大衛(wèi)地板產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略格局完成布控

　　蘇州大衛(wèi)木業(yè)有限公司，是中國最大最早實現(xiàn)“大產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略”布局的大型地板制造企業(yè)之一，“大產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略”涉及：上游采購及供應(yīng)資源價值鏈、中游龐大的加工制造價值鏈、下游人文藝術(shù)體驗館渠道資源及消費體驗價值鏈三個核心環(huán)節(jié)的控制。大衛(wèi)“大產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略”的投資結(jié)構(gòu)：涵蓋了從林場、高新技術(shù)涂料、基材生產(chǎn)到生態(tài)林場的完善產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。通過對上游、中游、下游大產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略投資及布局完成，旨在為中國消費者提供高端品質(zhì)地板。

　　早在2007年，當(dāng)決定轉(zhuǎn)型國內(nèi)市場打響自主品牌之際，大衛(wèi)地板董事長蔣衛(wèi)先生就曾立下誓言“絕不將企業(yè)的一分錢納入自己的口袋”。四年過去，蔣衛(wèi)自豪的坦言：“做到了，對得起自己的諾言”。四年來，大衛(wèi)地板國內(nèi)市場的銷售規(guī)模從僅僅幾十萬平方增長到國內(nèi)市場超過四百萬平方，大衛(wèi)地板的所有收益在一輪又一輪“眼花繚亂”的戰(zhàn)略性投資中再次稀釋消化。很多人看不懂大衛(wèi)地板的戰(zhàn)略布局，時至今日，一條清晰的“大產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略”方呈現(xiàn)在世人面前。

　　1．上游價值鏈：從速生林場、地板基材廠到高科技油漆的控制

　　布局兩大生態(tài)速生林場。地板是木制加工產(chǎn)品，全世界生態(tài)發(fā)展的趨勢是保護(hù)森林。伐木的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于森林成材的速度。大衛(wèi)地板，極富前瞻性的看到了地板是稀缺性資源。未來的競爭不僅是品牌的競爭還是資源的搶奪。最近幾年，大衛(wèi)地板，大手筆投資了益陽速生林場、新疆生態(tài)林場。在全國最具速生林成長資源優(yōu)勢的區(qū)域，完成兩大林場基地的建設(shè)。為企業(yè)持續(xù)發(fā)展，布下了產(chǎn)業(yè)鏈中的第一顆棋子。

　　完成林業(yè)、板材一體化產(chǎn)業(yè)：2010年，大衛(wèi)地板重拳出擊，與湖南益陽森華林業(yè)發(fā)展有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，完成投資控股。投資完成后，累計投資4億元人民幣，營造速生豐產(chǎn)林26萬畝（以楊樹為主），現(xiàn)主要分布在益陽、長沙、常德、岳陽四市的九個縣（市區(qū)），總價值已達(dá)12.8億元。公司自建優(yōu)質(zhì)良種苗圃基地兩處，總面積1000余畝，為輪伐期后的楊樹更新造林儲備了豐富的苗木資源。先后被湖南省人民政府授予“湖南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”，湖南省林業(yè)廳授予“湖南省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)”稱號。在楊樹育苗、造林、采伐、加工、銷售于一體的上游地板基材領(lǐng)域，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈中第二顆棋子的布局。

　　投資高科技UV涂料：早在2000年左右，大衛(wèi)地板在高品質(zhì)油漆應(yīng)用上就走在了行業(yè)的前列。迄今，大衛(wèi)地板完成投資湖南松井化學(xué)技術(shù)有限公司，該公司定位于UV涂料界最有發(fā)展前途也是最具有挑戰(zhàn)性的電子UV涂料和汽車UV涂料兩個應(yīng)用領(lǐng)域。公司擁有5名博士、20余名碩士的技術(shù)研發(fā)隊伍；配置了數(shù)十臺國際前端的品質(zhì)控制及分析儀器，并相繼在中國的北京、天津、上海、昆山、東莞、深圳等地設(shè)立了技術(shù)服務(wù)中心，為用戶提供24小時的技術(shù)支持服務(wù)。憑借性能優(yōu)良、價格合理的產(chǎn)品和關(guān)心用戶、無縫服務(wù)的先進(jìn)營銷理念，松井化學(xué)已成功成為NOKIA、MOTO、DELL、SONYERICSSON、RIM、FOXCONN、BYD、CBC等用戶的全球合格供應(yīng)商。現(xiàn)已成長為中國最具實力的綜合性UV涂料制造企業(yè)。高科技品質(zhì)油漆投資，是大衛(wèi)地板上游產(chǎn)業(yè)鏈的第三顆重要棋子。

