圣象翁少斌:F4星板材引領環保之風

　　事件：圣象地板F4星系列產品正式下線;圣象與長虹異業聯盟。

　　被訪人：圣象集團總裁 翁少斌

　　時間：2010年7月10日

圣象集團總裁 翁少斌

　　任何一個行業的產品都需不斷升級 

　　【記者】：圣象作為國內地板業龍頭老大，一直堅持自己的超前與領先。這次推出了F4星，并且有這樣大的與長虹的聯盟，是不是表示圣象要在行業中洗牌，這是一個前期舉動?

　　【翁少斌】：F4星是十幾年來圣象一直致力環保，給消費者創造更高標準的環保產品中，經歷的眾多舉措之一。在這之前，我們曾經把E1的地板提高到E0，那應該是2003年的時候，那時候E0產品的等級，在中國也是非常高的。因為那時中國普遍使用的地板是E2，我們提高到了E0。因為E0、E2都是針對游離甲醛的，這次我們是把游離甲醛的等級，也就是它的揮發量放到更高的標準上。這次除了游離甲醛之外，圣象這幾年涉及到環保方面的，我們也做了很多產品。

　　圣象的理念是地板要滿足消費者三個不同的需求。第一是內在品質，比如說內結合力、抗沖擊力，我們叫內在品質的保障。第二是外在品質，更多是跟美觀有關系，產品的款式，產品的裝飾性要達到消費者的要求。第三就是從健康、環保來滿足消費者的要求。這三個我們都是在不間斷地做這樣的升級。

　　所以應該這樣講鹿鼎記，現在由于我們經營的產品是個性化裝飾性相對比較強的產品。實際上這一類的產品，因為它的標準化程度不足，比如講，美感的東西，很難用標準的，比如說剛才講到的圣象致力于三方面的，內在質量這種，好的就是好的，差的就是差的，環保等級是一個很嚴格的標準，但是產品的裝飾性，是很難有標準的，因為美是仁者見仁智者見智的，所以針對這樣一種產品，要大規模的市場集中難度是比較大的。這次圣象做這樣的活動，主要圍繞兩個方面，一是本身致力于我們的理念，不斷追求我們產品等級的提高。第二是我們對消費者的回饋，其實這兩個東西不是完全在一起的，對給予消費者的回饋，圣象發展了15年，通過15年的過程，不斷壯大、不斷成長。這個成長是消費者給予我們的支持，所以我們在某一階段回饋消費者，主要是兩個，一個是我們產品不斷升級，讓消費者能夠買到更好的、更健康的、更環保的、更具美觀的產品。第二是物質上的，給消費者做電視機的贈送也好，能夠讓消費者有更多的實惠也好，這是兩個不同的活動拉到一起了。當然我們也希望提高自己的市場份額，我們認為，中國的地板應該比今天目前的現狀更集中。從目前中國地板整個大的市場來看，幾千個企業，我認為是太多了。

　　中國地板企業50個足矣

　　【記者】：您覺得多少合適?

　　【翁少斌】：我覺得按照目前中國的市場容量，中國地板企業應該有50個足夠了，50個已經非常多了。

　　【記者】：那對于這個大規模的市場活動，你的預期說，市場能夠提高多少份額呢?

　　【翁少斌】：我估計這個活動完了以后，對整個市場占有率提高3到5個百分點是有可能的，當然還要按結果來看。

　　【記者】：因為F4星是圣象首先引進的一個日本標準，目前國內地板的生產企業，圣象是唯一的一家，您這樣做，就像2003年做E0一樣的話，是不是希望其他的企業也紛紛的跟進，他們在跟進上面，有什么樣的難度呢?

　　【翁少斌】：我覺得是這樣的，一方面是我們企業不斷根據消費者產生的需求來要求我們自己的企業。作為我們行業的一個龍頭企業，當然希望我們整個行業能夠比較好的，能夠給消費者更好更優質的產品，這是我們的希望。涉及到F4星有很多技術的要求，有多少企業能做到，我們是很難評估的。但是我相信，這是一個技術難度非常大的產品。

　　【記者】：所以要跟的話，難度很高?

　　【翁少斌】：對。

　　【記者】：但是隨著消費者需求的提升，他們勢必也會有一個跟進的過程，趨勢是怎么樣的?

　　【翁少斌】：會的，我們現在中國地板的標準只要求到E1，但是消費者對環保等級的要求是無止境的。

　　樂意分享成功經驗 不會壟斷F4星板材

　　【記者】：因為圣象依托的是大亞集團，F4星的話，最主要是對板材的甲醛釋放量的要求，這個目前只有大亞板材能夠提供，如果其他的企業想要跟進的話，是不是也要到大亞來買這個板材?

