新機遇 ·新挑戰 圣象華宇工廠2019年度工作總結暨2020年度工作計劃會議

新機遇 新挑戰

1月12日上午8點，“新機遇、新挑戰“——圣象華宇工廠“2019年度工作總結暨2020年度工作計劃會議”在辦公樓二樓展廳召開。生產系統主任/主管級以上人員、行政系統所有人員及優秀員工代表參會。

01、各部門人員做2019年工作總結和2020年度工作計劃

（一）余森經理作生產部總結

余經理從生產產量、質量、安全、成本管控、薪酬管理、現場管理、設備管理、技改工作8個方面對2019年的工作進行總結和規劃2020年的工作。同時，對生產部全體同仁提出“快速反應、堅決完成目標任務”的工作要求。

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

（二）季小紅經理作倉儲物流部總結    季經理從各倉庫庫存量分析、部門主要工作2方面對2019年工作進行總結，同時提出需要其他部門支持的需求。

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（三）謝秀英經理作質檢部總結

謝經理從產品質量、制程和材料異常、部門工作不足、團隊培訓和建設4個方面對2019年工作進行總結，同時從調整對車間、供應商的考核及內部培訓重點3方面進行2020年工作規劃。

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（四）陽勇經理作技術部總結

陽經理從技術支持、新品開發、打樣工作3方面對2019年工作進行總結，同時提出“凡是做計劃，按時間要求進行推進”、“輸入（依據充分）—輸出（結果完整）”、“方法比蠻干更重要”的思考。

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（五）劉亞平經理作設備部總結

劉經理從設備技改、管理、保養3方面對2019年工作進行總結和規劃，同時對設備部設定“團隊是狼性的、作風是過硬的、技術是一流的”工作目標。

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（六）朱永年經理作銷售部總結

朱經理從2019年產品內外銷分析、客訴情況2方面對2019年工作進行總結，同時對2020年的銷量進行分解和本部門工作重點進行規劃。

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（七）蘇會平經理作采購部總結

蘇經理從采購完成情況、采購質量、采購價格漲幅情況3方面對2019年工作進行總結，同時保證2020年采購工作比2019年更上一層樓。

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（八）劉秀明經理作安全環保部總結

劉經理從生產各車間安全情況及存在的隱患、2019年安全事故、安全培訓、門衛管理5方面對2019年工作進行總結，并針對存在的安全隱患采取的解決措施及重點工作進行2020年的工作規劃。

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（九）張瓊鳳總助作人事行政部總結

張總助從現有人員情況分析、招聘培訓、團隊建設、行政重點工作和其他工作5方面對2019年工作進行總結，并提出優化培訓和考核機制、行政開支節能降耗的2020年工作規劃。

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（十）謝擴江副總作計劃部總結

謝總從2019年月產量、2013-2019年產量對比、產品系列變化分析3方面對2019年工作進行總結，對2020年月產量和部門工作重點進行規劃。

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（十一）鄧光員經理作財務部總結

鄧經理從2019年考核利潤完成情況、產量和銷量分析、三大費用分析、存貨賬齡分析、存貨增加原因分析5方面對2019年工作進行總結，并提出2020年公司經營的財務類建議。

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（十二）金濤副總發言

金總對運營中心工作進行歸納總結，同時向全公司同仁提出3點工作要求：

1、很靠譜——凡事有交代、件件有著落、事事有回音

2、主動改變——不浮躁、不抱怨、不推諉

3、精誠合作、行事利他；質時并重、計劃先行

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（十三）方立新常務副總發言

方總重點分析生產部2019年存在的問題及提出2020年核心工作目標——落實年度目標、控制成本目標、規范現場環境、落實技改項目、開展全面培訓、貫徹安全責任。同時，提出“直面挑戰、躬身入局——做一個‘做事的人’的號召。

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02、2019年優秀表彰

為樹立榜樣、表揚先進、增加凝聚力，經各員工、部門推選，總經辦核定，共評選出18位優秀個人和4個優秀集體，我們以他們為驕傲、向他們看齊。

優秀個人：重竹車間—陳金旺，初選車間—陳秀坪，成型車間—潘啟盛、葉旭平，油漆車間—邱翔、何玉敏，包裝車間—白桂英，生產部—陸廣文、陸美完，倉儲物流部—林琴珍，質檢部—張美珍，設備部—潘成偉，財務部—蔣文靜，銷售部—黃薇，采購部—葉得應，安全環保部—鄭安迪，人事行政部—吳建平，總經辦—張瓊鳳。

優秀集體：生產部初選車間、生產部油漆車間、質檢部化驗室、倉儲物流部。

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03、劉長水總經理總結

劉總首先向獲得優秀表彰的個人和集團表示祝賀及感謝他們的付出。

劉總對各部門/車間2019年工作總結進行點評，肯定了大家的付出，但同時對沒有結果的付出不推崇。

劉總對華宇工廠提出5個規劃要求：

1、訂單交付及時

2、質量超標合格

3、堅決完成集團下達目標，節能降耗

4、建立階梯團隊

5、完善人才培訓等相關機制

最后，劉總表示2020年是華宇機遇與挑戰并存的一年，所有華宇人必須要打一個翻身仗。“老員工”應快速改變思想觀念并適應新形勢，“新員工”應快速真正融入并不推諉，所有華宇人都應眾志成城、力往一處使，努力為企業創造價值和實現個人價值體現。

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

04、簽訂目標責任書

切實響應集團號召、實現總目標。我們對總目標實行分解，總經理與各分管領導、各分管領導與各部門負責人、各部門負責人與部門主任/主管人員進行層層目標責任書的簽訂，華宇所有人全力向總目標沖刺。

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

2019年是華宇人揮淚流汗的一年，本次總結會，我們深刻總結了成功失敗的經驗教訓，同時也進行了一次思想的洗禮。2020年華宇方針目標明確，華宇人必將統一思想、抱團前行，抓住機遇、迎接挑戰，勇奪勝利。

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

(文章來源：圣象地板公眾號，侵刪)