　　截止到2010年12月，大衛(wèi)地板成功實現(xiàn)了對上游生態(tài)林場、苗圃及地板基材廠、高科技油漆廠的三項重點戰(zhàn)略投資，確保了未來五到十年企業(yè)持續(xù)發(fā)展對上游資源的良性控制。這不僅在今天的南潯板塊，甚至全國的地板企業(yè)中都是鮮有罕見的。

　　2．中游價值鏈：工廠制造規(guī)模跨入“千萬俱樂部”

　　地板是加工制造產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能規(guī)模效應(yīng)與邊際成本的控制是無法回避的重要經(jīng)營戰(zhàn)略。大衛(wèi)地板，持續(xù)擴(kuò)大工廠產(chǎn)能。資產(chǎn)投入超過3億人民幣，一流領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備投資超過8000萬人民幣，現(xiàn)代化花園式工廠占地面積120000平方米，年產(chǎn)能突破1000萬平方米。產(chǎn)品涵蓋實木、多層、仿古、強(qiáng)化、安裝材料、地板保養(yǎng)產(chǎn)品等七大品類60多個系列1000多種產(chǎn)品，是江蘇省規(guī)模最大的實木地板生產(chǎn)企業(yè)，也是中國大陸建成最早、產(chǎn)銷量最大的地板企業(yè)之一。

　　即使在全國，自主產(chǎn)能規(guī)模能超過1000萬平方米的地板制造企業(yè)也為數(shù)不多。這標(biāo)志著大衛(wèi)地板正式邁進(jìn)“千萬俱樂部”，在全國地板制造企業(yè)中名列前茅。這也意味著大衛(wèi)地板步入全國性超大型地板品牌的主流序列。

　　3．下游價值鏈：巨型“人文藝術(shù)體驗館”是企業(yè)的終端資源

　　建材產(chǎn)品的營銷模式千變?nèi)f化，但以品牌專賣店為主的零售業(yè)態(tài)模式始終屹立不倒。截止到2010年，僅用短短四年，大衛(wèi)地板在全國累計建設(shè)品牌專賣店已超過1000家，專業(yè)終端導(dǎo)購近5000名，遍布全國三十多個省份及直轄市。

　　隨著競爭的加劇，地板營銷的重心不僅體現(xiàn)在專賣店的數(shù)量上，更體現(xiàn)在終端業(yè)態(tài)和渠道模式的創(chuàng)新建設(shè)上。吳江、無錫、長沙、金華館、舟山館、大理館、淮南館、貴陽館、許昌館等近30個人文藝術(shù)體驗館相繼開館，在全國遍地開花。

　　至此，大衛(wèi)地板的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略分別從上、中、下游的價值鏈清晰的呈現(xiàn)出來了。

　　從1998年創(chuàng)立，到2007年轉(zhuǎn)型國內(nèi)市場，到2010年成功布局產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，到未來五年的“大戰(zhàn)略、大布局、大提速”，大衛(wèi)地板的每一步就像由蛹化蝶般不斷的進(jìn)化。這種進(jìn)化的力量，是一個企業(yè)不斷追求成長的力量，是一個產(chǎn)業(yè)不斷追求進(jìn)步的力量，是植根于中國市場的一個企業(yè)群體進(jìn)化的力量。它不僅代表著大衛(wèi)，更代表著產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的中國民營經(jīng)濟(jì)的重要特征。

　　4．做一家有價值的企業(yè)

　　大衛(wèi)地板董事長蔣衛(wèi)曾公開袒露過心聲：除了木制產(chǎn)品，不愿意涉獵其它領(lǐng)域。他將地板作為自己的事業(yè)，是這樣認(rèn)識的，也是如此踐行的。在完成了大衛(wèi)木業(yè)整體一條龍產(chǎn)業(yè)價值鏈布局之后，大衛(wèi)地板將未來發(fā)展的目標(biāo)鎖定在2016年實現(xiàn)公開上市IPO。當(dāng)有媒體追問--以大衛(wèi)地板的規(guī)模和實力，為什么要放到2016年左右呢？董事長蔣衛(wèi)再一次顯示出他獨到的見解，他的回答非常值得深思，“大衛(wèi)地板，希望能夠成為一家基業(yè)常青的企業(yè)，我們希望能夠做一家有價值的企業(yè)”……