　　【翁少斌】：這個問題是這樣的，從目前來講，中國人造板達到F4星標準的，好象只有大亞。但未來多快速度就能跟得上，我們很難評估，因為這涉及到很多企業，我們不可能完全了解每個企業的技術力量。當其他的基材廠還沒有辦法達到的前提下，如果有地板企業需要購買符合F4星的板材，我們是會提供的，我們不會通過這樣的方式來形成一個壟斷，形成一個屏障，這是不會的。

　　【記者】：能不能這樣簡單理解，用大亞符合F4星標準的基材就能生產F4星的地板?

　　【翁少斌】：基材達到F4的標準，地板不一定能夠達得到。這里面包括一個是基材的技術，一個是地板的技術。

　　【記者】：您剛才提到現在地板企業比較多，而原材料上漲，價格上漲，優勝劣汰了一些，但是也看到很多實木廠家，他們的轉型勢頭非常的猛，您怎么看待區域化經濟的實木廠家開始轉型呢?

　　【翁少斌】：其實木質地板這樣一個大的產品來講的話，從我們技術的角度，從材料的角度應該是去做一些不同標準的劃分。但是從經營的角度，我并不理解成原來做實木地板今天做強化地板這叫轉型，其實這兩個產品還是一類的產品，不應該叫轉型。就像今天的電視機廠一樣的，以前做的背投的，現在變成液晶了，這就是一個進步，它還是電視機。前幾年，中國地板的行業，把做實木類的產品、做強化類的產品是分得比較清楚的，因為這里面有材料的不同，也有工藝上的不同。但近幾年，每一個地板企業，為了擴大自己的規模，為了擴大自己的收入，一定程度也想攤薄他們的成本費用，所以就變成了一個趨勢，以前做實木的增加了強化的產品，以前做強化的，又增加了一些實木的產品。也就是說每個工廠做的專業性沒有以前那么強了，它的產品門類更多一點點了。比如說有一些實木地板的工廠做一些強化，也看到圣象一樣的，原來只做強化地板，現在也在做實木地板。

　　規模化生產后 成本不是問題

　　【記者】：F4星的地板，據說投入了4個億做研發包括整個生產。出來的這個產品，價格這一塊，消費者是不是能承受得了?

　　【翁少斌】：圣象在做每一次產品升級的時候，初期都會為這個產品的升級付出很多代價。但是這些代價不一定百分之百的轉嫁到消費者身上，但是必定會有部分轉嫁到消費者。所以轉嫁下去的消費者是否能接受?可以肯定的是，一定是在他們可以接受的范圍之內的，這是第一個。第二個隨著技術的不斷進步，成本會慢慢的拉下來。比如說當我們在做E1的時候，我們做E0，這個短暫的時間，我們企業要為E0付出一些代價了，但是三年以后，E0就變成一個常規技術，被你不斷的規模化的生產，這個產品的成本就被消耗了。那么F4星又是另外一個，我估計它的初期，最短時間會是一年，最長時間可能會有兩三年，它又會變成了一個基礎產品了，那時候F4星以外又是什么，現在還不知道，全世界也找不出有這樣一個標準。

　　【記者】：剛才反復提到技術問題和難度問題，圣象從什么時候開始準備要做F4星這個東西，經過了幾年的準備時間，同時投入了多少資金?

　　【翁少斌】：是這樣的，當我們做E0的時候，日本還沒有F4星，那時候E0是我們能看到的全世界最高的標準了。大概在05年日本開始提出了F4星的標準，從那個時候，我們就夢寐以求，希望我們的產品能夠達到，就開始做這樣的準備工作了。所以具體的量化再來講到投資多少錢，因為它的時間非常長，而我們大量的研發人員，不是只做這部分，也就是說我們的研發費用，為F4星可能是一部分，但不是全部的，因為我們需要技術的進步，并不僅僅在環保的一個方面，還有很多方面。

　　【記者】：圣象跟許多開發商也有合作，不知道我們的這樣一款F4星的地板有沒有合作?

　　【翁少斌】：精裝房現在還沒有開始，因為我們這個產品剛剛才下線。可能目前投放到市場的產品，也不是百分之百的，可能會做一些節奏的控制，不是一夜之間，圣象只有F4星，其他的都下架了，這里面有一個過程，逐漸地取代。

　　【記者】：您覺得中國從地板大國走向強國，還缺少些什么?

　　【翁少斌】：從大國到強國，我認為第一個要做的東西，就是企業的設立。你企業得要追求，不光對品質，對規模有一定的追求。因為我們現在會碰到一個問題，其實在這個過程中，競爭是永遠存在的，每時每刻存在的。如果說這個競爭會迫使很多企業可能改變原來的一些東西，你改了，你是不可能成為強國的，你得自己很執著很自立的有你的夢想，有你的追求，這個企業最終才能長遠的走下去。

　　【記者】：好的，謝謝!（來源：搜狐）