得持續(xù)發(fā)展，探索轉(zhuǎn)型、思考發(fā)展是再普通不過的事情，要想在經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗或者重新勝出，地板企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)也愈發(fā)成為一個(gè)必解的課題。而地板企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展方面必須考慮的六個(gè)基本要素，被稱為“轉(zhuǎn)型六要”，這六個(gè)要素涵蓋了任何一家企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型和變革的時(shí)候，必須考慮的六個(gè)互相制約互動(dòng)平衡的重要因素。

　　第一，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。地板企業(yè)如何把眼球投向外面，敏銳地捕捉到市場的機(jī)會(huì)，并且有勇氣采取相應(yīng)的轉(zhuǎn)型和變革呢?轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略不是機(jī)會(huì)主義，不是機(jī)械式反應(yīng)的，它應(yīng)該是基于對當(dāng)前的環(huán)境和未來發(fā)展趨勢的洞察而采取的系統(tǒng)性的計(jì)劃和行動(dòng)。它要統(tǒng)籌地板企業(yè)現(xiàn)階段的能力和未來發(fā)展的差距與瓶頸，采取更加創(chuàng)新的方式尋找更多新的戰(zhàn)略突破口。因此對于其本身是系統(tǒng)的、理性的，需要專業(yè)的方法、縝密的思維、大膽的設(shè)想，同時(shí)要謹(jǐn)慎地求證。

　　第二，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。再好的企業(yè)戰(zhàn)略若沒有領(lǐng)導(dǎo)力的支撐，企業(yè)會(huì)成為無魂的尸體。在這方面，開放的思維、創(chuàng)新的舉措、勇于冒險(xiǎn)的精神、善于變革的勇氣，都是領(lǐng)導(dǎo)力的基本特質(zhì)。如何衡量地板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者普通員工身上的領(lǐng)導(dǎo)力，并且有步驟地去培養(yǎng)、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，將成為下一步地板企業(yè)變革中＊＊＊最重要的使命之一，沒有領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)開發(fā)，地板企業(yè)將很難獲得成功。同時(shí)我們也要避免那種將領(lǐng)導(dǎo)力變成驅(qū)使員工、奴役員工的心態(tài)和做法。真正的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)自內(nèi)心。

　　第三，地板企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新雖然可以被定義為產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)的進(jìn)步，但是今天的企業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了技術(shù)層面。雖然技術(shù)層面的革新依舊是重要的部分，但是一個(gè)成功的地板企業(yè)創(chuàng)新是在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級(jí)、商業(yè)模式創(chuàng)新、運(yùn)營模式創(chuàng)新、流程的創(chuàng)新，乃至企業(yè)文化創(chuàng)新，是可以分頭并舉的綜合性的舉措。那些能打出創(chuàng)新組合拳的地板企業(yè)，將會(huì)贏得先機(jī)，從而鍛造不一樣的優(yōu)勢和持續(xù)的競爭能力。

　　第四，改造企業(yè)文化。作為企業(yè)文化最核心的價(jià)值觀，可能是長久不變的，但是在這樣一個(gè)充滿變革和挑戰(zhàn)的時(shí)代，任何一個(gè)地板企業(yè)應(yīng)該去思索自己最核心的價(jià)值取向和價(jià)值觀是什么，從而來構(gòu)建企業(yè)核心的價(jià)值理念和信念。真正擁抱變革，迎接挑戰(zhàn)的地板企業(yè)，一定擁有一套行之有效的、可以持之以恒的、能夠凝聚人心的核心價(jià)值觀和信念。

　　這里的企業(yè)文化已經(jīng)不是企業(yè)單方面的造勢和宣傳，不是那種與企業(yè)品牌塑造所混淆的營銷行動(dòng)，它是從企業(yè)內(nèi)在發(fā)出的企業(yè)的行事規(guī)范和原則，以及在每一個(gè)員工身體上面的體現(xiàn)，它是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力得以實(shí)施的土壤，沒有這個(gè)土壤，好的戰(zhàn)略也難以最終落實(shí)。

　　第五，構(gòu)建商業(yè)模式，優(yōu)化運(yùn)營模式。在轉(zhuǎn)型和變革的過程里，地板企業(yè)必須明白自己的核心客戶群，企業(yè)能為他們提供什么樣的價(jià)值，并使之持續(xù)下去，產(chǎn)生盈利，并以此來獲得競爭優(yōu)勢。商業(yè)模式就是使得企業(yè)的日常運(yùn)營聚焦再聚焦，最終為企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢和差異化的能力。如果說商業(yè)模式更在于企業(yè)的成長和長久的盈利能力，那么運(yùn)營模式關(guān)注的更多的是地板企業(yè)的效率，它的關(guān)注點(diǎn)在內(nèi)部。在企業(yè)快速擴(kuò)張的時(shí)候，通常會(huì)重新審視自身的運(yùn)營模式。在經(jīng)過一輪快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)周期之后，如何優(yōu)化運(yùn)營模式，已經(jīng)成為諸多中國企業(yè)必須面對的課題，而且是可以深有作為的領(lǐng)域。