比嘉地板張智明：內向型擴張 擔當行業責任與使命

　　【背景】中國家居行業發展已有30年，在這期間消費行為也在發生變化，由最初的居住追求上升到生活享受，對于家居的需求更是從單一升級到多樣、個性、品位與享受，人的色彩更加凸顯，有人把這個時期定義為生活方式時代。

　　我們看到在消費行為發生深刻變化的今天，許多家居企業也在實現自我升級與進化，“大家居”理念正悄然流行。“大家居”給人的直觀理解就是大而全，消費者可以在這里實現家居生活一切所需。也正是為此目的，我們看到“跨界、聯盟、細分、產品鏈延伸……”這一個個概念亦成為了眾多家居企業的發展思路與策略。此時我們要關注一個詞——生態，可以說每個企業都在努力建立自己的生態圈和生態鏈。而未來企業的競爭，不是一個企業跟一個企業的競爭，而是一個生態圈跟另一個生態圈，甚至主要生態鏈的競爭。

　　【訪談嘉賓】：比嘉地板總經理張智明

　　【記者】：張總您好!中國家居行業發展已有30年，在這期間消費行為也在發生變化，由最初的居住追求上升到生活享受，對于家居的需求更是從單一升級到多樣、個性、品位與享受，人的色彩更加凸顯，有人把這個時期定義為生活方式時代。那么您認為現階段消費者的消費行為有哪些顯著特點?

　　【比嘉地板張智明】：就目前市場的反饋來看，時下消費市場的特點有三：一是消費潮流變化快，潮流普及速度快;二是網絡推動，消費者更容易從網絡獲取大量的產品、品牌等專業知識;三是消費者買的不僅僅是產品，更重視配套的服務。

　　【記者】：針對消費行為的變化和生活方式時代的到來，您認為家居企業應該如何應變?您的企業又是怎樣做的?

　　【比嘉地板張智明】：可以從引領地板行業潮流來做。因為潮流變化快，個性化需求多，比嘉通過傳播和設計來引領潮流，將盡可能多的需求進行集中，以適應和滿足規模化生產，也和競爭者進行區隔。也可以注重迎合現階段消費者的需求。比嘉在開發和設計地板新品時，充分考慮消費需求的差異化、個性化，實行一品多型，多品種、小批量生產，訂單化生產，以應對快速和劇烈的市場變化。

　　【記者】：我們看到在消費行為發生深刻變化的今天，許多家居企業也在實現自我升級與進化，“大家居”理念正悄然流行。您如何看待“大家居”這一概念與趨勢?

　　【比嘉地板張智明】：沖著“大家居”概念，目前家居行業有跨行業整合和擴張的趨勢，比如海爾、美的開始做櫥柜、地板企業做門窗、廚電企業做整體廚房等，也就是多元化外向型擴張。

　　就我們自己來說，比嘉傾向先做好、再做強、后做大，在基材、原料、開發、設計、工藝、管理等方面練內功，走內向型擴張。說不上哪條路線是成功的趨勢，但比嘉堅持先做好、再做強、再做大。這也是我們作為多層實木行業龍頭企業的行業責任感和使命感吧。

　　【記者】：有人說未來企業的競爭，不是一個企業跟一個企業的競爭，而是一個生態圈跟另一個生態圈，甚至主要生態鏈的競爭。這個觀點是否適用于家居行業，您對此有什么看法?

　　【比嘉地板張智明】：我們承認這點。以瓷磚和地板的競爭而言，就是生態鏈的競爭;鋁合金窗取代木質窗也是生態鏈競爭的結果。所以我們選擇更能平衡消費需求與資源消耗的細分市場，并長期研發和改進工藝，通過示范和分享技術創新，不斷提高行業的資源利用水平。