經(jīng)銷商考察工廠必需掌握的八要點(diǎn)和一細(xì)節(jié)

對于準(zhǔn)備加盟一個(gè)地板品牌的經(jīng)銷商們來說，工廠考察是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。整個(gè)定制家居行業(yè)品牌數(shù)千個(gè)，參與生產(chǎn)的企業(yè)實(shí)力參差不齊，高端的有已經(jīng)實(shí)現(xiàn)綠色智造智能化工廠，低端的也有幾臺設(shè)備就能生產(chǎn)的作坊式企業(yè)，這里地板網(wǎng)為經(jīng)銷商們準(zhǔn)備了八個(gè)考察地板工廠的必看重點(diǎn)與一個(gè)小細(xì)節(jié)，幫助經(jīng)銷商充分掌握工廠運(yùn)作關(guān)鍵信息，方便對自己想加盟的這個(gè)地板企業(yè)的整體實(shí)力作出客觀評價(jià)。

①廠房規(guī)模性質(zhì)

工廠規(guī)模大小是判斷其生產(chǎn)能力的一個(gè)依據(jù)，對自己準(zhǔn)備考察的幾個(gè)地板企業(yè)生產(chǎn)工廠按規(guī)模進(jìn)行劃分對比，有助于對考察的品牌作出綜合評價(jià)。另外還需要在考察前也了解一下工廠是代加工性質(zhì)還是企業(yè)自有工廠，工廠性質(zhì)決定了企業(yè)對產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量把控能力。

②廠容廠貌

主要考察廠房是否干凈整潔運(yùn)作有序，有無標(biāo)識標(biāo)牌，員工精神面貌是否良好等方面，良好的工廠環(huán)境生產(chǎn)效率相對較高，產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)更有保證。

在現(xiàn)場首先可以直觀地看到最真實(shí)的員工精神面貌，士氣高昂的員工與邋遢、冷漠的員工會(huì)形成鮮明對比。在車間走動(dòng)可以注意觀察是否有忙閑不均的現(xiàn)象，例如機(jī)器在自動(dòng)加工的時(shí)候，工人長時(shí)間在旁邊無所事事，或者是有的工位上的工人在長時(shí)間等待物料。

存在這種現(xiàn)象說明工廠缺乏精益管理，人員利用率低，閑散的員工也會(huì)影響其他人的工作氛圍，整體工作效率低，成本必然更高。同時(shí)還可以留意車間的光線是否充足，空氣流通是否順暢，現(xiàn)場是否有異味，噪音是否太大，車間是否整潔，因?yàn)檫@些也會(huì)直接影響工人的心情，進(jìn)而影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

其實(shí)并不是生產(chǎn)車間越大越好，設(shè)備及工序布局很分散，除了浪費(fèi)空間外，物料也在工廠中進(jìn)行著大量無謂的搬運(yùn)結(jié)果，利用率很低。大量的車間運(yùn)輸工具不但占用空間，操作成本高，還會(huì)鼓勵(lì)不必要的物料移動(dòng)。原則上當(dāng)天使用的生產(chǎn)物料應(yīng)沿生產(chǎn)線存放，而不是在幾個(gè)庫存區(qū)分隔存儲，工具和工裝擺放應(yīng)盡量靠近機(jī)器。

經(jīng)銷商考察地板工廠時(shí)應(yīng)關(guān)注工廠的空間利用率是否高效，原材料庫存、運(yùn)輸通道、原料開槽、貼面、養(yǎng)生、成品堆放等區(qū)塊劃分是否明確。如果在一個(gè)工廠中看到物料搬運(yùn)距離長，搬運(yùn)路線重復(fù)，或者搬運(yùn)次數(shù)多，則說明布局不合理，空間利用不理想，也說明生產(chǎn)線沒有做到盡量集結(jié)。

4、考察生產(chǎn)設(shè)備

生產(chǎn)設(shè)備是考察重點(diǎn)，工業(yè)化、智能化程度高，說明這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)能有保障，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。以實(shí)木地板為例就包括有木工圓鋸機(jī)、雙面刨、四面刨、雙面開榫機(jī)和砂光機(jī)等，還有噴漆設(shè)備、輥涂設(shè)備、淋涂設(shè)備及輔助設(shè)備。而強(qiáng)化復(fù)合地板和實(shí)木復(fù)合地板還包括有冷熱壓機(jī)和開槽線。

