圣象大客戶中心2019年總結及2020年規劃會議圓滿結束！

2019年10月14日，圣象大客戶中心2019年總結及2020年規劃會議圓滿完成。本次會議有幸邀請到圣象集團董事長陳曉龍先生及多位集團領導蒞臨參會，與大客戶中心各部門各區域負責人進行面對面的交流溝通，共同回顧2019年前三季度的收獲與不足，并對來年的工作做出了規劃。

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

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圣象集團董事長陳曉龍先生

陳董事長在會議動員講話中首先祝賀了大客戶中心近幾年所取得的成果，希望大客戶中心今年能夠圓滿完成集團年度任務，并在來年取得更加輝煌的成績。

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圣象集團首席運營官孫小良先生

圣象集團首席運營官孫小良先生隨后向大家介紹了集團目前的運營情況，用具體數據讓各參會人員更加直觀地了解到目前大客戶中心所需要完成的目標。

大客戶中心高級顧問楊同勇先生

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圣象集團大客戶中心總監韓海峰先生

大客戶中心本部各領導匯報

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三大區域運營公司匯報

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會議總結

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大客戶中心總監韓海峰先生

在會議總結里，韓海峰總監再次重申“讓聽得到炮聲的人做決定”，項目經理作為一線人員是B2B工程的核心，他們是直接與客戶、與市場、與項目現場接觸的人員，決策者在千里之外的指導很多時候可能并不符合實際。

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而各個區域也應注重整個團隊人員的能力提升，尤其是加強各區域管理層的領導能力，讓管理層從項目經理的思維中脫離出來，上升到一個區域管理者的高度去看市場的發展趨勢，高屋建瓴，從宏觀上指導團隊的前進方向，在戰略重點上集中重要資源去搶占市場。項目經理應該積極學習，提升業務能力，及時預防項目問題的發生。

對于整個大客戶中心來說，需要加快第二增長曲線的推進，積極尋找具有創新力的增長點，市場瞬息萬變，沒有足夠長的時間讓我們慢慢孵化發展，爭分奪秒做出成績，才能搶先占領市場。在保持地板穩定增長的同時，關注其它品類的增長，實現從地板供應商到木作一體化解決方案供應商的轉變。積極開拓更多區域，將我們的業務滲透到那些我們還未觸及地方。

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圣象集團董事長陳曉龍先生

陳曉龍董事長在認真聽取了各位發言人的匯報之后，從時代、平臺、市場、產品、營銷、服務、學習這七個方面對大客戶中心各位同事的發言給予了答復和指導意見。這個時代給了圣象集團良好的外部環境，圣象也為大客戶中心的各位提供了一個良好的發展平臺，希望大客戶中心在未來可以整合內外部資源，抓住機遇，以國際化的視野去積極開拓市場，深耕細作每一個區域。

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

在產品品類方面，向“木作一體化”的方向去發展，向產品智能化的方向去創新。并能夠通過適當的營銷活動積極動員項目團隊成員，為工程客戶提供更好的服務體驗，且這個服務應該是包含從設計端開始一直到完成交付及售后的整套服務系統。為了能夠實現這些目標，大客戶中心的全體成員應努力學習，提升個人綜合實力，集團也會提供相應的支持和幫助。

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圣象大客戶中心成立至今，戰略合作伙伴已經超過90家，已完成超過5500項工程合作項目，累計鋪裝面積超過6000萬平方米，實現130多萬套精裝修交付，現已成為萬科、保利、龍湖、中海、恒大、碧桂園等眾多知名地產企業的戰略合作伙伴，并成為中國房地產開發商500強首選產品，也是1500萬幸福用戶的選擇！

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本屆博鰲盛會上，圣象集團再次斬獲“中國地產金磚獎·2019年度房地產首選供應商品牌”！榮譽。

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

今日千萬，皆因有您

一切為您，使命必達

圣象大客戶中心將在集團的領導下，充分發揮戰略優勢，持續做好項目工程領域綠色家居解決方案供應商的角色！

房地產企業的多元轉型，對于圣象的未來發展，具有重要的戰略影響意義！未來，圣象將不斷探索超越，以創新再筑現代家居產業新格局，開創“城市圈化”的人居親近新格局!

(文章來源：圣象地板公眾號，侵刪)