考察一個(gè)地板工廠是否有配備這些先進(jìn)的自動(dòng)化/半自動(dòng)化高精度設(shè)備，是否形成高效生產(chǎn)線，設(shè)備狀態(tài)是否良好。一個(gè)優(yōu)秀的地板工廠往往機(jī)械設(shè)備先進(jìn)，設(shè)備布局合理，流水線清晰可見，設(shè)備管理制度完善，操作規(guī)程明確；而一個(gè)普通的地板工廠則大多數(shù)設(shè)備陳舊，設(shè)備布局不合理，形不成高效的生產(chǎn)流水線，設(shè)備管理制度不完善。

6、考察現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

考察這個(gè)工廠是否制定了關(guān)于工廠管理、生產(chǎn)加工、技術(shù)要求、塵噪控制、安全保障、質(zhì)量把控、物料管理、檢測檢驗(yàn)等相關(guān)流程的標(biāo)準(zhǔn)及制度。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)和制度是一家企業(yè)規(guī)范執(zhí)行和有序生產(chǎn)的參照依據(jù)。更是產(chǎn)品質(zhì)量保證的措施之一。經(jīng)銷商們可以通過觀察、咨詢、交流研判其相關(guān)制度的執(zhí)行情況，觀察這些標(biāo)準(zhǔn)是否有漏項(xiàng)、能否易于執(zhí)行、中間是否有斷點(diǎn)。

檢查是否寫的、說的、做的一致，質(zhì)量控制點(diǎn)是否以醒目的標(biāo)志或顏色加以突出。通過觀察同一個(gè)工序的不同員工具體操作過程，可以發(fā)現(xiàn)其中是否有差異，包括動(dòng)作的順序、操作力度、是否有遺漏等方面。有差異說明員工缺乏標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，則產(chǎn)品發(fā)生變異的可能性大大增加。

7、考察品質(zhì)管控

現(xiàn)場觀察應(yīng)著重留意車間對于不良品的處理方式，好的工廠會(huì)將問題暴露出來，而不是將不良品和廢品掩蓋起來。在制品、半成品的可追溯性也可以在現(xiàn)場很容易地看出來。

在好的工廠里，每個(gè)部件都有一張卡片或一份文件跟隨流轉(zhuǎn)，注明來源、經(jīng)手加工的人員、所使用的設(shè)備等信息，在任何工序發(fā)現(xiàn)問題均可輕易追溯到源頭，也便于改善。現(xiàn)場還可以通過工人對于零部件的防護(hù)程度，來判斷企業(yè)對品質(zhì)管理的精細(xì)度。另外通過觀察不良品數(shù)量和比例，也可初步判斷一個(gè)工廠的質(zhì)量控制過程是否合格。

8、考察產(chǎn)能及倉儲管理

地板的生產(chǎn)工廠一般都會(huì)對產(chǎn)量/出庫量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，除從工廠現(xiàn)場成品堆放成品出庫量觀察外，還可以要求地板生產(chǎn)單位提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行查看。另外地板生產(chǎn)企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，是否具有的足夠規(guī)模的胚料養(yǎng)生倉儲能力以及成品倉庫，有無固定的原料倉庫是衡量一個(gè)地板生產(chǎn)工廠綜合能力的考察要點(diǎn)之一。

另外地板網(wǎng)還給廣大經(jīng)銷商們支個(gè)招，在考察工廠的過程中，你可以和車間工人多交談幾句。因?yàn)榛鶎拥睦斫馐菍?biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行情況的最好反映，企業(yè)要求嚴(yán)格，質(zhì)量把控嚴(yán)格，工人們的意識就會(huì)很強(qiáng)。而且通過交談還能反映出工人的工作情緒和勞動(dòng)熱情，一個(gè)工人滿意度較高，工作熱情高上午生產(chǎn)環(huán)境，效率也相對更高，產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì)讓人更有信心。到工廠現(xiàn)場不能只看表面，需要核對說的和做的是否一致，多問幾個(gè)為什么,才能更好的幫助我們判斷這個(gè)地板企業(yè)是否如自己宣傳的那樣優(yōu)秀。

（以上圖片來源：世友地板，侵刪）